宽带薪酬就是在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，将企业原来数十个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。

宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大，与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小薪酬职级的级别较多。 

（1）打破管理等级观念：打破了传统薪酬结构严谨的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于创造学习型的企业文化。

（2）有利于职位轮换

宽带薪酬可有效培养员工在企业中跨职能成长的能力，在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，在宽带薪酬体系下，由于薪酬高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相关职务轮换来不断提升自己的能力。

（3）注重薪酬市场对接

宽带薪酬的的数据是以市场调查数据以及企业工资定位来确定的，其薪酬水平需要定期分析薪酬市场竞争力问题。

（4）推动绩效工资有效性

宽带型薪酬通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，直接主管对有稳定突出表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力，而不像在传统的薪酬体制下员工即使业绩好也无法通过有效加薪体现价值。

（1）内部职位晋升机会少

实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬制度下的企业职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。

（2）企业薪酬成本明显增加

在宽带薪酬模式下，各级主管经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。

（3）宽带薪酬入门门槛高

宽带薪酬相对有较高的入门门槛，要做好宽带薪酬必须具备以下基本条件：企业顶层设计特别是企业发展战略必须明确、企业具有良好的组织架构、企业治理结构相对完善以及管理上已具备良好的基础。

宽带薪酬不是所有企业都适合采用宽带薪酬，下述类型企业适合采用：

（1）适合实行扁平化组织结构的企业；

（2）企业更重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升；

（3）企业薪酬采用市场领先的战略，企业竞争策略是要通过有效的优秀人才吸引机制快速与市场竞争对手拉开距离；

（4）企业中上级对下级的薪酬有更大的决定权；。

（5）绩效导向：业绩优秀的员工与业绩较差的员工在薪酬上要有显著的差别。

综上所述，目前宽带薪酬在研发创新型的企业中有良好的应用，不太适用于密集型劳动力企业。