「重塑领导力」领导力4.0：构筑生态型领导
从领导力1.0 - 2.0 - 3.0 其共同特征是以公司繁荣为目标，致力于打造一个基业长青的企业，但对一个采用生态战略的领导者来说，还远远不够。
“公司繁荣”未必“生态繁荣”，若一家公司的繁荣建立在其他公司利益受损的基础上，生态不仅不会繁荣，反而会萎缩。
自我繁荣，还是生态繁荣？这是两者不同的竞争逻辑，也会催生两种截然不同的领导力模式。
传统领导力模式将追求“自我利益最大化”，设为基本目标，公司的目标是努力扩张，获取利润，同时还可以不经意间打压其他竞争对手。
这种竞争框架下的领导力模式以自我为中心，将企业自身的利益最大化设为根本目标，将追求公司自身的繁荣作为奋斗的方向。
生态系统的战略逻辑则不同，尽管这种战略逻辑认为系统内个体组织的繁荣是重要的，但这不是最终目标，追求生态系统的整体性繁荣才是根本目标。
下图展示了生态战略下的 领导力4.0模式，这种模式中，传统的金字塔组织已演变成平台生态企业，而且权利已经从平台企业延伸到整个生态系统中。图中虚线表示平台企业的组织边界已变得非常开放，成为开放式组织。
图2 - 领导力4.0：权利向外转移给生态系统中的伙伴
在领导力4.0模式中，心智思维由原来的“自我”升级为“生态”，利益分配机制由“利己”升级为“利他”。生态思维和利他机制共同构成了领导力4.0的核心特征。
阿里巴巴正在向领导力4.0模式转型，马云提出“普惠式全球化”这一新概念，这也表明阿里所推崇的领导力4.0模式的核心是普惠和利他。
阿里早已不只是一个电子商务平台，而是正在演变成一个巨大的数字经济体，它的定位是成为全球通用的商业基础设施，为实体企业有效赋能，成为世界经济变革的关键推动者。
阿里所倡导的数字经济体是一个巨大的商业生态系统，这一概念已大大超越了传统企业的业务范畴，颠覆了传统的竞争逻辑，更需要新型领导力模式促使战略的落地和施行。
图3 - 阿里巴巴集团总部 银行跨界参访
数字经济体是互惠前提下的合作产物，“深化合作，增强互惠”是核心原则。阿里正在从产业、组织、价值观和领导力等诸多方面进行重构，以使自己真正成为数字经济体。
数字经济不同于传统工业经济时代中的巨型企业，不能以自我利益最大化为最终目标，其战略逻辑是以“普惠利他”原则来构建“命运共同体”。
数字经济体的典型特征就是人人均有平等的数字权利，每个人都可以最低的成本连接世界。这带来的不仅是经济变革，更是社会变革。
未来，传统巨型企业需要向“普惠式生态化”组织转型，而中小企业则需要选择一个与自身业务一致的生态系统，融入进去，和生态一起繁荣，这不仅考验的是领导者的战略判断力，更需要领导者们重塑领导力。
生态系统对本质是“利益共同体”，在一个利益共同体中，需要不同的领导力模式，需要能承担起责任、管控外部风险，提升组织内外的领导力。
图4 - 海尔IT化战略演进-构建平台型生态圈组织
和阿里一样，海尔也推出了生态化战略，并且明确提出了领导力的变革方向，张瑞敏将海尔新型的领导力模式概念化为“管理无领导”。创造互联网时代下的网络型组织下的新型领导力模式，这一新型的领导力模式也称为“人单合一”管理模式中最重要的软实力。
企业的生态化战略将领导者从传统的发号施令者转变成平台企业中资源的接口人和创智赋能者，传统企业需要将领导者的角色进行彻底的变革。
平台型领导者不追求叱咤风云，也不追求自己成为魅力非凡的超级领袖。他们倾听自己内心的声音，恪守隐忍、价值、奉献、诚信这些基本的美德，以成就他人为己任，以创智赋能来滋润员工的心智。
重塑领导力，需要新视角。传统领导力研究关注的是领导者的特质和行为，以及他们与绩效之间的关系。
当下我们关注的是领导者内在的状态，也即领导者的心智思维，这是领导力模式最深层次的影响因素，正是领导者的内在状态决定了领导者的组织绩效。
领导力是一种连接并实现未来的能力。未来，生态战略将是大型企业转型的方向，在一个商业生态系统中，领导力问题可以浓缩为一个主要矛盾：商业生态系统繁荣的基石是共创共赢，而领导者却仍然固守企业系统的小我意识。
从领导力1.0 到 领导力4.0，是领导者心智思维从企业走向生态，利益分配从企业利益走向生态利益的迭代过程。
图6 - 领导力1.0 - 4.0四种模式之比较
领导力4.0 正是让生态系统中的每个人都能找到自己未来的连接，获得创造性张力和丰富而有意义的人生，这也是激励的本质所在。（完）
（ 天赋领导力 编撰 | 源自《转型的战略-第四次管理革命》 ）
···【大湾区线下沙龙预告&精品花絮】···