领导力 | 数字化领导力，驱动企业数字化转型落地
| 重新认识数字化人才
当下企业数字化转型，数字化人才匮乏，是企业面临数字化转型中最大的困难。那何谓数字化人才呢？我们认为现代意义上的数字化人才，是ICT（无纸化）专业技能和ICT补充技能之融合，且更倾向于ICT补充技能的价值实现 —— 即拥有数据化思维，有能力对多样化的海量数据进行管理和运用，进而在特定领域转化为有价值的信息和知识的跨领域专业型人才。
数字化人才，通常我们想到的是：物联网、人工智能、大数据等专业技术型人才，但当下企业在数字化转型过程中，数字化人才的能力结构并非技术维度，其还应具备以下能力：
具备数字化思维，能推动企业数字化转型发展的数字化领导者
能参与企业数字化建设实施的专业技术干将
能应用企业数字化系统平台或工具来落地执行到模块工作中的专才
图1-实现数字化能力的五类角色
| 企业数字化转型下，需具备哪些数字化综合管理能力？
数字化转型背景下，企业组织从传统僵化的科层式封闭型架构向扁平化组织演变，网络型组织、平台型组织、圈层化组织等应运而生，如何使组织更为敏捷、快速、高效的运转，组织如何实现跨部门、跨职能、跨层级的多维团队有效开展高效协同协作，成为企业数字化转型过程中组织变革的关键成功因素。
图2-企业的数字化能力决定转型成败
企业组织模式的变革，重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应从被动的管理变革，积极转向主动的敏捷颠覆。这这种转变意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术，主动引领变革。
同时，数字化领导者需要思考如何将拥抱变革的DNA基因植入每位员工身上，如何让企业员工具备数字化思维能力，打破传统惯性思维的禁锢，在面对不确定性变化时有更为开放的心态、敏捷的协同和主动的反应，而非被动的等待企业的相关应对举措。唯有具备敏捷快速反应能力、自我主动迭代的组织，在数字化转型浪潮之下才更具有持久的生命力。
数字化领导力绝非是对传统领导力的颠覆否定，而是在过往企业发展的基石上，整合数字化战略与变革的内在需求，进行敏捷迭代、优化与升级。
| 让数字化领导力来加速数字化转型落地
2018年是中国数字化转型元年，缺乏数字化领导力的各行各业在决定企业转型发展命运的数字化转型面前，显得束手无策与万般无奈。为数字化时代，发掘成功的数字化领导者，是组织成功的关键。
杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心。他们是谦卑的领导者，天生优势特质能够在非结构化、不确定性的环境中从容应对风险。他们还拥有强烈的情境意识和情感认知，所有这些特质能够让他们能温故知新，授权给下属尝试与探索新的领域，无论成败他们可以敏捷应对。
最重要的是，数字化领导者能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境，通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工，并持续关注其绩效结果。
图3-绩优数字化领导者的特质
同时，卓越的数字化领导者应对标全球化数字化领导力，发现差距，全方位修炼，还需持续提升以下数字化领导能力：
1、思维敏捷，没有边界，用开放包容之心态引领团队
2、具有全局思考与决策能力，能够有效做出判断与决策
3、能带领团队高效学习与创新，培育团队数字思维，实现数字化共识
4、拥抱变化与颠覆，能找到数字化转型价值基点，勇于打破原有发展模式转型突破
5、具备领导多元化团队及不同属性人才的包容性
6、以目标为导向，以价值创造为驱动力，带领团队超越组织目标，勇于探索，锐意创新
7、具有敏捷变革管理能力，创建企业敏捷管理新商业模式
8、通过技术方式，建立远程虚拟团队管理模式，不断地向云管理、智能组织靠拢，以此来适应未来智能商业的虚拟组织，智能组织。（完）
天赋领导力@数字化时代 往期项目花絮