公司哄我们投资，结果凉凉了......

上一篇文章，我们聊了随手记网贷的事情。

小巴还注意到了另外一个事，那就是4月的时候，房地产集团福晟，被曝出因为项目跟投失败，被员工讨债。

这里头还是有些道道，是值得大家注意的。

福晟集团在2004年就创立了，是一家搞房地产开发为主的大型综合性集团，到了2015年，才开始迅速崛起。

当时福晟进行大规模融资，不断买地，大搞项目，两年时间之内，新增土地储备涨至1786万平方米。

2017年12月，福晟集团通过反向收购上市公司佑威国际，更名福晟国际，最终借壳在港股上市。

福晟集团在高速发展期间，不仅向供应商融资，还在公司内部融资，叫做“财务投资型跟投”。

其实，就是让员工“项目跟投”。

除了公司本身，员工也参与投资，共同分享收益，承担相应的风险。

项目跟投，是房地产企业很普遍的一个套路了。

最早是碧桂园，在2012年带起了这个头。

碧桂园的“同心共享”计划，新项目的投资，集团投资的比例在85%以上，剩下的资金份额就给员工跟投。

项目获得净利润之后，扣除占用股东资金利息，项目团队就能拿到净利润的 20%。

2015年到2017年，楼市行情大好，房地产企业赚得盆满钵满，跟投的员工也拿到了不少分红。

当时，碧桂园有一个项目总，之前在其他房企的年薪只有三四十万。

2016年去做碧桂园东莞清溪镇项目之后，拿地6个月就卖楼，开盘卖了10亿的销售额，他也从2000多万的奖金额中，拿走了1100万。

还有一个碧桂园的江苏大区总，他的负责区域做了367亿的总销售额。

为了参与跟投，他把自己的房子也抵押了，还借了钱，大概投了1.5亿在公司的新项目上。

按照当时碧桂园约65%的跟投年化收益率来算，这位大区总2016年这一年，获得的项目分红加上薪酬，总收入超过2个亿。

人称“宇宙第一 · 年终分红”。

正所谓“跟投大法好”，当时跟投了的员工是使劲干，卖命干，一片火热。

很多房企见状随之跟风，在实施跟投机制之后，企业规模迅速扩张。

但是后来咱们也知道了，2017年之后，国家逐步落实“房住不炒”，多个城市出台四限政策，限购+限贷+限价+限售。

楼市的高温也逐渐降低，商品房没那么容易卖出去，房地产项目的周转期相对延长了。

这边项目刚投钱进去，好不容易资金回笼了，还没捂热，就得投到下一个项目。

房子不好卖了，项目要是亏损了，投进去的钱就很难拿回来了。

福晟现在遭遇这种尴尬，就是它正好在2015到2017年房地产大爆发的时候，以最贵的地价，大规模拿了地。

而2017年之后的几年，国家调控的力度加大，土储规模远超企业的去化能力，发展速度大大降低，所以现在无力兑付员工的跟投本金和收益。

那对于跟投的员工来说，这本质上是一种激励机制，将企业和员工的利益牢牢绑住。

只要干得好，自己分到的羹就会更多，但如果项目搞砸，钱拿不回来，就凉凉了。

而且除了项目跟投，福晟集团还鼓励员工持有公司的股票。

2017年底，福晟在筹备上市之前，弄了一个资金池，让员工以0.2元/股的价格买公司的原始股。

高层向员工保证，公司上市之后就会还钱给他们。

但如今的福晟国际，股价是毫无起色。

承诺期限到了，公司又以稳定股价为借口，要求员工延长持股时间。

一些员工没能及时退出，投进去的钱都没能拿回来，只能继续向公司讨债了。

其实从福晟这个事情，我们看到不管是项目跟投，还是大量持有本公司的股票，风险都不小。

即便福晟发展得很好，仍有隐患。

小巴曾经在文章《99%的投资者，都应该用这个策略》，提到过美国安然公司的事情。

当时安然公司高速扩张，被外界广泛看好。

员工见证了公司的快速膨胀，对公司深信不疑，拿自己的工资、养老的钱等都投进公司的股票。

最后，安然公司倒了，员工们的积蓄全没了。

如果你在某个公司、某个行业工作，但赚到钱之后，又把自己的积蓄投到了自己公司，或者这个行业上。

那这种捆绑，就是在抬高你的风险系数，因为一荣俱荣，一损俱损。

而且，因为自身岗位权限的制约，普通员工很难全面摸清公司的实际状况，没有信息优势。

你看起来公司发展很不错啊，但实际可能是一团糟。

所以咱们才会一直建议大家，要用多元化的投资方式，资产的风险属性是负相关，或者完全没有关联的，就算其中一项亏损，也不至于全军覆没。

特别是今年疫情后的情况，更强调现金流的重要性，降低负债。

还想着能借就借加杠杆，赚的时候看起来很风光，但一不小心就倾家荡产了。

这不是投资，是豪赌。

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