查看原文
其他

南北方文化、经济环境有什么差异?买了市区老破小的怎么办?——万叔商业问答第六期

万叔 创始人笔记 2023-09-20
「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第74篇原创

大家好,我是创始人万叔。

今天,92岁的巴菲特,和99岁的搭档芒格,又在内布拉斯加州的奥马哈市举行了年会


关于这两个家伙,有太多太多的东西可以说。


很多古书上都有这样的记载,少年在踏上冒险的旅程前,向长者寻求智慧,这两老头的问答,就像是这个时代先知的智慧。


这次发布会也讲了很多东西,有兴趣的可以自己去找实录,而且英语好的,最好看看视频,这俩老头的表达,非常有意思。


而且,肉眼可见的,机会越来越少了。


今天是商业问答。

《望父成龙才是跃迁的最佳路径》里,有同学问:万老师,您咋感觉到喜欢南方的那种环境和文化的呢?还是觉得选择赚钱肯定是对的么?


——来自打赏3次的读者

答:首先,对绝大多数人而言,在一定范围内,多赚钱肯定是有好处的。你的生活质量,你的人生质量,会有肉眼可见的提升。


这个范围是多少呢?根据每个人不同,大概在净资产500万-1000万以内。在这个范围之内,你赚钱的边际效应是极高的。


而南方,确切的说是长三角和珠三角,明显是最好赚钱的地方。


其次,商业文化,商业氛围,要求的是什么?


宽松、和谐、法治、自由。这样的环境下,作为普通人,生活起来是会非常舒服,这又反向促进了经济的发展,形成了增长飞轮。


所以年轻人,如果家里没有足够的资源优势,和万叔一样,白手起家的,想办法去经济发达的地方。


计划出的一个课程,从0-1000万的财富之路,第一步就是买一张去一线城市的火车票。


所以,对比一下南北方,全国10强城市里,只有北京一座城市在秦-淮以北,而且,还是吸血型中心城市。对资源、关系的要求极高。


当然,我这里讲的,只是普通情况,对有资源、有关系、有特殊条件的,又另当别论。

问:买了市区老破小的怎么办?


——来自打赏3次的读者



答:不止你一个人问,很多人都问,市区老破小有没有投资价值。


宏观分析是这样的,市区老破小,未来肯定是衰退。


但是因为大家的认知不一样,读的书不一样,这种宏观分析,经常会受到一些人的诋毁。有的因为文化素质问题,还喜欢带一些语气。


最典型的就是类似:放屁!我婶婶的姐姐的二姨夫,在市区里买了老破小,现在还涨了!


这种人,发完留言以后,顺手就取消一下关注。


这不是万叔的目标读者人群。


因为这种论述,是用个体感受去替代统计学规律,是一种偏颇的认知。


举个例子,如果有人跟你说,我婶婶的姐姐的二姨夫,得了新冠一天就好了,所以这个新冠也没什么大不了的。


你是不是会觉得他有病,还跟身边的人说,以后离这人远点。


万叔的文章,两个主题,商业和认知。


如果一个人的认知,蜷缩在一个潦草的,充满错误的小角落里,大概率在商业上也不会成功。


厉害的人,都是自己有牛逼的、清晰的、正确的认知,又会利用大众的认知偏见,谋求自我利益和价值的。


话又反过来说了,概率上不行,是不是说明你个例一定不行?


答案自然也是不一定。


所以,如果有得选,去选择胜率更高的地方下注。


如果没得选了,就想办法提高胜率和收益期望。


问:万叔您好,拜读了您的文章,深受启发。请问您做职业咨询吗?我乐意付费


——来自打赏3次的读者


答:经常收到你这样的私信,还有投资,那些具体问某个盘、某个股的,这里统一回复一下。


量身定做的方案,和量身定做的西装一样,是很贵的。


你对比一下,以战略为例,请个咨询公司的顾问来讲课,大概也就是几万块钱,但如果是给企业做一套战略规划,大多就是100万到上千万(麦肯锡)的价格。


如果再便宜一点,去网上买网课听,也能听到60%的内容,自己聪明的,是不是也能鼓捣出来?


万叔这里是个大卖场,卖的都是通货。要做量身定制,去找那些有这样商业模式的裁缝铺。


至于为什么是大卖场,留给你做思考题,答案在留言区告诉我。

提示:从商业价值角度分析。

关于银行女的那一篇,留了个思考题,如果银行找万叔做一个50万左右的商业咨询,该如何设计。


我的思考,供你参考,不一定对。


需要上分析。


首先,先做外部分析,判断市场规模,寻找市场机会。
这里的市场规模,不是指全国业务有多大,全球业务有多大,那个没用。
之前反复说过的,要看这个和我有什么关系。
如果我来判断市场规模,会切片看细分市场,你的目标是多大?你的机会在哪里。
比如:上海、广州玄学命理市场规模多大,看风水的市场规模多大,命理+大健康市场规模多大。
这些才是握的住,拿的到的市场。
以及,未来会怎么发展?是一个成长型的市场,成熟型的市场,还是衰退型的市场?竞争对手有哪些?进入门槛会升高还是低?
静态现状分析+动态趋势预测。
其次,基于目标的测算,自身有哪些能力和优劣势?如何去匹配外部市场机会?
假设你一年一个亿的业务,千万的净利润,你是做细分市场,还是做泛市场?
基于你这样的目标,你需要什么样的战略、定价、产品、组织、模式、能力、人员结构?给你做一个蓝图规划。
这一套就像建房子,怎样让房子既坚固又美观还是便宜,是非常考验水平,也是极有价值的。
同时,通过这一系列的资源匹配,反推目标的可行性。从而得出切实可行的方案和目标设定。
再次给出详细的行动计划与方案。
比如关键要素是哪些,在不同的时期核心要做哪些事。
如果说前面的是指南针,这个就是行军图。照着行军图的路线和排期前进,确保落实到位。
最后迭代与反馈保障。
约定多久进行复盘迭代,如果外界情况变化,或者进度不及预期,如何调整、复盘等等。
像诸葛亮给赵云的锦囊,需要的时候打开一下,确保计划执行有效。


问:万叔,作为你的铁粉,我想加你微信,或者你收徒吗?我能不能做你的徒弟跟着你学习?

——来自打赏0次的读者


答:你这铁应该是铁公鸡的铁,不是铁粉的铁。

铁也分元素铁、二价离子铁和三价离子铁。

万叔肠胃不好,吸收不了你这款。




END

关注万叔,阶级跃迁!

往期推荐

万叔商业问答第五期

万叔商业问答第四期
星舰试飞爆炸后,那些欢呼的人群(已开打赏)

作为吃瓜群众,如何显得博古通今,谈笑风生?(已开打赏)

   

作者:万 叔
麦肯锡学派管理专家
CMC国际注册咨询师
最会写财富故事的企业顾问
你的事业增长合伙人

★吾日三求粉丝
分享▼、点赞▼、在看▼

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存