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3000人公司原地解散,OPPO花500亿买了个啥教训?

万叔 创始人笔记 2023-09-20
「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第80篇原创

大家好,我是创始人万叔。

昨天的文章《存量竞争时代,徐雷只是个开始》讲了一个洞察,外部的资本快速抽离,企业越来越需要靠自身造血活下去。
就在昨天,OPPO宣布芯片公司原地解散。意味着,500亿打水漂了。


对于一个企业来说,500亿的教训,还是非常深刻的。
我们在这件事里,能学到些啥?
以下是正文。

连续写了三天的商业文章,万叔想讲的其实是同一个事情。


环境变化了,企业、个人也会跟着一起变。


不管你愿不愿意,都会被裹挟着往前走。


其实大环境的变化,早在几年前,资本市场就是确定统一的。


在美国那边,美元基金撤离,中概股边缘化,各路资本很早就已经达成共识。


加上美元进入加息周期,资本回流,投资进一步减弱。


包括美国进入衰退期,这些早在几年前,就形成共识了


只是今天,才以各种新闻的形式,传导到你这里,成为你看到的情况。


就像央妈放水,第二天股市开始涨,涨的是什么?是预期,是资本开始慢慢形成共识。


但这个水,多久浇到大甲方那里,然后通过各种手段传递到中小企业,一路已经被人分走,推高了资产价格,再以涨工资的形式,被你所感知到。


你如果想象不出来,想想一盆水,从头上淋下来,是不是先打湿头发,脸颊,衣领,上半身,再到腿脚,最后流到地上。


流到地上的水,就是普通人涨的工资。


这个过程,需要多久?


十八到二十四个月时间。


所以,一次货币政策的调整,一个不是秘密的东西,需要18-24个月,才会以涨工资的形式,调整传导到你这里。


这就是为什么工资永远赶不上房价的涨幅。


那些优质资产,他们吸满了水,先涨上去了,存不住的,慢慢才轮到你。

就是在这样的情况下,岗位和岗位之间、行业和行业之间,也是不平等的。


过去很多行业,互联网、芯片这些,有资本推动的,就是比传统制造业这些,薪酬要高一大截。


为什么?


你把这些人的高收入,分成两部分来看。


一部分的增幅,是因为资本带来的溢价。比如公司接收风投,有上市预期,你的工资里,包含一部分期权(Option),HR跟你谈工资的时候,就会告诉你一个薪酬总包。


比如100万的Total,其中40万的工资,60万的期权。


这60万是什么?一方面是把你和公司绑定,如果还没上市你离职了,不好意思这一部分就没有了。


另一部分是你承担资本市场的风险。因为给你的期权,是一种选择权,是你在特定的时间,用特定的价格,购买股票的一种权利


不是股票或者钱本身。


假设公司预期价格10块,给你4块钱,购买10万股的权利。刚好你行权的时候价格是10块,你买了,卖出去,赚了60万,这就是你的期权。


但如果公司行情不好,价格只有5块,你的期权就变成10万块。


如果再差一点,跌破4块,你大概率就不会买了。这时候你的期权就变得不值钱。


为什么很多创业公司,当时博一把就财富自由了,因为给他们的期权,确实在涨,上市成功以后空手套白狼,从资本市场获取了巨额财富。


还记得之前说的,千万富翁的主要途径吗?多数炒股是靠这样发财的,通过期权选择买入,资本市场卖出。


而不是你想的,把自己的辛苦钱投进去,每天高抛低吸发财。


如果这一部分,打破了你之前对炒股的认知,看完以后记得给我点个赞。

除开资本这一部分的溢价,在工资本身上,也会有溢价,明显呈现岗位收入大于岗位创造价值的逻辑。


为什么新兴行业,会造成这样的情况?


你跟我一起回到当初,看看企业招人的逻辑是什么?


是因为业务真的需要这么多人吗?


不对,是因为上市是一条血腥的搏杀,那些资本,很多只投头部的企业。



你只有成为头部,才能享受资本带来的溢价估值。


但顶尖的人才,比如清华北大,一年毕业生,只有这么多。一个行业顶尖人才可能需要10年8年培育,也只有这么多。


一方面,资源有限,另外一方面,又需要快速扩张,怎么办?


不难想到的方案就是,开高工资去挖!


两倍、三倍的工资,去把那些原来拿正常市场水平工资的人,挖过来。


所以算账的逻辑就变了。


万叔一直讲的,价值创造、价值评价、价值分配的薪酬逻辑,变成了做大做强,借钱扩张最后赢家通吃的赌博逻辑。


这就像战争,赢的一方,一定是以输的一方割地赔款资源被占有的形式,才能担得起战争惨烈的消耗。


这才是你看到的,过去10多年互联网高歌猛进的真相。


共识经济叠加上赢家通吃,乘以资本市场的杠杆效应,实实在在的起了很多造富神话,才使得行业带着光环,成为很多人心头的香饽饽。

所以现在风停了,所有人都告诉你,商业回到了靠利润扩张、量入为出的传统模式。


不是那个时代好和坏,也不是这帮人优秀或者不优秀。


乱世的时候需要奸雄,治世的时候需要良臣。



这些都是时代的诉求。


我们能做的,只是顺应这个时代的需求,努力跟上节奏。


万叔在咨询中,经常会跟客户说,我们咨询没有办法给你逆天改命,最多只是帮你判断出,在现在的环境下,现有的资源下,最适合走的几条路,选一条好好努力。


仅此而已。


如果几十万几百万的咨询费,就能逆转几个亿、几十个亿规模企业的命运,那这性价比也太高了。


至于我们作为个体,站在这大变局的时代交叉路口,回归价值创造、价值评价、价值分配的商业逻辑,不去刻意追求过去的超额收益,在人生、职业选择的时候多考虑周期性波动。


这样才能达成认知和实际的一致,不扭曲,不纠结。


好好等下一次风来。




END

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作者:万 叔
麦肯锡学派管理专家
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