达晨肖冰：离中国越远的人，越看好中国 | 钻石年会 · 大咖
站在2018年的年尾，我们该如何看待中国的未来？达晨财智执行合伙人、总裁肖冰发现，“离中国越远的人，对中国越乐观。现在美国的经济学家对中国特别看好。我想可能是因为，海外的经济学家可能是长期看中国，宏观看中国；而越接近中国的经济学家，微观看中国，可能就更悲观一点。”
演讲 | 肖冰（达晨财智执行合伙人兼总裁）
整理编辑 | 贾雅楠（诺亚财富品牌市场中心）
今年，可能是精英阶层和高净值客户最迷茫、最焦虑的一年。
过去十几年，可能都没有这样过，大家都看不清楚方向。过去十几年，可能都没有这么多人关心国家大事、关心中美关系、关心宏观经济、关心国家政治走向。
过去十几年，大家都是埋头干活，整个经济一直都是蓬勃发展。大家忽然发现，好日子结束了。
那我今天就为大家介绍一下，我对中国宏观经济的看法。也分享一下在当前的形势下，企业家应该如何应对。
经济学家是现在最受欢迎的人
我和很多经济学家有过交流，中国经济学家是现在最受欢迎的人，因为大家都很迷惑，都想听到经济学家权威的声音。
但是听了很多经济学家演讲，我觉得得出来的结论就是：中国的经济不会太好，也不会太坏。
不会太好，就是大家也不要幻想，中国经济突然又回到以前那种高速增长的年代，每个行业、每一个企业都活得很好，我觉得那个时代一去不复返。
不会太坏，就说大家不要太悲观，中国经济的内在弹性还是很足的。
中国的企业家还是世界上最勤奋、聪明的，中国也是全世界企业家群体最多的国家，还有我们的政府，纠错能力也是很强的。
越是离得远
越看好中国
我上个星期在香港参加了一个内部座谈会，有美国的经济学家，有香港的经济学家，也有大陆的经济学家，我发现离中国越远的人，对中国越乐观，离中国越近的人，越悲观。
现在，好像是美国的经济学家对中国特别看好。我想可能是因为，海外的经济学家可能是长期看中国，宏观看中国；越接近中国的经济学家，越看微观，相对可能就更悲观一点。
反过来说，就是说可能我们看的太悲观了，也可能海外的人太乐观了。我觉得双方再综合一下，结论就是不会太好，也不会太坏。
作为企业家
还有很长的路要走
作为企业家，没办法改变宏观的经济政策，没办法改变中美关系，我们只能是在这个环境里面，争取生存发展的更好，只能做好自己，从做好自己这一点上说，我觉得中国的企业家还有很长的路要走。
因为我们往上成长的空间还很大，我们的问题还很多，我们还很弱小，我们跟先进的水平比，还有很大的差距。
德鲁克大概在几十年前，就提出了科学管理的一些基本原则，提出了企业家精神的一些基本精髓。这些东西放在今天来看，对中国企业家还是特别管用的。
科学管理的基础，一定要补起来。现在正是补课的时候，对我们很多企业家来说，既然现在进入了一个存量经济的阶段，那么除了少数的新兴行业以外，大部分行业可能不会有太大的增长，这是坏消息。但是，好消息是大部分行业存量很大，在很多行业里，你增长的时候，你的同行，你的竞争对手，他可能就在下滑、在倒闭。
比如说最近统计表明，汽车产业这么多年第一次出现下滑，以前高速增长的时候，所有汽车厂生意都很好，不管是很好的汽车公司，还是一般的汽车公司，大家都还能活的不错。一旦销量下滑，差距就拉开了，有的汽车公司还在高速或稳定增长，有的汽车就卖不掉了。有的汽车公司可能就要倒闭了。
中国不需要那么多汽车厂，这个行业就必须重组整合。存量调整的时候，头部效应越来越明显，优秀企业的市场占有率越来越高，弱势的企业慢慢就会被淘汰，这就是残酷的现实。
对我们每一个企业家来说，这都是非常残酷的现实，我们在这个环境里，只能适应，活下去，活的更好。
优秀的企业家
是特殊材料制成的
我会特别看重企业家的精神。
我心目中的企业家精神最核心的一点，也是现在对我们所有企业最重要的一条，就是能够坚持最后五分钟的勇气。
中国的企业面临着内部、外部压力挑战最大的时候，考验我们的，就是坚持的勇气。
西方有个研究表明，成功的企业家，他的基因和一般人是不一样的。优秀的企业家是特殊材料制成的，肯定不是一般的人。他就是在所有人绝望的时候，能够继续坚持下去。就像我们打仗两军对垒的时候，形成相持战的时候，哪一方能够坚持到最后五分钟，甚至最后一分钟，哪方就赢了。
同样的困难，不同的企业家表现是完全不一样的。
有的企业家碰到困难的时候，慌了，放弃了，精气神就没了，这个企业可能就完了。而另外的企业家，面对同样困难的时候，表现出了坚强的信心和强大的意志力。在我们这些投资人都决定放弃的时候，他最后砸锅卖铁把自己的房子卖了，把自己亲戚的钱再投进里面，最后把企业救起来继续往前走。
这样的企业家，我觉得可以持续加注。
所以什么是企业家精神最核心的一点，就是坚持的勇气。
创新能力是企业的生命
另外，只有有持续创新能力的企业，才是有生命力的，所以我们投资一个企业，我们看好一个企业，就是看好它持续的创新能力。未来这个企业的竞争，如果是同质化的竞争，最后肯定是死掉。
一定要做出你的差异化，一定要创新。2008年美国金融海啸以后，美国经济复苏的原因，其中很重要的一条，就是美国的创新能力，一些具有创新能力的科技企业，把美国经济又带上来。
持续的创新能力就是一个企业的生命。
唐僧做的最重要的事
就是定了一个目标
我们看好的企业家，一定要有比较长远的战略眼光，华为还在很小的时候，任正飞就说，三分天下我们要有其一。
大家可能当时觉得他特别狂妄，但是他就像先知一样的，指引了整个企业发展的方向。
就像《西游记》里面的唐僧。
唐僧实际上什么都没干，他就是定了一个目标，就是要去西天取经。所以一个团队里面，优秀的企业里面的创始人，就是要有一个像是唐僧这样的先知，知道要把企业带到哪个地方去，而不是说带着一帮人挣点小钱就完了。
契约精神非常重要
企业家的人品会决定一个企业是否能长期成功。
中国市场契约精神是比较差的，我们很怕企业有道德风险，而我们投资人和企业的沟通里面，实际上是大量存在这种契约关系，包括书面的，也包括口头的。
实际上，这个过程就是我们考验企业企业家的一个过程。我们发现，优秀的企业、企业家，诚信度特别高，对投资人特别守诚信。
这种案例太多了，要不要继续投资的时候，我可能会回想一下，我跟他交往了这么多时间里面，我跟他发生这么多的互动里面，他有哪一些话是没有兑现的？哪些话是说过头的？哪些小动作是欺骗了投资人的？有这样的情况，我们就不会继续合作了。
什么时候应该转弯
什么时候应该刹车？
还有一条也是我们特别看重的，就是控制企业发展节奏的能力。
所谓的节奏就是轻重缓急。什么时候该加快，什么时候应该放慢，什么时候应该转弯。把握好企业发展的节奏，这个难度是很高的。
企业家就是一个司机，该转弯的时候不转弯，就要撞墙。这是非常考验人性的事情。保持节奏向前走，这样的企业家是非常难能可贵的。
我们投资的大量企业里面，有大量的创业者都是第一次创业没有什么经验，都不是老司机，都是新手上路，容易开快车，容易翻车，所以企业家要不断的学习成长，从自己交的很多学费里面迅速的成熟起来，把这个节奏掌握好。
合伙人文化
需要企业家有足够大胸怀
我们发现，有些中国的创业型企业，哪怕它不是在很初创的阶段，哪怕它是发展到一定阶段的公司，基本没有高管团队，整个企业就是老板一个人说了算。这个老板是无所不能的。是技术总监，又是市场总监，又是董事长，又是总经理，甚至是财务总监。
这种中国的企业是特别多的。
那么，这些企业为什么不能建立合伙人团队呢？
首先老板就是不相信别人，觉得什么都是自己能干。他觉得自己比属下干的好，不放心让别人干，最后自己累死了；第二，就是不愿意分享利益，好的人才也不愿意来。大量中国的企业家是缺少这样的胸怀。
过早多元化并不一定是好事
还有一个我们比较关注的，就是很多企业一不小心就多元化。特别是不相关的多元化的业务，没做好，把老业务也拖垮了。
因为中国过往的好处是机会多，坏处是机会太多，诱惑太多。
企业家觉得机会这么多，咱们不能不做。
这种案例很多，这种定力是很难聚焦于主航道。
要坚定的往前走，一直做到行业龙头、行业天花板，做到企业足够安全了，再想新的方向，我觉得这种节奏是比较好的，过早多元化的企业，我没看到成功的。
这是中国企业家容易犯的一个通病，所以我们特别不愿意投资于那些多元化的企业，也特别不愿意投资过早的涉足新领域的企业。
不能固执
也不能优柔寡断
最后，来聊聊企业家的决策能力。
很多企业家的问题就是决策能力不够。任何人的意见都听不进去，听不进任何反对声音，明明知道那是一条死路，却拼命往前冲，怎么拽也拽不住，最后撞南墙了。
这种事特别的多。
中国的企业家普遍特别的固执。还有一种，就是书生气比较浓，比较优柔寡断，耳朵比较软。这个意见也听，那个意见也听。他觉得都有道理，最后是议而不决。
所有的时间都耽误了。
所以，好的企业家，就像一个好的将领一样，一定是集思广益，最后却要独断专行，要有这种能力，既能够吸收大家的智慧，也要形成自己的决断。
最后做不做这个决策，必须你自己决定，而这个决策的压力，决策的责任，最后还是得落到这个企业家你自己身上。
因为毕竟这个企业是你自己的。
结语
我们达晨对中国未来还是挺有信心的。
新兴行业还是有很多机会。我们投了很多新兴行业里面的可能成为龙头的企业。交了那么多学费后，我们知道哪些企业家最后能够大概率成功。我们投资了很多好的公司，都在持续增长，我们也不着急退出，我们相信，企业好了，在哪里都可以上市。
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