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带队育人，培育部属：与员工一起共创共赢，共生共荣
学习新技能
获得相应经验
了解组织的首要任务和政治局势
了解如何管理他人
规划其职业生涯
二、确定培养的优先顺序
领导者在员工身上的时间投入，最终也会其事业受益。随着你在组织内的晋升，你的个人成绩在你的绩效衡量中的所占比重越来越小，而你培养人才的能力和别人为你取得的成绩，则会占据越来越大的比重。
因此，培养他人而备受赞誉的管理者，会被人们视为真正的领导者。
他们不仅能获得下属的忠心，还能形成一定的影响力，从而让他们在组织内实现积极的改变。但是，出于各种原因，现实中许多领导者在培养员工方面投入的时间并不多。
以下是一些关于员工培养方面的常见迷思。只有适当地转变思维，领导者就能真正养成培养员工的日常习惯。
视频简介：若要让团队成员参与到工作中，提高他们的工作效率，就要与他们建立情感联系.
员工培养需要双方持续地共同负责。领导者需向员工说明，你将与他们一起共同营造发展机会，员工也有责任提出自己的需求。
哪些项目让他们倍感鼓舞
他们希望与组织中的哪些人结识
他们想要在未来几个月内实现哪些目标
他们有哪些困难之处、需要什么辅导
他们希望何时得到反馈和辅导
视频简介：帮助你的员工追求梦想，会让你在团队和组织中所创造价值的比例得到放大. 使用这三种方法来指导员工发挥最大潜能.
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