问：如何在信息量较大时找到问题关键所在，提升自己透过现象看本质的能力？如果就这个问题来回答的话，大概包含两个方面，对事和对人。对事，从大到小，包括建立知识树的能力，框架思维能力，信息检索和判断能力，快速阅读能力，句子结构的理解能力，词语的理解能力。万叔编写的咨询顾问入职测试里，就包括限定时间内的文章理解题目，逻辑推理题目，问题树撰写题目。
以前做过一门课，专门讲理解信息，系统思考，精准表达。对人，会比较复杂一些，但听懂一些深层次的弦外之音是基本要求。比如沟通中，客户说，万老师，下周一这个项目要和领导汇报。这个时候如果你回复：好的。或者，收到。那说明还是职场小白阶段。
放心的，陈主任，我们的目标是一致的（关系层面）在前期要求的基础上，我们的项目经理，已经提前做好方案，精益求精改了两轮，（解决焦虑与请求）相信下周的汇报，能让领导满意（回应事实）。另外，看待社会事件、商业和职场问题，学会用利益视角分析，看懂人性。你是女生，可以学一下《富豪谷底求翻身》第二季里的黑姐和金发姐。
问：自己奔5了，只能实名羡慕一下年轻人有机会。很想问一下，娃今年才读小学，以后该走什么样的路？感觉鸡娃意义已经不大了。答：昨天跟好朋友聊天，他说用了ChatGPT以后，感觉很多教育方面的东西，都没用了。在考虑以后孩子要不要放弃文凭。
第一，是通过相对公平的机会，选拔能力强的人才。学什么不重要，能区分人的水平变得更加重要。信息差抹平以后，优势一定来自于快速学习掌握知识的能力。第三，是建立良性的圈子。学校是为数不多的，没有太多利益因素的好圈子。北大校友圈和XX职业技术学院校友圈，未来的能量层级肯定不一样。另外，读者朋友说得好，鸡娃不如鸡自己，以后人均寿命100岁了，你这还有大半截时间，都足够阶层跃迁了。
问：万叔你好，我是做毕业生就业服务的，一直跟孩子们讲，要改变择业观。但怎么改变，从哪方面入手？有点无从下手。讲个故事，一家企业，做外贸的，需要去非洲，人员流动率比较大，一直影响公司发展。理由就那么几个：离家太远；有点害怕；语言文化不通……第一，长期利益最大化。之前去非洲是有补贴，钱不少，但是员工觉得不够。再大幅增加会影响公司现金流。怎么办呢？用股权的方式。你买了股权，去非洲，5年回来，给你保底X倍，用公司净资产作盘点对赌。因为老板对未来是有认知的，所以保底数的增长，肯定没问题。第二，优先成长升职机会。对所有干部的晋升，增加年限需求，比如P8需要6年司龄……但是，驻外的，1年顶1.5年，升职更快。第三，抓典型，做宣传。每年年会表彰驻外的同事，当面发补贴和奖金——现金，邀请讲话，提升冲击力和感知。
对于择业来讲，告诉年轻人的，不应该是简单的你要脱下长衫啥的。1、介绍不同职业曲线，比如前期辛苦，后期稳定攀升，总收益和幸福感较强的职业方向。不要过于注重短期利益，要看总体收益，今天的你为以后的你考虑考虑。2、介绍行业内卷，但卷成蛊王以后具有现象级效应的职业。比如新媒体、短视频、直播电商行业等。不要一股脑挤独木桥。3、教育人生有不同，逻辑自洽、生活自洽开心就可以。不要和别人比较，慢慢来，穿越周期可能更稳。问：万叔，能不能具体讲讲，如何选择人生职业、投资方向，尤其是疫情以后的方向选择？感谢。答：感谢你的感谢，这个问题有点大，千人前面，不好回答。
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