好 皇 帝 为 何 上 吊（下篇）

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好皇帝为何上吊（下篇）

Original 2016-12-07 何池歆 教育发现

　　本文根据相关明史资料改写，并用了现代语言、网络语言等，不作为正史研究，只是借古讽今。若有与史实出入，希望不要抬杠。——题记

好皇帝为何上吊？

写给那些刚愎自用的老板们

何池歆改写

2016年7月

　　不信任团队，只信自己

　　崇祯皇帝在做人方面也是很差劲的，不会做人，情商相当低。他得罪老百姓也就算了，可是连满朝文武也得罪个遍。志大才疏又看不清现实，从个人理想主义出发要打造廉洁清明的官场生态。崇祯对贪官污吏恨之入骨，几乎不信任所有人。

　　可是另一方面我们看到，明朝官员的俸禄低得可怜。这导致满朝文武几乎没有不贪的，连科举的状元都是用银子堆出来的。

　　在这样的背景下皇帝要搞一场反腐运动，显然忽略了“水至清则无鱼”的规律。于是上有政策下有对策，大家结成团伙坑这个衣服打补丁的皇帝，大臣们都假装清廉，一个个成了超级影帝。

　　后来打仗需要用钱，百官没一个愿意出钱（如果捐了钱不就说明我贪了嘛！贪污可是要杀头的）。他只好向皇亲国戚借钱，没人理睬，只有皇后的父亲勉强捐了1万两（其中5000两还是皇后凑的）。大臣们真的没钱吗？当然不是，李自成进京后，在各京官家抄出的白银都以“万两”为单位计。

　　崇祯性格冲动，太急于改变现状。前任皇帝大哥本来留下一大批重臣，而崇祯的原则是，只要出一点岔子马上换人，甚至下狱，被诛。皇帝不信任团队，导致大臣也不信任皇帝，战战兢兢不敢放手作为。加上崇祯后期越来越上火，杀了一大批重臣，剩下的一批不想被杀只能投降后金，致使君臣离心离德，甚至反目成仇。崇祯死后，逃到江南的东林党竟然评价崇祯：“独夫民贼，何足道哉！”

　　回顾中国历史，皇帝与臣子之间关系闹到这般田地的还真不多见。真心希望我们的大BOSS们引以为戒，同事一场是缘份，不要把员工当作你的奴隶，你自己是家长。过份把员工不当人，员工出来后自然成为你的仇人。甚至人没走茶就凉，这种低级错误不要犯了，即使要开人，也要对人好一点。世上没有傻人，离去员工的状况也是未来员工的“下场”，大家看在眼里的。

　　急功近利，瞎指挥

　　崇祯对于前线战事的心理承受能力极其有限。每次战事进行，都是各种高压和催促；每到关键时刻，就是各种死催。万一催不动，就产生了各种瞎猜疑。这样做的直接后果，就是常把稳赢的仗催成了败仗。

　　最典型的案例就是松锦大战。后人复盘这一仗，稍有军事常识就可得出结论：洪承畴的明军已步步为营、稳守反击，把清军逐渐逼入不利局面。就好比一场球赛，分明本队比分领先，铁桶阵稳守反击就赢，却被领导电话死催，要求必须压出去进攻再打进一个，然后悲剧发生了……本来已被战局急得流鼻血的皇太极，意外发现明军作战计划突变，锋锐齐集，后方漏洞大开，立刻抓住这意外之喜，袭击了明军粮道，战局骤然逆转。一场清王朝赌上国运的决战，在崇祯的送礼下赢了！

　　可悲的是，犯了一次糊涂的崇祯接下来又再度糊涂：国内李自成风云再起，但只要名将孙传庭守住河南，明朝就还有救！又是崇祯撑不住，下死命令催还没有完成准备的孙传庭，放弃潼关天险，去河南与李自成决战。

　　稳守就赢的仗，再次悲催大败。而后李自成杀进北京。大明最后的救命机会，就这么被崇祯瞎指挥没了。

　　比一比崇祯的前辈们，就更知道他做得有多失败：三十年不上朝的万历皇帝，好些事情糊涂，却唯独用人精明。著名的“万历三大征”时期，从李如松到梁梦龙，万历皇帝只要发现了一个军事奇才，就推心置腹信任到底。前线要人给人，要枪给枪。来自群臣什么样的闲话都不理睬！这才有了三次辉煌完胜。

　　洪承畴

　　残忍无情，死命折腾

　　崇祯皇帝不仅对庸人无情，对有才能的人更加无情！仔细梳理一下这十七年，你会发现崇祯的治国之道，与其说是勤政不如说是折腾!

　　崇祯刚一上台，任用的第一任兵部尚书是阎鸣泰，阎鸣泰对后金作战是有战功的。可他被御史们举报是魏忠贤一党，崇祯立刻将其发配边疆，再也没有回来。

　　崇祯竟然启用了前朝辽东的“坑爹败将”王在晋。皇太极见打不过袁崇焕，就绕过袁崇焕从蒙古喜峰口入关。王在晋早得知消息，却未在喜峰口布置兵力，导致金军入关。犯了这么大的错误，可崇祯因为喜欢他，没有杀他。而千里驰援的袁崇焕，反倒被凌迟处死。

　　袁崇焕

　　崇祯时期最能治军的三个人是卢象升、袁崇焕、孙传庭。皇太极从喜峰口攻入京畿，卢象升来救，却因为崇祯的疑心得不到兵权，结果因为兵少被围，战死河北。

　　第一次剿灭李自成农民军立下大功的孙传庭，被以“恃娇”之罪下狱三年。正是这三年里空档，李自成有了再次坐大、咸鱼翻身的机会。后来，无人可用的崇祯将孙传庭再度放出来，但只给他五千残兵去抵挡李自成的50万农民军。孙传庭捐躯报国后，崇祯居然疑其诈死。

　　卢象升、袁崇焕、孙传庭等功臣良将，都直接间接的被崇祯整死。千军易得，一将难求。给力的将军都被整死光了，还有多少人愿意为你卖命？

　　崇祯前后撤职查办30多个国务院总理、14个国防部长，换了54个国务委员；杀掉总理1人、国防部长4人、大军区司令7人、省长部长11人。最后导致群鸟无声，但求碌碌无为。残忍无情的崇祯，让大家失去信任，工作起来都是混日子，明哲保身，不敢担当。

　　如今很多公司老板，动不动就开除员工，取消劳动合约，视劳动法如儿戏，视劳动关系的艰难建立如儿戏。换将换人像走马灯似的，美其名曰“铁打的营盘流水的兵”。有的老板竟然还腆着脸说自己的公司是“黄埔军校”，亏他们好意思说。为什么人才在你这里是条虫，到别人公司成了龙？不感到耻辱吗？

　　卢象升

　　分不清好赖人

　　如果说外强中干的性格，造就了崇祯战场上的悲剧，那么在管理水平上崇祯也有一个荒唐的缺陷：不识好歹。这个缺陷在北京沦陷之后，出现一次现场表演，活生生、血淋淋地告诉世人什么叫“垃圾人品”——

　　崇祯生前十分喜欢的学士周钟，带头在崇祯灵柩前羞辱崇祯；崇祯格外信任的襄城伯李国贞，农民军还没攻城他就忙不迭带兵投降；两位大学士陈演和魏藻德，一直深受崇祯信任，这时一个毫不犹豫出四万两白银送去给农民军零花，一个主动表白要投靠，并且赌咒、发誓、大骂崇祯无道……

　　悲催啊，崇祯一辈子劳心劳力，最为倚重的却是这么一群人。这只能说崇祯的人品确实太差了，忠奸不明、善恶不分。

　　崇祯的眼光有多歪？说起来都令人发指：被崇祯斥责过“抗敌不力”的卢象升，浴血战死巨鹿；被崇祯曾经下牢狱拷打到耳聋的孙传庭，壮烈殉国于潼关；因为直言进谏而被赶回家的熊开元，明亡后出家为僧，拒绝入仕；而被他罢官回家的刘宗周，则在南明时代毁家纾难，率领一支民团奔赴抗清前线，最终英勇就义。总之，反而是那些曾经被崇祯百般提防怀疑的人物，先后尽忠到底。

　　孙传庭

　　崇祯为什么分不清好赖人？因为看到一个人的能力需要的是智商，而看到一个人的品质需要的是情商。前者崇祯是高分，后者却是低能。

　　有能力又有品质的人，往往也是极具个性的人。情商不高的老板是分不清，也不喜欢的。我国很多企业老板的智商本来就不高，更别说情商了。

　　由于情商太低，崇祯选拔臣子的方式随着执政时间的延续也就变得蠢死了：最初还是看能力，最后就只看是否顺自己的意了。能够为他所重用的，多半都是擅长作秀，说话能说到他心坎里的人。

　　最为典型的就是“好干部”内阁大学士魏藻德，此人极会揣摩崇祯心思，每次都能哄崇祯高兴。靠这特殊技能，不但科举斩获状元，且三年就升为内阁首辅。而具体到工作中，他则是欺下瞒上，哪怕再着急再重要的事情，他都敢应付搪塞。李自成打北京那天，有官员猴急来报，还被他挡在宫门外，说皇上有上天保佑，一定能度过难关。崇祯都准备去上吊了，他还在糊弄。

　　而相关人物的结局，也再次给崇祯的水平打脸：像李国贞、魏藻德、陈演等卖身投靠农民军的，却反过来都被李自成追赃拷打，个个不得好死。李自成看人似乎都比崇祯清楚。

　　最让人感慨的一幕发生在魏藻德受刑时，被李自成爱将刘宗敏连续几个耳刮子打骂：崇祯有什么对不起你的，你竟然说他无道？

　　可惜这一幕，崇祯再也看不到了。最终众叛亲离，死到临头，还在感叹，都是大臣误朕，换言之，朕真的是一点责任也没有啊！

　　崇祯皇帝

　　从上吊皇帝反思“公司”定义

　　崇祯的天赋算不上优秀，也没受过良好的教育，他只能靠后天的勤奋去弥补，想在实践中摸索一条救国之路。

　　有网友说，崇祯的一生就像一位低等级、烂装备的菜鸟，进入到了史诗级别难度的游戏当中；那些帮他代练的高手，崇祯都怀疑他们是来骗钱骗经验的，他只放心自己身边的宠物王承恩；结果导致一个路边野怪都能干他1000+，更别说大boss皇太极与李自成了。但历史不是玩游戏，没有存档、读档、重新开局的机会，既然摸错了路，失败即是亡国。

　　一个大BOSS或者 CEO合格与否，真不是体现在每天晚上几点睡上面。不合适的人在这个位置上，做的越多就错的越多。

　　崇祯没有健康的商业理念，弄钱缴匪——贫民变匪——继续弄钱——继续变匪，这种模式恶性循环。企业要赚钱，但是不能伤害用户体验，不能没有人性，不能靠恶劣的欺骗性营销“圈钱”。

　　崇祯在团队建设和管理方面的问题也很致命。缺乏对人才的识别力，结果非专业人士占领团队的制高点，执行力得不到保障。并且，非专业人士把持着权力，盘剥打压少数专业精英人士。

　　反观唐朝“安史之乱”时，虽然也把国家搞得一塌糊涂，但是郭子仪等精英还在团队里，动乱结果就是不一样。唐朝最后安然无恙，给“兜了回来”。

　　企业老板如果没有“让位”思想，却总是要“占位”成为公司的教父、神佛，那是比猪都愚蠢。如果真能如此，你又何必成立公司？一个人干好啦。

　　这，就是上吊皇帝用“皇命”和大明江山作反面教材，送给后人准确生动、深刻警醒的团队定义——公司！

　　【请点击阅读《好皇帝为何上吊（上篇）》】

　（何池歆，资深媒体人、教育研究人士、广东天梦教育咨询公司顾问，微信 meiti800 ）

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