项目资讯：2020 “行健致远” · 建设银行某分行青年人才评鉴发展项目花絮

天赋领导力Plus 2022-03-15

The following article is from Seagull正能补给站 Author 斌哥 Binger

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数字化转型时代，青年兴则建行兴，青年强则建行强，青年行员人才的梯队建设，决定着银行转型发展与战略实现。青年行员的综合能力素质对银行核心竞争能力的打造不言而喻，加强对青年人才的培养，构建一套系统、科学的青年人才培养体系，对全行高质量发展具有非常重要人才经营战略意义。打造一支学习型、创新型、开拓型综合化青年人才队伍，成为推动建行各区域分行转型发展，持续驱动业务倍增的人才动力引擎.

『项目背景』

建设银行某分行立足区位优势竞争力打造，积极贯彻省行青年人才梯队化培养方针策略，锐意创新，构筑数字化转型下青年人才创新型培养新范式。

为深入了解青年员工所思所想，掌握全行青年员工的思想动态与个人发展需求，更好地为青年员工成长、成才创造条件，发挥青年员工在转型创新中的先锋模范作用，分行决定在全行范围内开展青年员工综合能力提升人才发展与评鉴赋能项目。

激活青年天赋优势，敏捷重塑组织活力，凝聚全行青年力量，建设奋进有为建行。为搭建与完善分行青年人才培育体系建设奠定坚实基础。

『项目流程』

1 - 青年行员发展现状调查与诊断分析

为建设银行某分行针对性设计青年行员发展综合调查问卷，对全行优秀青年行员开展远程在线集中调查，调查涵盖：个人基本信息、从业背景、职涯发展、思想意识、工作挑战、培训满意度、学习成长和生活规划等方面。

问卷调研采用在线无记名调查的方式开展，收回有效问卷114份，并对调查问卷进行统计分析，交付《青年行员发展现状调查报告》。

图1 - 青年行员发展综合分析报告

2 - 青年行员人才培养体系建设三年规划

从建总行“三大战略”转型发展中长期青年人才培养需求，同业区域市场竞争环境与传统培训的劣势与短板三方面缘由，前瞻性、策略性、创新性、体系化搭建分行青年人才培养体系是打造中长期核心青年人才梯队竞争力，保持其持久区域性竞争力的必然之举。

图2 - 青年人才培养体系建设规划报告

3 - 青年人才评鉴发展项目成果汇报

向分行行长、人资部总经理汇报青年人才评鉴发展项目第一阶段项目核心成果：《青年行员发展现状调查报告》、《青年行员人才培养体系建设规划报告》及《优秀青年管理人才团队领导力评鉴报告》。

图3 - 青年行员评鉴发展项目成果汇报

4 - 青年行员《天赋领导力@数字化时代©️ - 激活&重塑职场核心竞争力》集中培训

优秀青年行员代表线下集训，从数字化时代的本质及对银行业变革转型的机遇与挑战开始，聚焦青年行员个体差异化优势激活与重塑，到职场核心软技能提升，凸显优势发挥，敏捷协同共创，共筑优势互补策略协同的高绩效团队。从有效设计精益化职业生涯规划与发展，提升人岗匹配度与绩效贡献，到敏捷设计个人IDP职业发展计划，整体提升青年行员数字时代差异化核心竞争优势。

『集训花絮』

图4 - 导师导入：数字时代，个性化崛起之时代

图5 - 导师导入：数字化时代，变革的本质与逻辑

图6 - 导师讲授：四大内容模块介绍

图7 - 情景模拟：构筑高品质沟通管道

图8 - 互动点评：创新性多维敏捷分析与决策

图9 - 全神贯注：专注之光，魅力彰显

图10 - 小组演练：SWOT个人职涯发展态势分析

图11 - 激情发言：张扬个性，智慧碰撞

图12 - 专注之神，求知若渴

图12 - 落幕：数字时代，乘风破浪，放韧前行

行健致远，善建者行。天赋成长，大有可为！商业银行数字化转型，激活个体天赋优势，敏捷重塑组织活力，凝聚青年力量，建设奋进建行。2020 金秋九月，建行大学&建设银行某分行青年高潜力人才评鉴发展项目圆满结束。（完）