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换个形式看王安石变法

五分侠 给我五分钟 2023-03-29
收录于合集
#古韵播芳 40 个
#王安石变法 3 个
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#上仁宗皇帝言事书 1 个
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这几天在琢磨宋神宗时期的王安石变法。
历史上，对于这场改革的评价可谓是云泥之别。
其实不单单是评价上的两极化，历史对其中人物的定性也十分割裂。
在读这段历史的过程当中，当初最困扰我的问题就是：
一场关乎生存的改革
为什么反过来松动了大宋的根基？
带着这个疑问，在反复梳理了事件线索、参阅了大量史料后，我决定抛开繁复的人物关系线索，换一个最便于理解的形式来去讲述王安石变法。

故事要素对照表

出场人物

事件

变法事宜

纲领

宋神宗赵顼、王安石

王安石变法

青苗法、保甲法、免役法、市易法等

上仁宗皇帝言事书

赵顼、王安石

大宋集团改革

员工贷、值班制度、员工超市等

述职报告

大家好，我是专注于讲述历史故事的五分侠，现在，就让咱们把熙宁年间（1068年-1077年）的北宋当成一个集团公司，一同去看看王安石操刀下的这场集团的改革吧！
注意看。

这个男人叫赵顼，他是一位远近闻名的富N代。

赵顼家境优渥，但他既不追求奢华，也不贪恋女色。非但如此，赵顼打小还特别勤奋，常常废寝忘食的琢磨学问。

赵顼是公司未来的接班人，接班人就得有个接班人的样子，具体来说，就是忧患意识强烈，责任心爆棚，这点上说小赵十分符合。

那年，老赵走得很匆忙，赵顼一跃成为了赵总，顺利接管了大宋集团。

刚刚走马上任的赵顼一腔热血，下定决心要干下一番事业，于是就召集管理层开会，讨论下一步公司的战略走向。

大宋集团公司的管理层不断的告诉赵顼：

咱们大宋是个业务规模大、公司文化传统向来优良的企业。为了大宋好，就尽量别和同业公司产生业务重叠，也别没事老刺激前台员工去开拓市场，只要守好咱们自己的一亩三分地，专心务实的经营好公司就好了。

然而事实真的如管理层所言吗？

财务总送来了报表，难看的数据揭穿了管理层的谎言。

原来，大宋确实有着丰厚的营业收入和庞大的资产规模，但公司营销与管理费用两项支出金额巨大，听说，这都是为了应对不断恶化的市场行情。

是的，近些年来，大宋一直饱受同业欺凌，市场份额也不断地被同业蚕食。

即便家大业大，赵顼心里明白，长期的财务赤字问题最终定会把大宋拖入万劫不复之深渊。

当然这还只是战略层面上的，其实表面下的问题更多。比如，大宋前台员工业务营销水准逐年下降，而理应对此负责的管理层却一直不温不火，这也是让赵顼十分恼火的地方。

面对这种情况，小赵究竟应该如何力挽狂澜，重振公司的往日的雄风呢？

两个字：改革。

其时，几乎所有的管理层都认识到了改革的必要性，但当老板赵顼真正启动了改革后，事态的发展其实远超预料……
其实，赵顼考虑的问题，老赵不是没有考虑过。

老赵还在的时候管理层也常常讲要开源节流，裁撤员工，加强公司利润等等，但这些政策最终也没起到什么特别明显的成效。反倒是每当公司推出新政策时，大家都是信心满满，然而一番操作下来，却常常搞得灰头土脸。

有些人私下里抱怨太折腾，这不是什么秘密。

可不折腾能行吗？

显然不行。

公司要生存，员工要吃饭，照这么亏损下去，再大的家业也扛不住。

赵顼十分清楚，坚固的堡垒往往都是从内部被攻破的。

财务问题不解决，还没等同业打来，公司自个儿可能就先分崩离析了。

赵顼要改变大宋积贫积弱的战略局面，而这一切，说到底就是：

搞钱！搞钱！搞钱！
不过，钱自然不会从天上掉下来。

具体怎么搞钱，是个非常具有挑战性的问题。

赵顼左问问右问问，耳旁除却一些空洞的大道理之外，几乎没有什么可值得采纳的。

为此，他开始在集团上下广泛物色起能够辅佐他完成这一目标的人物。

这时，王安石走进了他的视野。

想当初王安石还是小王，秋招的时候本来还是那届应届生的第一名，但因为笔试环节有些话说得不妥，所以没给他第一。

不过这并不重要。

王安石曾私下跟人说过，其实第一不第一的无所谓，真正重要的是能否干一番事业出来。

多年以来，在小王变老王的过程中，他数十年如一日的坚持奋斗在基层，众多分公司业绩提升的背后都有着他的身影。

在赵顼眼里，王安石是一个有理想，重实干的人。

因此，不论从哪个角度来看，赵顼都特别喜欢王安石。

还记得早年间老王做过一篇述职，集团上下为之震撼。

述职报告里，王安石直指公司存在着生存环境恶劣、同业竞争压力巨大的问题，并指出了解决这些问题的核心：

人才。
当时王安石的述职报告是这么说的：

公司想要在这种激烈的竞争环境下继续做大做强，进行大的战略部署，首先就要把人才配置到位。而现在公司里的都是些什么人？要么贪要么懒，要么就是没能力。这是因为公司的人才选拔与培养存在较大问题。

为了配合战略改革，解决问题，人才战略就要先行。

第一，要善于培养人才。

对于人才的培养方面，要着重于打造全面型人才，懂后台管理的必须懂前台营销，前台营销的也必须具备管理思维，只有这样才能让人才成为一个有大局意识、配合战略部署的优秀人才。

第二，要加强对人才的管理。

保证好必要的薪资福利待遇，才能让人才安心工作，顺利成长。如果不重视薪资的保障，贪污腐败定会在公司内部盛行，这也就是所谓的高薪养廉。

但同时，公司要加强人才的道德意识，也要加强公司的条例制度建设，要严格把控人才的生活、社会交往和礼仪规范。对于敢于伸手的人，公司要让他们知道，“莫伸手，伸手必被抓”。

第三，要善于提拔人才。

不论是高校毕业生还是基层摸爬滚打上来的人，都需要一个合理的认定选拨过程，否则难以辨别真假，更难区分优劣。如果没有一个合理的认定选拨过程，那么培养和管理都会失去根据。

第四，加强对人才的任用。

把合适的人安排到合适的岗位上，这样才能发挥人才的作用，才能体现人才真正的价值。如果不加以细致的考虑，随意安排工作，不但会使人才发挥不出本来的特质，甚至还会对人才的培养、教育以及管理起到相反的作用。具体表现在不利于人才的发现和培养和对庸才的放纵上面。要做到这一点，就要打破论资排辈和频繁调动工作岗位，同时加强公司的绩效考核。

王安石的这篇报告，让赵顼每每读起时都会忍不住热泪盈眶，这也成为了日后集团改革的纲领性文件。
赵顼说，这么好的人才，咋就没上公司的管理层呢？

当时的意见分为两派，大体上就是，这一派也不同意，那一派也不同意。

为什么呢？

大家一致认为，这人太狂。

当然，狂，有狂的资本。有个词说得好，这叫恃才傲物。

在管理层看来，王安石的性格存在很大缺陷。虽说他的确很有才，但是他做事向来一根筋，而且听不得别人劝，更容不得他人的意见。管理层们纷纷担心，假设这个人来主导改革，那怕是要鸡犬不宁。

但这在赵顼眼里并不是什么问题。

正所谓成大事者不拘小节，只要拿的出可靠又可行的方案，有点小脾气又算什么呢？

于是赵顼力排众议，大力启用了王安石。
当时的公司管理层的情况是：生、老、病、死、苦。

除了赵顼和王安石外，管理层里要么是年龄大的，遇事模棱两可，不轻易发表意见；要么是因循守旧，见老王主持改革便喊着要病退；还有的干脆就反对改革，不过这人没多久也就翘辫子了；另外的一个看赵顼和王安石一腔热血，暗地里大吐苦水。

不过，这些并不妨碍两人一定要把公司做大做强，再续辉煌的决心。

很快，王安石拿出了一套系统化的执行方案出来，总的来说，无外乎三个方面：

即，增加公司营收，提高营销人员综合素质，强化培养管理人员。

公司有些高管找到赵顼说，这可不行，这万万不行。

赵顼说，哪里不行呢？

高管就说，大概这里也不行，那里也不行。

赵顼说，那具体点，怎么才能行呢？

高管支支吾吾的说了一通高大上却然并卵的大道理，在赵顼看来，又是空话。

关于怎么改的问题上，王安石十分清楚自己要的是什么，有计划有步骤，但反观提出反对意见的这些个高管，他们除却一直告诉赵顼自己不想要什么之外，并没有拿得出手的东西。

两种意见相较，处于改革必行的大共识之下，赵顼的选择是显而易见的。

于是，赵顼一边为王安石压制了反对意见，一边为他调整了人事安排，组成了新的集团班子。

赵顼对王安石的信任和对改革的急迫，从此可见一斑，

王安石当然也十分给力，大刀阔斧之下，没过多久，公司的账面上就有了余钱。

这让赵顼和王安石喜出望外，毕竟这是集团的开门红！

然而很多人却愁眉苦脸。

为什么呢？

因为这些人认为王安石的刀，实属杀富济公！

王安石具体是怎么做的呢？

做大蛋糕！搞创收！

举几个例子：

比如，员工没钱了，之前都要问别人贷款，现在不用了，由公司出面借给你，利息原本你要交给别人，现在交给公司就好了。

又如，员工平常里什么吃穿用度，什么针头线脑的，也没必要在外面买了，公司直接开个员工超市，一站式解决，反正不管怎么着你都是要买的。

再如，员工本来周末有义务值班，轮到值班的日子不想值班也没问题，交点钱意思意思就是了。

其实这本来也没什么不好的，既给大部分员工提供了福利，又让集团多了些收入，可为啥大家都苦哈哈的呢？

执行环节出了问题。

比如，公司是借给员工钱了，不过这有个前提条件，得拉中高层来给员工担保。员工还不上了，就得拿中层开刀。

又如，员工们在员工超市买东西是方便了，不过这可苦了中高层那帮子的亲戚了，人家本来指望着公司里的员工照顾点生意，现在可到好了，直接给挤没了。

再如，轮到值班的员工们确实是可以花点钱买个双休了，但要知道中高层在这项制度实施之前原本没有啥值班义务，可现在还凭空多出来了点开支。

其实如果单单是这样，也到还能忍，毕竟在那么大一块蛋糕里，小小的切去一部分，其实也没什么大不了的嘛，毕竟任何制度都不是完美的！

可核心问题是，负责搞创收的那帮子人，有的为了讨好集团管理层，竟然变着法的给自己加码绩效考核！

之前明确是以福利为目的的，现当今都变成了以盈利创收为目的。

比如，今天小李他们部门借了十万，不行，明天我得让小张他们部门借二十万，而这一切，都要拉着中高层来做信用联保，但凡基层员工的收入因为个什么不可控原因降低了，还不上贷款了，那么请问最终谁来买单呢？

其实不仅如此，为了把绩效搞得更美丽，本来是给基层员工发放的贷款，到最后为了能放的更多，就开始强迫不需要钱的中高层人员去贷款。

集团的中高层是看在眼里，疼在肉上，痛在心间！

其实也并不只是中高层难受。

一年，受环境影响，员工们的收入大幅下滑，但是各级分公司并没有停止搞创收。这帮子人并不在意员工们今年收入降了多少，是不是有钱吃饭，等等这些问题。他们只关心去年欠公司的员工贷什么时候能够还上。

要知道，起初还款这个事上是有很大的弹性的，可到了执行环节上，除了逼着卖车卖楼还贷款之外，他们似乎有意忽了视这条弹性条款。

最终呢？

月光族的员工只能玩起人间蒸发，让他们找不着，大宋的中高层又哭了。

这还没说其他的那些个问题。

负责开超市的部门也不闲着，东西卖得是一天贵过一天，假使还有苟延残喘的超市在竞争，那也得等我先卖了再轮到你。

值班这个事，就更离谱了。

据某位不愿透露姓名的基层网点员工说：

唉！今天好不容易交了点钱，休了个双休日，想着开开心心回家过周末，前脚刚到家，后脚就收到了人力部门的邮件，说什么以后工作日也必须得值班了，这么一来，频次比周日值班不知道要高上了多少，真是钱没少花，力还得多出，简直是离谱的母亲给离谱开门，离谱到了家了！

本来出于做大蛋糕的举措，搞得大宋集团从上到下鸡飞狗跳。

至此，集团内部开始议论纷纷：

王安石改革才不是什么做大蛋糕，不过是王安石自己拿着这把快刀，把本应分给员工的蛋糕切给了公司，这种做法无异于与员工争利，是典型的公进私退！

这么来看，其实主要还是在于对蛋糕的定义问题。

在王安石看来，原先过了集团手的蛋糕才是蛋糕，没过集团手的蛋糕，怎么能叫蛋糕呢？
但反对老王的人当然不这么认为：

经不经过集团的手不是重点，蛋糕就是蛋糕，王安石不过是打着做大蛋糕之名，行切蛋糕之实罢了。

就这么着，这一来二去的，改革创收的问题上王安石受到了越来越多的指责。

不过我们都知道，王安石是出了名的执拗。

非议越是多，他就越是兴奋。

孟子的一句名言是他的座右铭：

虽千万人，吾往矣。


王安石很明白，任何一场改革都不会让所有人满意，改革道路上出点小插曲也是纯属正常。只要大的逻辑没错，期间，即便以牺牲点人为代价，也是难免的。
毕竟从根本上看，只有集团好了，大宋从上到下才能真正的都好起来。
这有错吗？

没错，只是没人想成为那个代价，这是人性使然。

因此，王安石不仅自己坚定无视大宋改革当中出现的问题，甚至说服赵顼也要坚持到底，这无疑是把理性反对的人推到了感性的墙角。

一场出于理性的改革渐渐的变成了感性的产物，一群绝顶聪明的人开始各自站队，大宋集团内部至此变成了两派：

支持集团改革的改革派和不支持集团改革的保守派。

这其实才是大宋集团真正的大麻烦。

不过，老板赵顼其实还是有些手腕的。

在赵顼的管理之下，双方其实一直都处于隔空打嘴炮的状态，赵顼的铁腕治理让大宋集团还是完成了最初的既定目标。

但赵顼和王安石都没料到，大宋真正的大麻烦其实才刚刚开始。

集团内部的改革派与保守派的唇枪舌剑在接下来的几十年当中一刻未停，两派纷纷揪着对方的软肋持续输出。

混乱的种子就是这么埋下来的。

在接下来的几十年当中，大宋的改革派得势，就会痛揍保守派，而保守派得势了也会痛揍改革派，大宋集团改革与否，成为了一场旷日持久的拉锯战，滑坡谬误与泛道德化的攻击也大行其道：

改革派：你们保守派反对我不过是因为我动了你们的利益，你们家大业大，现在集团有困难，不过是拔点你们的毛，我有什么错呢？

保守派：你这是与员工争利，真的想为集团公司好，就得大家好才是真的好！古人常常讲君子就是要重义轻利，依照你现在的做法，无疑是个小人！

改革派：我哪里小人了？我的目标是纯粹的，所以我从里到外都是对的，是道德的，你反对我，你才是小人！

保守派：你小人，你全家都是小人！

……

类似的争吵在后面的几十年里愈演愈烈，几乎没有人真心的在乎大宋集团的改革了，所有人都把矛头对准了对方，把对手揍趴下，就是最高目标。

最终大宋集团在这场拉锯战当中，元气大伤。

假如小赵和老王有在天之灵，他俩一定会感到诧异：明明集团改革伊始是为了大宋好，明明双方都是一群聪明绝顶的人，为什么会搞成如此局面呢？
其实答案
就在王安石当初的那份
《上仁宗皇帝言事书》当中
五分侠

2023年3月11日 北京

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