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培训资讯:某股份制银行总行·后台业务部 《天赋领导力@数字化时代》领导力培训花絮

天赋领导力 天赋领导力Plus 2022-03-15
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培训时间:2019年 11月20日 

培训地址:上海·某股份制银行总行后台业务部

主办单位:某股份制银行总行后台业务·培训部


『培训背景』

当下银行业变革转型,挑战与机遇并存,创新与变革是银行业转型发展的动力之源,是转型落地与可持续发展的战略核心,各大银行均在不遗余力打造与培育人才梯队建设领域的核心优势,应对不确定性转型巨变时代。
为顺应变化,创新驱动发展,加大对银行中后台专业化人才梯队与综合化运营管理水平的提升,某股份制银行总行开启 2019年 后台业务业部集中作业处人员管理能力提升培训班项目。
本次培训项目中,「天赋领导力@数字化时代」培训课程,专业、全面、系统化地围绕学员自我个性特质识别、天赋优势认知、工作状态管理与绩效改进、高效团队协同,因人而异管理沟通、决策模式与领导风格等内容讲授,致力打造综合化、敏捷化、协同化高效团队,助推个体、团队绩效突破与绩效倍增。 

『培训框架』



『培训模式』


个性化训前测评 + 本地化+远程视频同步 + 实战化互动教学 + 专业化诊断辅导。

本期培训特聘请了资深美国PDP国际人力资源管理教练、量化评鉴诊断评鉴专家 刘斌老师 对其上海本部+远程同步直播合肥学员 开展线上专业评鉴+线下集中培训、诊断辅导授课。

在此次培训中,刘老师从银行业变革转型视角出发,从天赋特质优化到典型工作应用场景挑战实践;从个体优势激活与发挥入手,到优势互补,打造卓越高绩效团队,全程干货分享,氛围轻松愉悦,学员反响强烈,收获满满。



『培训花絮』


VUCA 时代,变革与创新是企业获取持续竞争力的源泉。

是银行业转型变革发展的战略驱动核心。

是激活个体、组织,构筑差异化核心优势之引擎。



VUCA 数字化时代个性化崛起的时代


数字化时代本质:人类个性化的、精神世界层面的需求得到张扬。


工业化时代本质:通过优质商品满足人类物质世界层面的各种刚需。

前者侧重精神世界,后者侧重物质世界。
前者侧重个性化,后者侧重模块化。



数字化时代,人人皆有「领导力」,
人人皆有天赋优质领导基因。


领导力」是一种内生力量,
一种引领自己、他人、企业和系统达成目标和实现价值的力量。


数字化时代,企业或许不需要更多传统管理者,

但亟需更多敏捷、教练型领导力。


从「知己」到「知彼」,

快速认知自己,积极影响他人,

提升不确定性时代下差异化竞争力。



领导&管理其实简单,分配好权利责任利益


领导者应对承担组织整体绩效成果的责任,
领导者应承担对组织成果的贡献的责任,
领导者应承担对组织成员的成长的责任。


最合适的领导&管理行为:
基于责任的权利和利益的对等分配机制。




领导者的用人决策,不在于如何克服人的短处
而在于如何发挥人的长处


领导者要善于用人所长,
所谓的 “样样皆通”,实际上可能是一无是处。


真正 “苛求” 的领导,
总会先挖掘一个人最擅长做什么,
再来 “苛求” 他为组织做些什么。


个人活力是组织活力和战斗力的基本保证,
提升单兵作战能力,激活个体,才能激活组织。

千万别盯着对手,因为真正的对手从来非某个个体,而是风云变幻的时代。



激活「自然本我」,重塑「他人眼中的我」,
磨砺职场丛林法则中的「环境中的我」。


激活你真实的自然本我与天赋优势 - 天赋优势力

修炼他人对本我行为的看法与印象 - 外在呈现力

精进对外在的压力和变化的适应力 - 角色扮演力



做你没做过的事情叫「成长」。

做你不愿意做的事情叫「改变」。

做你不敢做的事情叫「突破」。


了解成功人士如何发挥自己的天赋领导优势,

聚焦天赋优势,实现优势互补,构筑高绩效团队。



最可怕的不是那些缓慢接受变革创新的人,
而是明明看到了危机,却仍不愿做出丝毫改变的守旧者!


拥抱变化,重塑自我,

与组织共创、共赢、共生、共荣!


2019年 某股份制银行总行·后台业务部 「天赋领导力@数字化时代」综合管理能力提升培训班顺利结束,祝伙伴们:学有所成,业绩长红!(完)



···【天赋领导力@数字化时代 &培训花絮】···




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···【往期精品微文回顾】···
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