我最近看的一些书（14本）
1.《八次危机 : 中国的真实经验》
--【3星】偏学术类，比较难读。
--核心的观点就是历次危机皆由农村作为蓄水池实现软着陆。实在讨厌作者通篇几乎每个段落都有加粗句子，这让人感觉是自己逻辑不清，非要提高嗓门的样子，看起来很费劲。缺乏举重若轻的能力。
2.《“十四五”规划战略研究》（上册）
--【3星】内容质量可以。是十四五规划定稿前的智囊团提交的提案，值得参考。
3.《DTC创造品牌奇迹 : 把产品直接卖给消费者》
--【3星】1.在直播带货和私域风行的时候，DTC的模式需要考虑调整 2.DTC直面客户的模式，2B的业务也可借鉴，考虑落地模式
4.《信息经济学：如何对信息资产进行定价、管理与度量》& <Infonomics: How to Monetize, Manage, and Measure Information as an Asset for Competitive Advantage>
--【5星】至今比较全面的关于信息（数据）资产和定价方面的模型（在Gartner期间的研究结果）
--详见书评：《【推荐】Infonomics 信息经济学（8页）》
5.《读懂未来中国经济 : “十四五”到2035》
--【3星】可以称作为“十四五规划”的解读版，每一个点均有提及和适当的数据分析，论证。但缺乏体系化和深度。整体可读性不大。不过内容还是挺详实的，个人感觉给高中生作为政治课的课外书不错。
6.《张忠谋自传》&《張忠謀自傳（上冊）增訂版》
--【3星】从文学上说，作为“自传”，写得非常一般，完全是理科生的干涩简单文笔，而且有大量关键信息没写。
-- 但是作为了解张忠谋本人确实非常难得的第一手资料。从中可以看出：1，出身不错，家庭教育尤佳 2，天资聪明，智商高，学习能力强 3，勤奋（正合了当时美国人的精神——勤奋，靠自己双手，成就自己和家庭） 4，敢冒险 5，当然，时也运也，他赶上了一个技术突飞猛进的产业和需求剧增的时代。可惜，到现在还没看到下册。另外，繁体版附的“终身学习”让我学到不少
--参考《张忠谋：60年《经营人的学习与成长》（40页）》
7.《器識 : 張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》
--【2星】Taiwan商业周刊关于张忠谋的历年汇集，可以翻翻。
8.《Lights Out : Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》
--【3星】关于GE怎么走下坡路的。值得推荐。
--详见书评：《美国最伟大的公司之一 GE："熄灯"《Lights Out》》
9.<Competing with Unicorns: How the World's Best Companies Ship Software and Work Differently>
--【3星】这是一本关于创业企业如何运营方面的书，作者主要基于他在Spotify工作的经历。学到几点：1.Startup本质上是学习的机器，主要面对的是不确定；2.不做项目管理，因为它是死的管理方法，而是关注使命和产品迭代；3.组织扩展的方法，类似tribes，保证沟通有效性；4.DIBB (Data, Insight, Belief, Bet) 产品决策方法
10.<Architecting for Scale: How to Maintain High Availability and Manage Risk in the Cloud 2nd Edition>
详见书评：《未来一定是分布式的》
--【4星】本书的主题是分布式和云架构设计。内容全面，既有一定高度，也贴近可执行层面，同时，文字比较容易阅读。作者应在这方面有丰富经验。学到几点：1.考虑扩展性之前，先考虑高可用；2.架构设计是端到端的，要充分考虑系统的运行、增长、变更的场景，要考虑各种场景的自动化；3.Two Mistakes High；4.系统内部服务之间的关联、影响等级，以及内部SLA的关系，决定了外部SLA；5.组织架构设计也是系统设计的一部分；6.对于风险的识别和应对是贯穿设计的，学习Game Day、Game Day（混沌工程）
11.<Smarter Together: How Communities Are Shaping the Next Revolution in Business>
--【2星】这本书的主题是 Community Intelligence。观点和视角都不错，不过是一本按“畅销书”写法的书，水分比较大，深度不足。学到几点：1.IT的三波浪潮：一是销售产品或服务、二是销售价值即服务、三是社区智慧；2.群体的智慧大于个体的加总；3.丢一个咖啡杯我们能100%预测到它会跌落到地上，这是因为我们有充足的数据，那么其它场景中，我们获取足够多的数据呢？
12.<The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services>
--【2星】作者是三位商学院的老师。他们认为数字化转型的困境（dilemma）是：Energizing the core business while building disruptive new products and services. 保持核心业务的活力，同时构建颠覆性新产品和服务。所以，就提到 S 曲线 （起源于：法国的社会学家塔尔德 Gabriel Tarde）和第二曲线。然后，从组织、技术、流程、领导力、人、和文化方面讲起。另外，漫画式的图表，让人看不清楚，让本书减分。
--我从本书中学到的非常有限。作者们的核心观点不一定成立，第二曲线与数字化转型的关系不一定是 dilemma ；整体内容按商学院的套路，该讲到的都讲了，但基本上都是大道理，而且没有理论的创新，虽然有不少案例，但过于浮光掠影了。
13.<Management Decision-Making, Big Data and Analytics>
--【2星】作者是3个欧洲大学的老师。主题是Management Decision-Making。主要讲了decision making的发展、种类方式、组织变革、和场景等。给管理学或MBA学生读应该可以从整体上对这个主题有所掌握。
--但缺乏实际商业领域的内容。我学到的很有限。这个提法有创见：the evolution of data and information systems. 2020开始将从Big data阶段进入Autonomous systems阶段。
14.<EDGE: Value-Driven Digital Transformation>
--【3星】作者是三位Thoughtworks的咨询顾问，本书不可避免成为Thoughtworks的理论宣传书，作为客户赠书。
--EDGE不是缩写，是指的精益，但是比精益更牛一些的运营模型。本书偏理论和模型，有一些内容值得学习借鉴。
--我学到的：
1.The Manifesto for Agile Software Development: Individuals and interactions over processes and tools. Working software over comprehensive documentation. Customer collaboration over contract negotiation. Responding to change over following a plan.
2.EDGE operating model (Connecting strategy with delivery): Strategic Vision, Delivery of Value
3.Focus on "better" not "bigger"
4.Responsive organization: Executive Vision/Business Strategy -- Organizational Ecosystem -- Measure Value -- Agile Delivery -- Portfolio Management/Product Architecture
5.Customer value is key to the present. Adaptability is key to the future.
6.In Digital: business focus on Customer Value, Technology focus on Speed/adaptability
7.Tech Radar: Adapt, Trial, Assess, Hold
8.Tech Debt, and Cost of Change (CoC)
9.Lean Value Tree: Vision, Goal, Bet, Initiative
10.McKinsey's three-horizons model
11.Products are the vehicles that deliver value to customers.
12.Product mindset