离开麦肯锡后，外面的世界很性感吗？
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上月在深圳，骄阳与骤雨，轮番倾泻。我和几位前同事应邀回麦肯锡，和大家聊聊天。
对于我们，麦府小伙伴们关心，
离开以后，外面的世界到底是怎样？
是该在麦府继续发展，还是出去闯一闯？
如果终究要离开，此刻麦府的生涯该如何度过？
麦府很有意思，从不避讳离开的话题，这些话可以当着老板面问。
它更像一所学校，商业分析师是小学，咨询师是中学，项目经理是本科，副董事是读研，董事/合伙人是读博，资深董事是博士后……
它有著名的「非升即走」政策，两三年内要能胜任下一级的职责，做不到就离开。老要保持向上向上向上的劲头，每天生活在下一轮的倒计时中。
升还是走，有能力与运气问题，也有个人主动选择原因。于是就像在求学路上一样，自然要想，我还考不考研/博，我喜不喜欢，我适不适合，我考不考得上，不考那我去干嘛呢……
那么，如今毕业三年多，在互联网江湖中厮混，我眼中外面的世界到底是怎样呢？
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让我试试用一组数字来概括一下中国的创业丛林。
第一个数字：33家
让我问问你，自上世纪末第一次互联网泡沫以来，在美国上市的中国互联网/科技企业，此时市值超过人民币100亿元的有几家？
因为A股要求盈利、排队较长，港股对市值与营收也有要求、今年以前没有开放同股不同权等原因，以前去美股上市的较多。
100家？500家？1,000家？
这里排除中国石油、中国银行、中国电信这样的大型企业；分类不算严格，往多了算，所以把中通、尚德、爱康国宾这样不完全互联网/科技的也加上。上述市值和汇率为2018年7月初，来自雪球、新浪财经、百度股市通。
答案是33家。真的。
考虑到近期股市大跌，或者我有遗漏，我把不足100亿的也贴出来。也就是说，二十年来，整个互联网/科技沾边的圈子，成功赴美上市、此时还未退市的，数量级是不到100家的。
那我们再看一下，A股市场约3000家上市企业中，此时市值达到100亿元人民币的有多少家？（不限互联网、科技这些概念。）
答案是，900多家。
那么港股呢？市值超过100亿港元的，我去联交所官网上排序数了一数，不到400家。
注意，在A股与港股市值百亿级别的企业中，大部分是工商银行、招商银行、汇丰、平安、中海油、贵州茅台、上汽集团这样的老牌巨头与许多不同类型的新兴实业。互联网/科技/创业企业是少数。
那么，在创业路上，若是将市值100亿元人民币作为成功的指标，
整个美股、A股、港股的中国企业，
在其他国家上市的（如新加坡），
还没上市的（如陆金所、滴滴、大疆），
BAT级别企业买下的（不少还可能挂掉），
二十年来，大约应该也就数百家的数量级。这组数字不科学、不准确，但可以感受一下杀出重围的概率。
并没有那么多同龄人在抛弃你，你也没那么容易抛弃同龄人。
第二个数字：7岁
如果将上市作为一个里程碑，大概需要多长时间？
当年百度用了5年，腾讯6年，阿里15年，京东16年；
近年来趣店4年、众安4年，被认为光速；拼多多3年，算超光速；
还未上市的，美团8岁，头条6岁，滴滴6岁，刚上市的小米8岁……
中国所有的独角兽，就是尚未上市而市值达到10亿美元，根据不同榜单，大约有120到160家左右。它们平均现年7岁（已经排除上世纪成立的几个样本点，如1992年的首汽）。
而成功，并非到成为独角兽或者上市那天就算完。创始团队有带大自己孩子的愿望与责任，不能随便离场。
哦对了，这些年里，你要不离不弃不病不死不掉队不出局。正在创业的亲们，游泳健身了解一下？
不仅创业如此，其他领域也是如此。还记得去年刷屏的「小朋友画廊」一元钱购画么？600万人次参与，1500万善款，引爆对精神或智力障碍人群的关注。
而提供画作的公益组织「无障碍艺途」，也坚持整整8年了。
若想成就什么，是一场长跑。
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第三个数字：15小时
在麦肯锡时，我平均每周工作大约70小时。很多人选择离开，是想要个人生活与陪伴家人的时间。
在外面的世界呢？至少创业圈和创投圈满满都是不睡觉的故事。
我把家搬到公司旁边，每天8点半起床（我是长期夜猫子，起得非常晚），不出差时尽量回家陪孩子晚饭（很奢侈了），21点重新上线至2点多。周末平均工作1个白天+2个晚上。
那天同去的另一位前同事，现在腾讯旗下某创业公司。从上海搬到深圳，房子租在公司旁边，每天9点半进公司，凌晨2点半离开。
钱多活少离家近的工作仿佛是有的，但并不多见。离开麦府时，职业起点不差，承担的职责和期待都不会太低。
这长跑，强度还挺高。
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在麦府，每隔2到3年的晋级，曾经是我们非常清晰明确的目标。
为客户创造显著的、持久的价值，固然写在墙上、挂在嘴上，而「晋级」盖章鉴定了我们在创造价值过程中的成绩。
大约每一个麦府人，都记得自己（和别人）晋级的速度。晚半年升职曾经是值得大哭一场或者失望离开的理由。
这造成一种错觉——我们以为只要足够努力，每隔两到三年，就应该有人给我们颁发一个闪闪发亮的奖章。
可是，这世界的规则并不是直线向上的。
去年让我心有戚戚焉的一个事件，是网易云音乐和阿里、腾讯的版权之争。
简单概括一下（详见36氪这篇），腾讯音乐与阿里音乐达成版权转授权合作，就是互换曲库。于是，情怀多、版权少的网易云音乐被逼到了墙角里。
就在同一天，柳暗花明，国家版权局发布了一则通告，敲打版权大户们「哄抬版权授权费用、抢夺独家版权」，提出「不得以任何形式从事音乐版权集体管理活动」。
于是，网易云音乐又活了过来，但是前路依然曲折。（此刻音乐音频类，网易云音乐排第5，前面4名都是腾讯家的。）
如果你关注创业公司或者大型企业的创新项目，这就是日常。
某轮融资不到，挂了。
某轮增长不力，挂了。
行业政策调整，挂了。
新一代技术出现，挂了。
A和T买了别家，挂了。
中美贸易开战，挂了。
或者，前期增长很快，吸引强有力的对手重金入场，还是挂了。
这不仅仅发生在创业公司，大型企业同样会九死一生，旗下的创新项目照样黯然离场。建立一个商业模式，证明它的市场价值，然后确立竞争壁垒，在各种情况下经得起风吹雨打，本来就不简单。
最震动的黑天鹅事件，莫过于某位创始人突发心肌梗塞离世，年仅44岁。接任的CEO说，「我算过，连续俩CEO英年早逝的可能性很低，所以就毅然决然了」。
我看着这行字，良久，既想笑，又想流泪。兄弟姐妹们，游泳健身再次了解一下？
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那么在类似网易云音乐百转千回的命运中，什么样的人会不那么在乎？
大约只能是热爱音乐的团队吧。
喜欢一件事情，走进一座森林，东张西望，每天发现一点风景，懂得一点陷阱。然后参与建造这座森林，种一些树在风雨里长大。
如果我们选择一座长期来看比较大的森林，长大的机会还是会有的。
如此看来，外面的世界和麦府，也没有那么大的不同。有一场又一场的「UP or OUT」，会遭遇深深挫败，不一定闪闪绽放。
支撑这场长跑的，是对功名利禄的强大欲望；但每个跑了一阵子的人都会告诉你，仅仅靠欲望，实在是不够的。
就像成为麦府合伙人，若不享受日复一日压榨脑力体力的过程，很多人也会选择退出这个游戏。
在我创业的过程中，支撑我的，也许就是每一次，上限和下限被刷新的时候。能力的上限，豌豆公主不会知道的下限。
When it happens, it's quite a thrill.
另一个麦府前同事，狐狸君，在25岁时出书，登上亚马逊畅销书榜，拿到风投，然后与合伙人在发展路径上产生意见分歧，收摊。
他接受过高薪工作，但对于金融教育这事儿始终无法释怀。停更779天后，他重新开始写公号「很帅的投资客」。「我也不知道自己能坚持多久，但我就是很想继续做下去」。
这大概就是对的状态吧。
那天同去的另一位前合伙人说道，终究，最重要的就是「提炼」自己到底喜欢什么。
我喜欢他用的「提炼」这个词，它很麦肯锡，从庞大、凌乱、流动的信息中，逼近真相。理解世界，了解自我，就是这样。
地球缓缓转动，有热与凉，黑与光。无论选择怎样的道路，愿能享受这个历程，甘之如饴，百炼成钢。
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1. 关于我，现居北京，五岁女孩的妈妈，七年麦肯锡咨询，三年互联网运营，目前创业中。天秤座AB型血的纠结星人，主写职场与情场的选择题。如果不更，那就是因为真的太忙了。
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3. 关于职场与情感，还写过：
《哪有那么多「能力问题」，在你牛到一定程度前，全是「态度问题」》