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见群龙无首，吉！

胡健之 自经营 2024-03-12
仔细阅读《自经营》的老板应该会发现，在这本书里面我大量引用了《道德经》的原文或者借鉴其思路，以达到老板“无为而治”的目的。在最近一次去北京出差的时候，与一位运用自经营思路改革公司管理的伙伴畅聊到凌晨一点，从去年导入自经营到现在半年多的时间，营业额从单月百万增长到1000多万，预计年营收从5000万级别跨越到1.5亿左右。
下图是我私人微信当天晚上在北京发朋友圈配图
放大截图：来源于截止2月25号店铺总营业额。营业额日均45万左右，总营业额1129万多。
了解我的老板应该都知道，我自大学开始就接触互联网并且创业，来自农村贫困家庭的经历更让我懂得，做任何事情必须要摸清楚规律去做才能事半功倍，凭借自己本能瞎弄基本上最终都会失败。正是如此，虽然十多年创业经历一路坎坎坷坷，但是基本上还算得上成功。
因此，那天晚上我们讨论最多的问题是，如何进一步继续放大一线员工的战斗力，企业如何走向平台化。从千万级营收向亿级别营收跨越的核心，是如何激发员工活力。最终我们梳理了如下几条原则：
1、运营岗位，个人对自己的选品负责，单独核算；
2、大胆启用新人，大胆给予资源；
3、仓库与电商公司分离，独立核算自负盈亏；
4、公司平台化，只要你想赚钱我就给你机会。
这些措施都来源于自经营利益自驱动、薪酬自匹配、业绩自增长、团队自组织以及企业自经营的落地实践。最后公司平台化生态化是自经营战略里面的运营战略----所有企业只有站上平台的生态位才能立于不败之地。
后续有机会我们详细拆解里面的增长逻辑，让大家对自经营的理解与应用更加清晰透彻。
以上，综合来看，其实就是发挥自经营的核心作用，真正让老板无为而治，并且时刻保持公司高效率运转。
这让我想起了易经乾卦的内容：见群龙无首，吉。这是用九爻辞，为乾卦所独有。一个企业并不需要一个自上而下的指令，每个成员在自己范围内各司其职效率最大化，企业成为一个平台，成为一套生态系统，才能真正做到万物勃发，生机无限。
这是我当天朋友圈的图片配文。
无论是自经营、道德经、易经，它们体现的思维所一致的：在掌握规律的基础上顺势而为。所以找我咨询或者培训的老板，我告诉他们的第一个问题是，把自己从繁重的具体活动中解放出来。有些老板在学习过程中电话不断，大小事务都在管理，这种老板没有干的很大的。
无为才能无不为！就目前经济形势而言，我坚信自经营在应对经济下行周期中，必将有关键作用。
回顾2023年，对于中国经济来说是充满挑战的一年，市场压力前所未见，资产价格不断刺破泡沫；市场下行来带的是一轮重新洗牌，经济寒冬必将把不具备核心竞争力的企业以及老板淘汰出局。
春夏秋冬，自然之道。每一年的冬天，大自然会淘汰竞争力不大的生物，只有那种具备储蓄、并且把自己损耗压缩到最低----对于哺乳动物来说就是冬眠----才能度过严寒，迎来新生。
中国经济高速增长四十多年举世罕见，让很多老板认为艳阳高照温暖如春是必然，这种环境中成长的企业大部分如温室中的花朵，根本无法在市场下行周期中穿越过去。
从国家层面十年前就布局的去杠杆，其实就是为深冬到来储存过冬所需能量----减少损耗，度过危机。
如果是一位优秀的老板，那么他一定会懂得如何进退，而不是由着自己本能对抗市场周期。在《自经营》这本书里面，我引用过鬼谷子的一句话：持枢，谓春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也，不可干而逆之。逆之者，虽成必败。而自经营的理论来源就是基于规律为底层逻辑的企业经营管理体系，它具有天然的生命力。
所以，自经营就是遵循市场规律提炼而来的系统管理理念。如下图所示：
在大约二十多年前，之前很多地方设计这种过街天桥，但是现在已经逐渐看不到了。因为发现大部分人选择横穿马路而不是走天桥。
天桥设计者以为人应该走天桥才安全，但是却忽略了便捷，省时间省体力这个客观规律。自经营的理论来源就是资源最省，人之所以不走天桥是因为安全在与便捷的博弈中逐渐趋于下风。现在这种设计已经基本上没有了。
对于很多企业来说，老板设立的制度并没有遵循人性规律，所以最后落了个阳奉阴违。因此，做企业一定要遵循最底层的逻辑才能效率最大
自经营认为：单位效率提升=企业单位利润。
所以，企业最终走向举步维艰根源在于没有遵循资源最省、效率最大的原则：人行天桥如此，企业经营亦如此。
所有亏损或者破产的老板，无一例外都是自以为是不遵循客观规律而导致的，他们永远要当龙头，永远要对具体事务指手画脚，最终违背了规律，受到市场的惩罚。
用九，见群龙无首，吉！
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