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跨界成长至全国TOP10证券营业部副总经理,他只用了短短五年

川沙陈奕迅 券业行家 2023-03-24

专访湘财证券陆家嘴营业部徐正

券业行家『点将台』券业人物系列第10篇,

欢迎留言,如果认同,请传播正能量。


曾是当年上海“四大名校”之一华师大二附中的“学霸”,获得了N多理科竞赛奖。他作为电竞领域非职业玩家,曾用短短7天就打到星际国服第一。他放弃了体制内的工作,all in市场份额第一的券商。无论是激动人心的牛市还是行情低迷的熊市,他的业绩都在竞争激烈的华泰上分名列前三,年年荣获优秀员工的殊荣。


不少人可能会觉得,这样的业绩已然相当不俗,而对于他而言,这仅仅只是一个开始,一个起点。


成长型思维模式的最新研究成果认为,虽然各行各业需要的才能、性格、资质等各有不同,但数据表明,这些都可以通过努力和经历来锻炼提高,更为关键的是人的思维模式。


如何从个人业务的王者,转型到管理和机构业务的强者,他到底具有怎样的思维模式?


带着这样的疑问,券业行家有幸专访了湘财证券上海陆家嘴证券营业部副总经理徐正——

姓名:徐正

从业年限:6年

电竞战绩:星际国服第一


从“个人英雄”到“团队核心”

Q1

券业行家:听说你的从业经历非常有故事可说,能不能简单分享一下您的行业成长故事?


2012年之前,我在质监局工作,工作比较平稳。本身我对投资很感兴趣,大学期间就开始自己做股票、期货等交易品种,也尝试过看看国外的论坛,自己写程序化交易策略。但当初,我并没有想过往金融行业发展。


也许是机缘巧合,当时我发现金融行业有机遇,也充满了风险。我想试着让自己对金融了解更透彻,能尽微薄之力帮身边的亲友规避风险,做好个人理财规划。


这样一个很简单的初心,促使我下定决心离开舒适圈,加入了华泰证券。


2012年7月,我入行,从华泰一家新设营业部最小的团队起步。当时看好我的人不多,但可能是我的初心比较简单,所以更为坚定,支撑我渡过了开始最艰难的几个月。所有的努力和付出也逐步见效,很快我就做到了营业部业绩第一。


入行第二年起,每年都能在竞争激烈的华泰上海分公司冲进前三!而且每年都是优秀员工。作为券商新手,又是在新设营业部,对这个成绩我还是比较满意的。


但是逐渐地,我发现个人的精力是有限的,必须扩散,才能使整体更具战斗力。这迫使我站在组织的角度来看问题。


于是,我从2015年开始培养团队,做一些营销管理工作,将自己的经验分享给同事,授人以渔。将组织的每一个人复制甚至超越 “优秀员工”,成为了我的新目标。


从2012年7月入职到2015年的牛市,我工作的前三年里,个人开发了5000多名客户,共计5个多亿交易资产。其后虽然行情开始下行,但是因为有了团队,又坚持对业务的学习进步,业务范围有所拓展。所以到2017年,加上质押等机构业务,团队已经有了数十亿的资产。


管理者的能力与贡献不仅体现在自己做事的水平上,更体现在团队目标的完成上。如何带领团队实现组织的目标?很显然,不是靠自己一个人,而是培养团队、带动整个团队朝着目标进步。只有让团队成长、高效工作,目标才能更完美的完成。


从大平台到大营业部的转变

Q2

券业行家:听说你在前东家曾经税后年薪百万,那你为什么会选择离开这个大平台来到湘财证券呢?


在华泰做营销管理的过程中,体会良多,困惑也不少,这催生了我赶紧学习的念头。于是,我报考了上海交通大学上海高级金融学院的金融管理学硕士。


入学后,我赶鸭子上架的担起了一些学生组织的工作,幸好没有辜负同学和老师的信任。临毕业前,又被大家硬塞了一个领导力奖学金。


更为幸运的是,交大高金最早开始推行一个叫做领航计划的项目(Program Advisor,简称PA)。我作为第一批被挑选参加PA项目的学生,选择了高金EMBA 3期校友,湘财证券总裁助理周乐峰作为我的导师。这或许也是一种缘分。


在PA项目中,周总花费大量时间来开拓我的眼界,帮助我审视自己的职业规划,同时给出了很多当前大环境下的帮助和建议。


我被周总对券商业务的深刻理解和热情震撼,也被周总将多年从业和管理经验倾囊相授的真诚感召。就这样,我来到了湘财证券规模最大的营业部,上海陆家嘴证券营业部担任周总的副手,它同时也是全国前十大营业部。


想要有自我的突破,就要靠自己不断转变、磨炼、提升。新的工作要求团队把自己当创业者对待。这条路回报大,风险也大。新的选择可以说是“一切从零开始”,意味着机会和风险并存。


财富管理和机构业务的挑战

Q3

券业行家:这可以说是平台变化,业务转变,加上个人职位定位巨大变化的三重挑战,你一年来觉得怎么样?


平台转化后,我的职责重心也发生了改变:主要负责搭建创新业务团队,结合湘财证券金融科技战略的帮助,做好财富管理转型和机构业务。


到这么大的一家营业部做管理工作,确实对我是一种大挑战。好在领导帮我铺垫的很好,同事们也都非常友善。


这一年多的时间,我渐渐熟悉了新的工作环境,理解公司金融科技优势。


而我主要在两方面做了努力和尝试:


一是探索组建机构业务团队。


二是结合财富管理转型做好客户服务工作。


目前为止初见成效。开发了几千有效客户,其中几十家各类机构客户,引进了可观的实际交易资产。


Q4

券业行家:今年的市场环境下有这样的业绩也算很不错了,那么你有哪些心得给大家分享一下?


我们湘财证券的金融科技战略,解决了很多机构客户的痛点问题,比如数据、行情、交易速度等等。我们和万得、大智慧、益盟、恒生等金融服务头部公司深入合作,有些是以股权形式。这样理解度更强,也能借助双方优势更好得开展业务。


关于团队,我从组建最初,就坚持跟每一个优秀人才面谈。团队中的业务骨干以各名牌高校的金融硕士为主体,与之相辅的,是调配的一些优秀老同事。这样的团队好处很明显:学习能力强,对自身定位也清楚。


我的工作以辅助为主,始终坚持以业务“倒逼”培训。有新业务大家都一起讨论学习,还要考试,或者跟我面对面的过关。就这样逼着大家一起学,成长速度很可观。


我们经常自嘲是金融民工,但我们的工作终归还是以脑力劳动为主,人的创造力在我们工作中产出的占比是相当高的。


从这个角度出发,平时我的管理模式就是:


用科学的绩效制度把工作拆分清楚,注重过程效率;同时用真心相待每一位同事,希望大家能自发自愿的进步提高。


我觉得,脑力工作者必须两者结合才能做好工作。充分调动每一个人的主观能动性是管理者工作的重要内容之一。如果能将自己的能量和专业注入给团队,让大家都能积极面对压力并获得提升,这就能成为大家的事业,获得成就感。营业部的工作获得成功的概率也就大大提高了。 


Q5

券业行家:在行业的认知里,湘财陆家嘴是散户为主的营业部,您在这种客户结构下如何看待财富管理转型问题?


其实营业部之前已经有一些机构业务在了,当然确实和业内知名的一些机构营业部有差距。


黄奇帆先生说过,金融的本质就是三句话:


一、为有钱人理财,为缺钱人融资。


二、信用、信用、信用,杠杆、杠杆、杠杆,风险、风险、风险,实际上就三个词——“信用”、“杠杆”、“风险”。


三、金融不是单纯的卡拉OK、自拉自唱的行业,它是为实体经济服务的。金融如果不为实体经济服务,就没有灵魂,就是毫无意义的泡沫。在这个意义上,金融业就是服务业。


这段话黄先生在做重庆市长的时候就说过,我有幸在交大的毕业典礼上又亲耳聆听学习了一次。


不管是机构业务还是个人业务,都是证券服务工作,无非是为有钱的一方理财,为缺钱的一方融资。陆家嘴营业部确实原来的散户比重相对会多一些,但是这给我们做好机构业务打下了基础,提供了机会。


回到你问的问题上来,我理解的财富管理转型,就是提高券商的金融服务能力,更有效的做好理财和融资,同时控制好信用和风险的平衡。


所以我们做机构业务的时候,可以视为我们提供解决方案,为机构做好金融服务工作。散户的理财需求,完全可以转化为机构融资需求,反之亦然!所以打通共赢的思维模式很重要。


陆家嘴营业部原来以散户为主的特色,对我们一定是种助力,而不是转型的阻力!外加公司的金融科技优势,都会使我们在机构客户和散户两方面服务手段上得到更多的赋能。


我举几个数字,营业部今年的公募产品销量往往都超过1个亿,最近刚卖的一只私募产品超过了7000万。亮丽的果实基于营业部一直以来对财富管理转型坚定的深耕细作,机构认可度也反推我们有理财需求的客户。不管是机构还是散户,不断找到更合适的财富管理方案,这是我们需要不断努力的。


Q6

券业行家:那么你对即将到来的2019年有什么期许和展望吗?


我来到湘财一年多时间,机构业务团队主要做了两件事:一方面,承接了一些上市公司的机构业务。另一方面,覆盖了上海2000多家私募和外地大部分知名私募机构,从中挑选出了一批优秀的投顾来合作。一些业务已经落地,还有更多在逐步推进过程中。


我们借助各种活动、路演等整合资源,解决机构资金需求的痛点;通过公司金融科技的赋能,解决专业投资者的交易数据和交易工具需求痛点。同时,为个人客户提供各种财富管理解决路径,搭建机构和个人客户之间的桥梁,逐步实现财富管理的转型。


毋庸讳言,证券行业有周期性。但上述这些尝试,这些努力的方向我们都要咬牙坚持,财富管理转型和机构业务拓展都要坚定不移的走下去。


今年年初,我给部门同事定下了每人一年一个亿的资产目标。临近年底,有的同事完成了,有的同事没完成。当然这里面有很多原因,包括市场原因在内。


但是,我对我们团队还是有信心,对这个行业也同样如此,希望以此和各位券业行家的同仁们共勉!


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