领导力 | 成为领导者必备的六大关键要素

真正的领导者不是天生的，而是后天修炼而成的，并且通常是自我造就，激活天赋领导优势。一个人天赋的充分施展和投入，可以确保他成为原创作品而非一件复制品。因此，要成为领导者，你必须要成为你自己，成为自己人生的创造者.  —— 沃伦·本尼斯 “领导力之父”.

自我认知是一种非常重要的领导能力，但自我认知和自我造就皆是一生的追求过程。没有人能教会你怎样变成你自己、怎样负起责任、怎样表现自己。

但我们值得庆幸的是“领导力之父” 沃伦·本尼斯 在其著作《成为领导者》中有明确指明了成为领导者的六种必备要素，为后天的领导力发展指明了研修的捷径。

在职场中，领导者们长相各异，性情多样，高矮胖廋，整洁邋遢，年轻年迈，男性女性。尽管如此，他们几乎全都具备以下某些或者全部的六大要素。

01 指引性的愿景

Guiding Vision

02 激情

Passion

对于人生希望的内在激情，加上对职业、专业、行为方式的非同寻常的激情。领导者热爱自己的事业，喜欢投入其中。托尔斯泰曾经说：“希望是庆幸者的梦！没有希望，我们就无法生存，更不用说进步了。”

充满激情的领导者给人们以希望和鼓舞。这一要素带着不同的含义出现 —— 有时候表现为狂妄，有时候表现为内心深处迸发出的神情感召。

03 正直

Integrity

我们认为正直有三个不可或缺的组成部分：自知之明、坦诚、成熟。

自知之明是我们任何一人面对的最艰巨的任务。

“认识你自己”，这是刻在希腊德尔斐的阿波罗神庙上的铭文。但是，除非我们真正了解自己，认清自己的优点和缺点，清楚想做什么以及为什么要做，否则除了在最表面的意义上，我们不可能取得真正的成功。

领导者从不对自己撒谎，尤其是关乎自己的事情；他们了解自己的优点和缺点并直面自己的缺点。我们是自己的原材料，如果我们知道自己由什么构成，以及想激发自己来创造什么，那么就能够再造自己。

坦诚是自知之明的关键。

坦诚基于真实的思想和行动，是对原则坚定的忠诚，是一种基本的完整性和健全性。一位建筑师若设计了带有维多利亚式穹顶的包豪式建筑，那么他就缺乏专业上的正直，就像任何一个人为了取悦他人而放弃自己的原则的人一样。因此，领导者不能违背自己的良心去迎合时尚。

04 信任

Trust

正直是信任的基础。与其说信任是领导者的一个要素，不如说他是领导的产物。信任是一种无法获取、必须赢得的品质。它是同事和追随者给予的，如果没有它，领导者就无法行驶职责。

05-06 好奇心和勇气

Curiosity & Courage

领导者对一切都感到好奇，想尽可能学得更多；他们乐于冒险，尝试新事物。他们不怕失败和犯错误，因为他们知道自己将从失败和错误中学习。从逆境中学习，这个主题也将反复出现在本书中，而且往往带有不同的含义。实际上，可以说上述每一个基本要素都是如此。

我们在谈论领导者的基本素质，我们并非是在谈论那些天生的、无法改变的品质，正如无数遭到废黜的君主和倒霉的财产继承人能够证明的那样，真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是自我造就的。

领导者创造自己。他们并非很多领导理论的代言人声称的那样，是在某一次周末研讨班上造就的，是在某一个领导力发展项目中批量培养出来的。我们将那种领导力速成的说法做法叫做微波炉理论：放进去一个普通人，60秒后就“嘭”地一下蹦出了一个合格领导者。

当下，每年很多企业投入巨资培养企业领导者。很多公司都为此设计领导力发展项目，提供领导培训课程。尽管如此，很多企业依旧匮乏优秀的领导者。

我们认为，靠机遇、环境、勇气和意志造就的领导者，要比所有领导培训课程加在一起造就的领导者实战得多得多。领导培训课程只能教授技巧，它们不能教授品格或愿景。实际上，它们根本不去尝试。领导者创造自己的方式就是培养品格和愿景。（完）