HR干货资料大汇集（一） | 六大模块知识库
小编一直在努力，把我们的公众号运营成HR的掌上知识库！能查到的干货文章，我们为大家做知识的搬运工。找不到但大家需要的内容，我们努力做原创。
HR对知识的需要，就是我们的努力方向！
今天，小编就和大家一起，参观一下我们的这个“掌上知识库”的库存吧！
点击所有蓝色的位置，就能直接阅读对应的文章哦！
六大模块的知识，是HR安身立命的基本技能。咱们这个掌上知识库，都有哪些内容呢？
规划工作那么虚，这样的知识也能有？作为高大上的任梓萌，绝对不会“偏科”，冷落规划知识的！
现代企业拿什么留住人才？这是人才规划的干货哦！人才招来了，没晋升，没加薪，你也能激励下属？方法当然有，那就是采用表彰，点燃员工能量。这些招式很好用，但是，做HR的小伙伴都知道：员工辞的不是工作，而是他的BOSS。所以，你有必要让老板学学：刘邦打天下：如何把一帮牛人管得服服帖帖？
单个的牛人其实管起来并不难，难的是管一个团队！从“鞭打快牛”看团队领导力，我们知道，快牛也需要呵护的！对于团队，最经典的案例莫过于《西游记》 团队的人力资源管理！而现实版的团队建设，还不得不关注这种现象：一帮男人变成散沙，竟是因为她离职了！
规范管理，制度先行！HR要知道劳动规章制度该怎么写，规避劳动规章制度的制定的八大常见错误。否则会惹祸上身的！
招聘与配置，无非就是知人善任。给你一个看穿我的机会，你真的能抓住机会、给我机会？看穿人，其实根本用不着那些烧钱的测评工具。懂星座就好了。十二星座人，适合干什么？如果星座都还不够，那就得看出生时辰了。小编自己和身边的朋友都测试了一下，什么时候出生就有什么性格，超级准！
对于招聘而言，找准合适的招聘渠道，当然，各个招聘渠道都各有优缺点，已经帮你分析好啦。而且，我们还贴心地为你准备好HR必备的招聘技巧，让你轻松完成招聘任务！当然，学学顶尖外企的人才招聘法则，也有助于我们提高工作能力，
对非技术出生的HR而言，最难的莫过于：到底该如何面试技术岗位人员。这些都在小编的掌握之中啦。在这里，要给大家分享结构化面试和压力面试。结构化招聘选才的关键流程都在这里了。而压力面试：如何玩得更符合趋势？
好容易把员工招来了，招聘效果如何评估？你有为招聘做过体检吗？招来的员工如果没留住，一切努力都是白费！所以，招聘官还必须面临的问题是：基层员工流失率高的原因及对策。如果实在留不住，离职面谈的这些关健点，HR你知道吗？
一培训经理的离职信引发争议，到底谁错了？这个故事让我们知道培训经理也是很难做的。但千万不要因噎废食，必须破解企业的“培训恐惧症”。
培训HR做培训之前，一定要向老板汇报好培训的目的和意义，取得老板的支持。培训HR的最大挑战，就是如何调动学员培训积极性？。企业的内训师，承担了大量的培训任务，而内训师培养，需要“三合力原理”！培训HR的职业发展前景也是大家比较关心的。培训HR的转型之路在哪儿？这个必须懂。
培训完成后，如何评估培训的效果？作为HR一定要好训效果评估。不然老板问你培训的钱花得值不值，你如何回答？
绩效管理是HR面临的一个难题。什么叫绩效管理？就是会给猫分鱼！然而，事情并不那么简单，还在推崇绩效考核？它已在多家跨国大企业遭到嫌弃。质疑来源于误会，绩效考核的10大误区，让绩效考核遭受着严重的质疑。说白了，是绩效考核没有用？还是考核结果没有被正确运用。
说到绩效考核，首要的问题是绩效指标的设计问题。绩效指标设计有学问。推荐你采用两法九步建立关键业绩指标体系。绩效管理，核心绝对不是“考核”，而在于绩效辅导和沟通，任何不做沟通就进行量化的绩效管理都在浪费时间。绩效沟通中，绩效面谈中意外情况的处理对策，也是必须掌握的哦！
薪酬福利是HR工作的又一难题。做薪酬方案，首先要进行薪酬调查。也就是要明白：进行薪酬调查时应注意的问题？在薪酬方案构建阶段，薪酬管理常见误区都有哪些？这里有一个薪酬方案设计的八步赶蟾建构薪酬“2+3”管理模型。当然最热门的薪酬模型还是宽带薪酬，宽带薪酬究竟适合哪些类型的企业？如果觉得适合自己，适合企业，那就拿去用吧。
薪酬方案设计之后，就是薪酬日常管理环节了。其中最难的莫过于降薪！员工降薪有哪些管理技巧？精明的你务必知道！为了防止风险，给企业造成不必要的损失，HR要知道薪酬管理都有哪些法律风险？
一个德国上司对迟到扣工资的反应，看完我惊呆了。然后我就觉得：工资管理，还是人性一些为妙！
相对于工资管理，社保是操作最繁琐的工作了。无论多么高端的QQ群，咨询社保操作细节的占半边天！为了解决大家的问题，我们特邀资深社保HR，原创了五险一金操作宝典，一发布就火到爆！做知识分享，我们是认真的！如果操作不当，引发纠纷了，也不要怕，这里有五险一金纠纷的12个处理规则。
说到员工关系，首先必须介绍咱们的系列原创作品：袁洪君逐条详解《劳动合同法》，作为本公众号独家原创作品，每次发布，都得到了HR们的高度好评！每一篇文章，都从学习要点、案例分析、法条详解、管理技巧等几个方面，详细分析，是HR不可多得的系统知识！
处理员工关系的纠纷，要知道人力资源管理中的10个法律误区，避免出错。很对劳动纠纷，都是协商解决的。劳资纠纷个案协商，三步“搞定”，简单直接。调解完成后也要小心处理。与员工调解后还会成为被告？关键在调解协议！
员工管理中，最让HR纠结的是劳动合同的解除。对于劳动者来说，有预告解除和即时解除两种权利，对于劳动者预告解除劳动合同，给你提供一些法律问题及实操解析。如果劳动者违反合同义务，需要承担违法解除劳动合同 、保密 、竞业禁止的赔偿责任。
现在经济不怎么景气，很多企业都在转型，而转型时遇到大规模裁员该怎么办？很多HR给出了丰富的答案，注意看大家的回答哦！
劳动合同解除并不意味着双方权利义务完全结束，还要处理劳动合同解除、终止后双方的附随义务。
看了那么多干货，累不累？
看一篇小故事轻松一下吧：