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康旅债的“动态清零”:大多数情况下,提前还钱,只是为了借更多、更便宜的钱。
Original
张磐
基本磐
2022-11-10
收录于合集
#城投债
2 个
#信用理论
2 个
本文仅代表作者观点,与所在机构无关。
本文不构成任何形式的投资意见或建议。
从借新还旧到债务展期的逻辑
的姊妹篇。
引子:
截至2022年6月末,全国城投债本金提前兑付规模共计1028.13亿元,同比上升132.82%。
提前兑付主体以AA级为主,占比60.08%。从行政级别看,区县级城投提前兑付的规模占比最大,为56.2%。
正文:
近日,云康旅计划提前偿还所有公开债券的消息不胫而走。
市场的第一反应尽然是钱从哪里来?
接着,反馈就是要学重庆能源,提前还债是为了信贷展期,解决标债后更好处理其他债务谈判。
比起提前还债本身,市场的反馈有时候更让人。。。
其实,在
经济下行和利率下降
的背景下,提前还债本来就是件很平常的事情,其中的机理在
从借新还旧到债务展期的逻辑
已经解释的很清楚,而目的也很纯粹:
提前还钱,只是为了借更多、更便宜的钱。
所以云康旅提前的还债的目的是很存粹的:
通过解决省内质地最差的平台债务问题
,提升对于云南整体债务偿付的信心,可以有效吸引省外资金投资本省债券,并进一步降低类似云投、能投这类平台的公开融资成本。
但是市场的理解偏偏又不是这样。
AA级县级平台,如引子里面所说那般提前还债,市场就从来没有人质疑偿债资金或者觉得他们也要信贷展期。
同样的事情,不同的人做,必然会有不同的反馈。
所以,重要的是做这件事的人(设),而不是这件事本身。
当然,就目前所见,市场对于云南债务的预期也并未因为康旅的提前还债有所转化:
预期的扭转,也远比很多拍脑袋的人,想的复杂且困难。
其实,从举例的角度看,2021年两个提前还债的民企更能说明问题:第一个是魏桥(宏桥),第二个是恒大。
这两者的结局从目前看天差地别。
宏桥在提前还债后,成功以更低的成本实现了债的再融资,一时传为市场佳话,也通过提前偿债实现了“提前偿债”这件事情本身,最朴素的目标。
而恒大呢,姑且不论这个“提前”里面,让自己人先跑的小心思,至少也包含通过提前还债进而发行新债(不论成本)的美好愿望。
但是这两家巨大的结局差异背后,
起决定性因素的:
到底是在于企业的管理能力,还是铝与地产完全不同的周期,再或者是所谓的行业政策?
其实,讲到底,债务管理,特别是标准债的管理,没有那么容易的。
而许老板也未必si的明白,si的甘心。
毕竟,在你预想的那个结果还没有到来之前,这个结果的好与坏本来就是不可预计的。所以,与其纠结、讨论这个可能的结果的好与坏,不如先去想想有没有实现这个结果的治理能力和
运气
。
现在最主要的问题,已经不是结果本身,而是管理者没有实现这个自己预期结果的管理能力。
继续下去,糟糕的能力所造成的的结果可能比那个坏结果更坏,那么“这个结果”的对与错已经和结果本身无关。
我说的只是提前还债,没有任何其他意思!
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