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05 订单促成篇 | 小公司怎么撬走行业巨头的客户订单?客户只会给这类外贸业务员下订单?

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  • 为什么客户总是聊着聊着就不在理我了?

  • 为什么按照客户要求报价后就没下文了?

  • 为什么跟进中的客户总是会陷入僵局里?

  • 为什么订单谈着谈着就莫名其妙的黄了?

——如果还有疑惑,那就来文章找找答案吧~


小公司呢?是不是就没法做了?还是有可能的...

外贸难做,想必这是多数外贸的心声。不过,每个行业却有做的很好的一部分业务员,他们的公司有大有小,大公司有天然优势,他们可以凭借公司的各种资料让客户信服,但是小公司呢?是不是就没法做了?还是有可能的。回顾学习:外贸业务开发 | 外贸销售之如何开发大客户?搞定大客户大订单需要哪些思维和条件?

C开始做外贸的时候,十几个人的工厂,美其名曰“工厂”,其真实是这样的:车间就是家里那种砖瓦房,破旧不堪,总共八亩地,稍微东西一多就跟四合院一样,完全不是工厂的样子。而当时南方有三家大公司,一家是泰国合资,一家是台湾合资,另外一家是中国人独资,但是资金雄厚。这三家进入外贸行业很早,早就把客户瓜分殆尽,像C他们这样规模的再进入这个行业困难可想而知了。回顾学习:外贸技巧 | 大客户该怎么拿下……外贸高手详解来了!


不过,老天总是会眷顾勤奋努力的人。他们凭借一系列的工作慢慢的从三家的手里抢来了众多客户,包括世界上最大的两家客户,如何做到的呢?当时他们好不容易找到了行业里面的巨头,发开发信,对方也很干脆回了一封信:

Please be noticed that we are the one of the largest manufactures of **(我们的下游产品) in the world. So we will only cooperate with large enterprise of our raw material.

If you can give me a reason why I have to choose you, maybe I will give you a chance.

这时C也觉得买家说的是很对的,大公司生产量大,质量稳定,技术先进,这些都是他们比不了的,他就避实就虚这么说:

1.虽然我们是小公司,但是我们入行最早,从1976年生产这个产品,质量相当稳定,这个可以给您发样品你检验。


2.小公司的人员结构更简单,例如你告诉我,我直接告诉老板就可以了,大公司,你告诉业务员,业务员要告诉外贸经理,外贸经理告诉副总,副总告诉老板,会耽误您很多时间。


3.小公司人员少,成本低,大公司必须要养活那么多人,成本相对较高。


4.更重要的是跟某某(行业最大的公司)相比,您对于这家工厂不是最大的客户,也就享受不到最好的价格和服务,而你跟我们合作,就是我们的vip,绝对可以享受到最优惠的价格和最周到的服务。


5.大公司也不是不出质量问题,例如你要退运,对方需要一层层汇报为您确定,而我们呢,一个电话就解决了,您也方便向老板交代不是?


6.谚语云,勿将鸡蛋放在一个篮子里,您不想再找个供应商以备急需?


如此一通说,第二天客户就发来邮件了:

Please arrange 2kgs sample for us to check, if it is ok, maybe we have chance to do business.

然后就拿下来了!

后来,C与该客户熟聊之后,也知道了为何选择的他们,原来是第五条说法起到了作用:工厂出过很多问题,每次退运都要压货压很久,对方才接受,老板对自己的办事能力很不满意,但是又下不了决心去换,直到碰到你们公司。

之后,C也通过这些说辞拿下第二家公司,有了这两个样板可以说给C又增进了询盘效率,发开发信都会说:我们现在给某某和某某提供原材料,如果您感兴趣,请回复,这样一来回复率相当高。

大公司的优势很多,但是小公司有小公司的长处,小公司快速,灵活,高效,不要一味的妄自菲薄,拿自己的短处去硬碰,好比拿着鸡蛋碰石头,试想能成功吗?所以小公司要善于避开对手的锋芒,这样才有希望。
更多参考:客户只会给这类外贸业务员下订单?
很多人经常会问:

为什么客户总是聊着聊着就不在理我了?
为什么按照客户要求报价后就没下文了?
为什么跟进中的客户总是会陷入僵局里?
为什么订单谈着谈着就莫名其妙的黄了?
... ...

还是我曾说过的一句话:只有当你真正解决了客户所有的疑问和满足了客户的利益需求,客户才有可能真正下订单给你。(如下图)



那么如何掌握客户的需求,除了我们应正确的了解自己的产品市场外,还可以通过如GoogleLinkedIn、Facebook、Twitter、海关数据和一些网站工具(见下图)进行客户背景调查,以及通过如国外行业产品论坛、亚马逊等B2C平台进行客户痛点分析。



但更重要的是我们需要学会合理利用邮件进行有效的沟通,以获取对我们有价值的信息。

当掌握客户的需求和痛点,我们就可以给客户一个完善的解决方案,并充分的表现自己和营销自己,最终搭建一个让客户无法拒绝的成交平台。

在这里,摘录分享一个之前与一位波兰客户的邮件沟通实战往来,希望能帮助大家触动一些思路,从而更好的跟进客户,并提高成交转换率。

首先我们知道波兰属于欧洲市场,更侧重产品品质供应商实力。基于这一点,我们展开了以下的沟通。
 
客户第一次邮件:

Hello,What is your price for bandanna fabric white color for print?One carton 250 m Quantity 400 carton 200000m.
 
看到这封邮件,首先我思考的是,客户的订单需求是不是真实的?客户购买这批产品的用途?客户之前是否购买过类似的产品?因为只有知道这些信息,我才能更好的给他报价。恰巧临近年关,我以此为借口,拖延报价。
 

所以,我是这样回复客户的:

Hello, Thanks for your inquiry . This time our factory already have holiday , and I cannot give you the exactly quotation today .  May I know more information about your order as below:

1. Do you ever take those products before ?
我想知道他以前是否有出过类似的货,这样可以帮助我知道他是否有实单。

2. What about your target price ? if you tell me , I can try to ask my workshop to get your target .
虽然现在很多客户都不愿意报目标价,但是尝试问一下未尝不可。一旦他报了目标价,对我来说,我就有了衡量标准。

3. How about the package do you require ?
包装要求也在价格上起了决定作用。

4. Our regular fabric is 100% ployester Microfiber , 140g per square meter , and 25cm width , do you have your paticular require?
因为连续问了三个问题,以防客户反感,所以我主动的提供我们的产品信息。

5. Do you wanna have the sample first ?
并在这个时候询问他是否需要样品。

6. Attachment is the video of our factory . please check .
同时附上了工厂的视频证明实力。

Thanks again.
 
这封邮件,着重提出了我想要知道的问题,以帮助我为报价提供参考的依据。

客户第二次邮件:

I know CNY All Best for You!
Yes i buy from China this product.
25 cm x 250 m one carton
400carton one container 20
4 container /year
 
看到这封邮件,我内心是颤抖的。我们可以清楚的知道,客户确实有在国内采购(因为了解中国情况,知道中国要过年了), 同时也告诉了我产品的包装方式。虽然其他问题没有回复,但是没关系,这已经够了。 
 
我的回复是这样的:

Hello, Thanks for kindly feedback. May i know when you need arrange the order?
 
因为已经明确了报不了价,如果知道他交货的时间也可以为我报价提供参考。

客户第三次邮件:

My new order is after CNY.

客户给的这封邮件非常简单,之后的一些沟通内容也都是一些营养价值不高的。

过完年后,我第一时间对客户进行了跟进:

Hello, this is Danny again! Do you still remember me? We are the supplier for bandanna. Any requirements please feel free to contact me.
Thanks.
 
过年回来简单的跟客户打招呼,这个时候保持沉默是最好的,让客户来要求我们做下一步的动作。(谁先开口就输了!)
 
客户第四次邮件:

Hello,Send price for fabric,
White color
Meter not cutting
100000m
 
客户看起来还比较着急,经过几轮了解,客户有实单,对品质要求较高,交货相对来说也比较急。

那我就大胆的报价:

Hello,
Our regular fabric is 100% ployester Microfiber , 140g per square meter ,  
Please check the details as below:
Exw unit price:$0.46/meter
Quantity:100000meter
25 cm x 250 m one carton
Color:white fabric
Material:100% ployester Microfiber
Payment:Alibaba Assurance Trade/Paypal/TT
Waiting for your reply.
 
重新确认产品细节,以防出错。这个价格报了以后有点七上八下,因为比市场价要高, 看客户反应再做下一步动作。

 
客户第五次邮件:

Thank you for your offer but i buy in Nanjing.
I have better prices on Chinese market.
 
没想到客户很快就回复了,当他说到南京的时候,我心里是比较放心的,因为南京的工厂没有价格优势,说明我的价格客户还可以接受,虽然表面上他还在砍价。
 
我是这样回复的:

Hello,Thank you for your kindly feedback!!!
We already have 8 years experience for bandana as a main exporter in China. We really understand that customer interested in cheap price so much . While the quality is most important for products . We cannot make it cheaper because we still insist the quality .
please note our details as below:
Width is exactly 25cm;
Thickness is 35gsm ;
100% ployester ;
Weaving the fabric by ourself ;
Durable and stable for fabric;
Bleaching the fabric to insure the printing function ;
Uv protection ;
Let me try to ask my manager give you more preferential price, I am sure we will have longterm business relationship . By the way , Please check our SGS certification in the attachment .
 
这封邮件我着重强调了我们企业实力以及我们产品的品质,因为考虑到价格的确有点偏高,为了给到客户更好的体验,最后语气放缓表示愿意帮他争取更优惠的价格,但不保证能优惠多少。

客户第六次邮件

Give me 0.44usd then confirm the order .

最后客户直接亮出了他的目标价。
 
那我可以直接找台阶促成交易了:

Hello,
It really so hard to confirm the order with 0.44usd .
I discussed with my manager whole night , finally he agreed about this price .
Hope we will establish business relationship from now .
Thanks .

我表示尽力了,同时希望现在就可以合作。
 
接下去就等着客户回复:

Send me PI.

看到这封邮件后,我火速给客户做了发票。
 
到这里为止,这轮邮件就结束了,个人觉得开篇第一封邮件尤其重要。

因为这是心理战术的第一战,如果基调定好了,掌握了客户的具体情况,了解了客户的内心需求,站在客户的角度去沟通,满足客户的诉求,成单也就顺其自然的事了。

充分掌握客户需求,进行有效沟通,是成交订单的重点中的重点。最后,推荐大家有空可以看一看美国前总统比尔·克林顿和白宫的首席谈判顾问罗杰·道森的《优势谈判》《绝对成交》这两本书。


以上文章来源于外贸营销俱乐部、外贸充电站的综合梳理,仅供学习交流,如侵即删~

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