星舰试飞爆炸后，那些欢呼的人群
大家好，我是创始人万叔。
马斯克最近的星舰发射，失败了。
当地时间4月20日上午8点33分，指挥台时间归零时，星舰正式点火起飞，上升过程的前半段是在欢呼声中冲向天空，然而不久后，飞行姿态出现异常，未能进入预定轨道，在升空三分钟后爆炸。
事情就是这么个事儿。
但在SpaceX的直播里面，看到星舰没有按计划飞行，地面控制室这边响起短暂的惋惜，然后就爆发出一阵阵掌声。
火箭爆炸以后，控制室也只有短暂的中段，然后又开始了新的欢呼。
这个事情很有意思，比星舰爆炸本身，更有意思。
在网上搜了一下，很多人从什么人类勇于探索这方面去扯，都没有抓住问题的本质。
很多人都不知道，马斯克到底想要干嘛？
简单来说，马斯克希望人类去火星殖民，成为跨星球的物种。然后现在的运载火箭太贵，大概运1KG的东西上太空是10万美金左右。
一部iPhone送上太空，NASA的快递大概费是15万人民币。
马斯克觉得，这也太贵了，算了一下，要能大规模移民，需要把成本降低到10美金/KG，你没听错，是10美金，降低一万倍。
朝着这个目标走，搞出来了一系列突破性的办法。
比如把火箭从特殊材料弄成不锈钢铁皮壳子；
比如发明了全世界唯一的火箭回收装置，把原本一次性的变成了可重复利用的产品。
还有个小故事，你知道在太空里，宇宙辐射是很严重，高能粒子会干扰计算机的。
传统的做法是，用专用的星际级计算机，提升系统的稳定性，防止粒子辐射干扰，一套系统大概一个多亿人民币。
马斯克的做法是，搞多几台民用级别的计算机，同时控制。当一台被干扰的时候，通过比对分析，排出错误选项，保证继续正常工作。
多少钱？不到3万块。
这次的发射，为什么这么多人关注，因为发动机也是用了这个思路。
拿超过一般8-12台发动机的数倍，30多台发动机并联在一起，计算机调配控制，最大可能推动星舰升空。
然后，爆炸了。
到这里为止，万叔还一句话都没有提到，为什么他们会欢呼。
因为本质上，这帮工程师们，就不是在为了结果而欢呼。
结果对这一次的飞行而言，并不重要。
比如你在网上下象棋，目的是为了什么？
是为了下赢，为了消磨时间，还是学习和进步？
注意，这三种诉求，过程类似，结果和心态是不一样的。
普通人而言，可能千人前面，每一种诉求都有。
但对专业棋手来说，平时的练习，都只有一个目的，就是提升棋力。
那胜负，就不是那么的重要，可以泰然处之。
说白了，这个不是一次演习或者考试，考过了才能进到下一关。
跟你想的不一样，这是一次用欢乐豆来打的练习赛。
如果能提升棋力，目标就达到了。
为什么不好理解。
因为我们都生活在一个，充满了KPI的商业环境里。
过程和迭代很少，结果和考核很多。
万叔在给企业做绩效辅导的时候，喜欢提到一个概念：目标管理。
当然这不是我原创的，这个词是德鲁克发明的。
就是明确目标，然后朝着这个目标前进，把那些指标当成指示灯，而不是奖惩器。
后面这一句，是执行的关键。
因为大多数人，都习惯了在结果目标里干活，比如这个季度的业绩指标是多少，今年要开多少家店等等。
这些都是直接和奖惩，和年底的奖金挂钩。
这会造成什么后果？
在布置任务的时候，会产生反抗和博弈。
比如老板跟你说，去年我们事业部的业绩是一个亿，今年要努力冲10个亿。
这时候，你大概率会激烈的反对，说搞不定。
那老板问你，你觉得做多少呢？
你本来预测可能干到两个亿，转念一想，做那么累干嘛？就跟老板报出来：我觉得增长个20%就不错了。
这就丧失了，面对未知的可能性。
因为害怕错，害怕完不成任务，害怕被考核，甚至影响到个人利益和同行评价。
畏手畏脚，肯定做不到极致。何况是这种人类工程学前沿的探索。
咨询行业也有这种情况，做咨询项目的时候，有离一线更近的项目经理，我们在讨论方案，哪里还可以优化，项目经理的理由是：客户都没提出意见！
万叔一句话就怼了回去，客户的满意仅仅是60分的标准，我们要做到产生新价值，比以前多一些新东西。
每次都有新东西。
这样，不断的迭代，三年、五年，你就和一直吃老本的同行，拉开了差距。
所以，配套的目标和考核，和很多同行不一样，万叔追求的不是：以60分的水平完成最多的产值。
而是以80分甚至90分的水平，完成还不错的产值。
不以KPI为唯一导向，而是兼顾各方面的协调发展。这样，才有机会精益求精，在下一波风口到来的时候，搞出点名堂来。
毕竟人生，不是由一两个高光时刻组成，绝大部分时间，是在舞台后的默默练习，不断承受失败，接近成功。
而这帮探索人类星际殖民的家伙们，经历的失败估计更是不计其数。
维持他们有凝聚力、不怕失败、不畏挫折的唯一原因，大概就是老板不断的安慰他们。
没事，这是欢乐豆~
输完了，明天还有。
今天开心，开个打赏，希望我们少点内卷，多出几个放烟花的马斯克。
END
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