「重塑领导力」领导力1.0：“爱戴”与“权威”的二重奏
重塑领导力 1.0-4.0 四种领导力模式，即领导力发展的四个阶梯。领导力1.0模式中，魅力型领导者是主角。
“魅力”一词源于希腊，意为“礼物”，最早被应用于基督教《圣经》中，表示一种圣灵、神秘的精神。德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导理论，并利用其来解释和研究社会政治领袖。
我们在重塑领导力四种模式图中可知，领导力1.0 模式下的领导力结构，组织领导力主要来自企业的一个或几个高管，他们通常都是企业的联合创始人，自然而然，权利也集中在金字塔的顶端，整个组织结构是传统的正三角形科层式结构。
即便在这样的结构中，组织形式也采取了一定程度的“职能分权制”，但是，职能部门拥有的权力微乎其微，不会对公司的重大决策产生影响。
1977年，组织行为学家 罗伯特·豪斯 将魅力型领导理论引入商业组织中，提出了魅力型领导者的行为模式。
图2 - 领导力1.0：权利集中在组织的高层领导
在这一领导理论中，“魅力”是核心，它可能是存在于领导者身上的特殊品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系中。
在领导力1.0模式中，领导者非常注重培养和开发自己的魅力，让魅力变成追随者对自己的吸引力，进而实现对下属的领导。
魅力型领导常会给他的团队描绘一个伟大的使命，以此来激励团队成员为了理想而奋斗，同时，也依靠使命感吸引外部的关注、资源和投入。马云就是一个典型的魅力型领导，被誉为“造梦者”。
1999年，阿里巴巴刚开始起步时，马云的雄心壮志就已展示出来，他常告诉记者们：“我们不想成为中国第一，我们的目标是世界第一。”
马云的个人魅力，及使命和目标的追求也打动了孙正义。软银资本在阿里成立不到一年时就对其投资了2000万美金，这让阿里度过了“互联网泡沫”的寒冬。
孙正义说，之所以在很短时间内就决定投资阿里，是因为“马云眼神里有一种光彩 ... 我凭自己的嗅觉来投资”。
图3 - 2019 马云 荣获福布斯终身成就奖.
依靠使命和梦想激励自己和他人成功的不只有马云。
· 1994年，杰夫·贝佐斯 创办亚马逊时，就渴望用互联网技术“重新定义人们的购物习惯”。
· 1998年，当张瑞敏第一次到哈佛商学院演讲时，就立志让“海尔模式”走出中国，走向世界。
· 1998年，在刚成立谷歌公司时，拉里·佩奇和联合创始人就立下豪言壮语，要“整合全球信息”，让世界每一个人都可以免费访问且从中受益。
乔布斯也是一位魅力型领导者，他的魅力成就他独特的“现实扭曲力场”，这是一种什么样的力量呢？
工作在乔布斯身边多年的苹果公司设计师 巴德·特里布尔这样描述：“有乔布斯的时候，现实都是可塑的。他让任何人相信几乎任何事情，等他不在时，这种力量就会逐渐消失，但是这种力量让我们很难做出符合实际的计划。”
特里布尔所描述的实际上是乔布斯充满魅力的领导风格，乔布斯 相信意志可以塑造现实，精神可以改变世界。
这种“现实扭曲力场”是若干因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。
正如沃尔特·艾萨克森在《乔布斯转》一书中指出，“现实扭曲力场”的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。
但魅力型领导者也有很大缺点，他们常常忽略下属的情感和需求，让追随者变成“盲从者”。在领导力1.0模式中，组织中的权力通道是单一的，权力从上而下逐级递减，高层领导者集权力和资源为一体。
1.0模式的领导者的角色主要包括组织决策者、计划制订者和绩效监控者。下属是被动的执行者，其主要职责是执行来自上级的命令，完成上级下达的目标和任务。
相信自己具有魅力的领导者还倾向于采取“家长式领导”风格，这种领导行为风格的主要特征是权威、仁慈和德行。
比如，领导者常通过贬抑下属能力、形象修饰、教诲行为等展示自己的权威；有时也会刻意展示自己的仁慈，对员工个人的工作和生活给予特别关注。当然他们也常具备公私分明、以身作则的卓越领导品质。
领导力1.0模式在权力结构上采取的是“集中”模式，这些魅力型领导者常常具有超人的力量和意志，可以改变现实，重塑世界，因此，他们习惯于把权力集中在自己手中，他将下属视为与自己不平等的人，对下属常采取“恩威并施”的手段，常常让下属感到畏惧。
当然，这些领导者也寻找“被爱戴”的感觉，常常利用“亲情”来激励下属，但无论如何，这是一种以领导者为中心的风格。
领导力1.0模式是工业化时代的产物，但今天依然有积极作用，但是，随着组织规模越来越大，这种传统的领导力风格常常会成为激活组织的障碍，甚至影响知识型员工的创造力。
我们需要辩证地看待领导力1.0模式。事实上，在企业进行重大转型时，更需要魅力型领导者的强力领导，任何一家企业的转型，都是对利益的重新分配，都会遭遇既得利益 的反对，如果没有强有力的领导，企业转型鲜能成功。（完）
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