天赋领导力 | 2021 商业银行天赋领导力评鉴&发展项目
1. 项目背景
VUCA 数字化时代，变革与创新是企业持续获取竞争力的源泉，是企业发展的战略核心。
数字时代，企业原有的组织边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的团队沟通和激励方式急需变革，企业比以往更需要敏捷化团队协作。
VUCA 数字时代，变革与创新是商业银行持续获取竞争力的源泉，是其发展的战略核心。
数字时代，银行原有的金字塔封闭型组织边界和规则不断被打破，领导不再处于知识和能力的顶端，传统的团队沟通和激励方式急需变革，银行比以往更需要敏捷化跨团队协作。
数字化转型，领导力须先行！5G + 智能银行 变革转型下的数字时代，商业银行或许不需要更多传统化管理者，但亟需要更多创新型敏捷领导力！
图1 - 国内银行业在变革领导者培养中面临四大挑战
商业银行变革转型对领导者的要求是什么？
商业银行领导力培养的内涵应该是什么？
什么样的培养模式最适合当下银行业？
商业银行领导力培养效果又如何量化衡量？
商业银行领导力培养长期战略目标是什么？
我们秉承多年在国内商业银行组织与团队天赋领导力评鉴发展项目创新性项目实践经验与标杆研究成果，系统、全面助推商业银行从根本上解决变革转型下组织与团队创新型敏捷领导力培养之症状。
激活个体，激活组织，数字化赋能，重塑商业银行组织与团队天赋领导力，助推银行变革转型中长期发展战略落地与实现。
2. 项目目标
图2 - 以终为始·银行变革转型下的领导力培养策略
3. 项目流程
图3 - 商业银行天赋领导力评鉴@发展项目流程
4. 项目成果
交付成果：
个体天赋领导力测评报告 + 隐性能力图谱
第Ⅱ阶段：定制面授主题培训
第 Ⅲ 阶段：团队特质诊断 + 人才盘点评鉴
天赋领导力量化评鉴系统 对商业银行领导梯队进行团队样本量化诊断分析，出具团队天赋领导特质诊断报告，帮助其了解团队领导力独特性与优势、短板和可能存在的数字化转型变革风险，了解领导梯队的优势领导特征与领导力特质长短板，实现用其所长，抑其所短。
5. 典型案例（部分）
天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮