有些人明明可以简单赚钱，却非要给自己人生加难度
昨天巴菲特的股东大会里，有个场景记忆深刻。
就是毫不讳言的说，他和马斯克不是同一类人，他们是玩游戏，找容易的事情干。
而马斯克是设立几乎不可能的目标，所以才能有今天的成绩。
这是两种，很不一样，但都很有意思的赚钱逻辑。
前者玩的是概率游戏。
以前老巴买股票，不是这个逻辑的。
他喜欢找那些跌破估值的股票，然后抄底买入，带起来，赚取触底反弹的费用。
他称为“捡烟蒂子”的商业模式。
后来遇见芒格，比他大6岁多的拍档告诉他，你这个玩法太辛苦了，因为，你把一家差公司弄好费的劲，肯定要远远大于一家好公司更好费的劲。
后来，策略就调整成了，以合适的价格，购买卓越的公司，并长期持有。
后者是彩票逻辑，买中了就发财，没买中分分钟有可能破产。
有句话是，强者不赌，就是不做单次博弈，只做概率上的赢面，所以哪怕马斯克获得了今天的成就，巴菲特也不羡慕。
有定力的老头子。
万叔有个同学也是这样。
他硕士开始，打德州扑克，后来一直打，到了某个阶段，开始稳定赚钱，到现在，一年几十万的副业收入。
有一次问他，你是什么机缘秘密开始，可以稳定赚钱的？
同学东北人，讲得也很实在，赢钱的秘密不是靠技术，是靠判断。
当时万叔还以为是说，判断概率、牌大小什么的。
同学说，是判断这张牌桌上，有没有比你弱的鱼。如果有，你就吃它，往狠里薅，如果明确没有，就换桌。
当我明白了这个道理以后，就开始稳定赚钱了。
万叔做咨询以来，链接了很多客户，也链接了很多合作伙伴。
基本会把这些合作伙伴，分为三类。
一类是认知不如自己的同行。之前在一篇文章里讲过，如果是这样的合作方，在项目团队里拉一个人来帮忙，我不仅不发工资，还要收费。
为什么，因为认知的势能差，可以转化成钱。
一类是认知水平类似，但模块、专业不同的。这类合作伙伴一般是结盟，以平等的条件，彼此合作，差额补贴。
一类是认知高于自己，有一些零碎的项目需要外拓的。这类合作伙伴，万叔大概率会降低收益期望，但要求提供资料，让团队有学习的机会。
虽然钱少了，但是提升了认知的势能，在面对客户和第一类同行的时候，有了更高的价差，可以赚到钱。
这个思路哪里学的？在以前公司的总监那里。
他经常去投一些、诸如南方电网、越秀集团的标。
因为不是麦肯锡、埃森哲这样的顶尖公司，怎么抢下来一块肉？
就是超配。
比如一个50万的项目，按照一般情况，大概是配1个项目经理，1-2个项目顾问。
总监在投标的时候，人员配置，直接配3-4个项目经理级别的家伙，并且主动提出驻场在客户处办公。
这样一下来，成本都可能比收入要高。
换做一般的公司，就完全没法竞争了。
同样的配置，你成本都收不回来，怎么跟我比？
这对于一些限制总价的国有企业来说，实在是太有吸引力了，就能以下克上，田忌赛马。
但是，这个项目完了以后，带着在集团项目的经验，3个项目经理，每人带几个顾问，直接去下面的子公司扫单，成片成片的拿到项目。
这时候交付快、产量多，收益一下子被拉上来，赚得盆满钵满。
很多人很执拗，陷入一个逻辑的循环里，出不来。
万叔之前讲，要提高认知，才能通过认知势能差赚到钱。
很多人就问要看什么书，学什么课。
你没理解这句话的核心，不是要提高认知，是势能差能赚到钱。
假如你是阿甘，或者是尘埃落定里那个傻子，又或者是小布什，那你是不是生下来就该一头撞死，早死早超生赶紧下一局？
肯定不是啊！不是有个狐狸，自己的尾巴被烧了，就说大家最好都把尾巴弄短比较好看。
小时候你总觉得，要吃苦、勤奋、汗水换来的钱，才是对的。
但钱就是钱，揉成一团的20块，并不比崭新的20块更有购买力。
纺织机造出来以后，你干不过，去纺织厂当工人也行嘛！
如果前面的山太高了，你搬不动，绕走就好了嘛。
所以，如果实现人生目标，需要以钱为盘缠，就赶紧去赚。
千万不要一根筋的死脑筋，被好、坏，善、恶的说法，蒙蔽了眼睛。
时刻记得自己的目标是啥，然后，找最简单的路径达到它。
END
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