万科董事会主席郁亮：对房地产行业的发展前景更有信心了！
8月9日，万科集团上海区域媒体交流会在北京世界园艺博览会植物馆举行，《江南晚报》记者应邀参加了大会。会上，万科董事会主席郁亮出席并就相关问题进行了答记者问。
△ 万科集团董事会主席 郁亮丨
NO.1｜壹
关键词：转型
8月的北京，骄阳似火。不过当你走进北京世界园艺博览会（世园会）植物馆时，凉爽气息扑面而来。作为2019北京世园会四大核心主场馆之一的植物馆，是由万科企业股份有限公司、北京世园投资发展有限责任公司共同投资建设，整个展馆内以多种多样、植物共生共荣的形态为重点，展示多元共生的生态系统。北京世园会植物馆的造型十分独特，其创作理念是“升起的地平线”。建筑表面机理以植物根系为灵感，庞大的垂坠根系向下不断蔓延。
作为2019年北京世园会上唯一一家参与建造和运营核心场馆的中国知名企业，出资建造、运营北京世园会植物馆秉持了万科一贯的公益思维和全球视野。
△ 北京世界园艺博览会植物馆丨
深度参与类似于北京世园会这种房地产以外的领域，这也是万科有序推进转型业务的一个缩影。
房地产风云变幻。对于房地产企业来说。转型，从来都不是一个容易的问题。十年前万科还是以住宅开发为全部业务的典型开发商，近年来，万科在转型路上做了非常宝贵的探索和尝试，万科的转型的深度和广度都让人刮目相看。
除了房地产开发业务，万科对外展示了更多可能性，冰雪度假、美丽乡村、物流仓储、未来城市……可以说万科的触角已经围绕生活各个纬度。“我们的每个业务争取在每个行业做到领先领跑，这就是有价值的。”郁亮称。
万科从2012年开始进行“战略、机制、文化、组织、人”的变革，近年进入“组织和人”的阶段，对各事业集团（BG）和各事业单元（BU）进行组织重建和事人匹配。目前，万科业务架构为5BG（四大区域+物业）、5BU（商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓）。
会上，针对目前万科冰雪度假、物流等事业单元（BU）的发展状态，万科相关负责人分别结合PPT给出详细介绍。
△ 万科媒体交流会现场丨
万科执行副总裁、首席运营官张旭指出，目前，万科的物流业务已经位列全国物流地产前茅。在张旭看来，物流地产做到行业前三才有更好的生存空间，短短四年时间万科已经跻身国内同行业第二规模。据介绍，万科冷链物流业务目前已累计入驻19城，在国内一二线城市及内陆核心城市完成布局。
“华东地区每两颗费列罗就有一个来自万科的冷链物流，每5根薯条就有一根是万科冷链物流服务的！”张旭对于生鲜市场快速发展带来的机遇和挑战充满了信心，“我们有更多的可能，可以提供更多更专业的物流解决方案。”
就在万科举办媒体交流会的北京世园会不远处，2022年北京冬奥会滑冰场正在修建。在申办冬奥会时，习近平总书记曾提出了要让3亿人爱上冰雪，举办冬奥会让中国冰雪运动发展迎来的重大的发展机遇。
万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰首先结合近期广州、无锡融创雪世界的开业来说明冰雪事业的市场前景。丁长峰告诉现场的媒体记者，万科成立了冰雪事业部。落地项目已有万科松花湖度假区、小海坨项目、万科石京龙滑雪场、万科汗海凉度假区等。借助冬奥会契机，万科冰雪事业在北京再添新成员。也就是说万科已经完成东北、河北、北京核心冰雪地域的全面布局，万科的冰雪板块潜力巨大、值得期待。
NO.2｜贰
关键词：信心
去年9月底万科秋季例会上赫然出现的“活下去”口号，引起广泛热议。一年过去了，“活下去”这个梗似乎依旧热度不减，在这次媒体交流会上郁亮又一次做出解释，郁亮表示，其实这句话的完整版本总共有九个字：“活下去、活得好、活得久。大家以为‘活下去’应该像乞丐一样去讨饭吃。其实对万科而言，‘活下去’是希望活得更好，活得更久。”
对于房地产大环境，郁亮一贯有着冷静而清醒的认识：我们希望当行业高歌猛进的时候，我们尽量保留着一份冷静和理性；当市场迷茫或徘徊的时候，我们能尽量坚守一份我们的信心和理想。
这是万科和别人不太一样的地方，万科是一家危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。
7月30日召开的中共中央政治局会议指出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。
郁亮坦言，“730”会议后，我们对行业的前景更有信心了，因为这使得我们行业发展获得了健康、稳定、发展、可预测的环境。
“行业政策的可预测、不变化，对我们行业是最好的，可以据此做一些长期的安排。如果政策是波动的，你要随时适应还是相当有难度。
我们对房地产行业的信心，首先来自于目前房地产要建立长效机制这一方向已经得到明确，基本方向、基本环境不会有大变化，我们只要按照这个做就行了。
郁亮指出，目前建立房地产市场长效机制的方向已经确定，但是行业发展至今客户痛点还未解决，这也正是我们的机会。对万科而言，没有成功的企业，只有时代的企业。目前，房地产行业发展不平衡、发展不充分还很普遍，包括从租购并举而言，目前“租”的方面才刚刚起步，还有大量可为的空间。“即使有夕阳的行业也不会有夕阳的企业。通过万科员工的合伙奋斗，让万科活得好活得久。”
NO.3｜叁
关键词：发展
媒体交流会上，有记者向郁亮抛出了“限价是否会降低品质”的问题。郁亮称，“我们不能因为限价的原因，妨碍我们持续推出好产品好服务。”
万科集团高级副总裁兼上海区域首席执行官张海则表示，从长远来看，土地价格确实不能一直上涨，目前也没有更好的调控方法，所以在一定范围内的限价是合理的。对万科来说就算限价也不会选择降低品质，只会降利润。
△ 万科集团高级副总裁兼上海区域首席执行官 张海丨
交流会上，万科公布了上海区域2019年1-7月业绩，数据显示，万科上海区域公司总收入1353亿元，总回款1254亿元，新增客户总量30万人，其中开发业务销售业绩1340亿元，销售面积749万平方米。另外，让人眼前一亮的是房地产销售以外的经营业务营业收入达13.1亿元。
从市场份额来看，徐州、嘉兴、宁波、温州、杭州在当地的市场份额均为第一，南通、扬州、无锡、上海、合肥、南昌、南京的市场份额均占第二。
今天的万科最关注什么？郁亮表示现在最有兴趣关注两点：其一，城市发展的未来会是什么？他透露，万科即将在上海设立一个万科未来城市研究室，用于万科在城市未来方面的探索。“当然，我们不会只停留在探索，我们还在建设。中国城市化发展到今天，其实包括上海在内的所有大城市完全有机会创造一个中国城市自己的未来，跟全球同步发展，这是历史给予我们的一个机会，所以要重点关注。”
其二，万科会比较关注城市更新。郁亮表示，中国第一轮城市发展过程中确实有很多房子从品质到规划等都需要改造。到了今天，有必要为城市留一点东西，让大家知道过去这里发生了什么，所以这时候城市更新的意义就显得特别重大。总之，一个是代表未来，一个是对过去的继承。
“一项业务、一个公司的好坏，可以用某些财务指标去衡量，但也不尽然。万科始终相信，在我们所做的业务里面，业务只要都能够做到在行业内领先领跑，就是有价值的。”郁亮坚定的说。
△ 微更新丨
END
记者：孙暐
责编：房哥哥
来源：江南晚报
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