风能深周一 | 全疆布局风力发电 实现绿色清洁发展 一一记龙源新疆风电开发历程

 本周深度| 谢长军 风电场建设回忆录（四） 

 全疆布局风力发电 实现绿色清洁发展 

——记龙源新疆风电开发历程 

新疆，面积辽阔，按照风能资源的分布情况分为九大风区。据保守估计，新疆九大风区可利用风能资源装机容量超过2亿千瓦，相当于十个三峡水电站的装机容量，陆上风能资源占全国总量的近三成，仅次于内蒙古自治区，适合风电开发。

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◆ 达坂城风电场——中国风电的摇篮

◆ 重组融合，择机进军新疆风电市场

◆ 全疆布局，加快风电项目开发建设

◆ 重视人才培养，支援内地人才需要

◆ 新疆地区风电发展的经验和教训

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本文共3600字

阅读时间约10分钟

来源 |《风能》杂志2019年04期 忆昔风专栏

作者 | 谢长军

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新疆，地处祖国西北边陲，是中国五个少数民族自治区之一。面积辽阔，共166万多平方公里，约占中国国土面积的六分之一。按照风能资源的分布情况分为九大风区，分別是：达坂城、阿拉山口、十三间房、小草湖、塔城老风口、额尔齐斯河谷、三塘湖－淖毛湖、哈密东南部和罗布泊。据保守估计，新疆九大风区可利用风能资源装机容量超过2亿千瓦，相当于十个三峡水电站的装机容量，陆上风能资源占全国总量的近三成，仅次于内蒙古自治区，适合风电开发。

“达坂城的石路硬又平呀，西瓜大又甜呀，那里住的姑娘辨子长呀，两个眼睛真漂亮……”西部歌王王洛宾一首新疆民歌《达坂城的姑娘》，把达坂城唱响全国。其实，达坂城还有一个值得称赞的地方，就是达坂城风电场。它曾经是中国风电的试验基地，也曾经是亚洲最大的风电场，从这里曾经走出来许多风电界的知名人物——王文启、武钢等。

龙源进入新疆风电市场也是从达坂城开始的。

达坂城风电场——中国风电的摇篮

1991年冬天，风电建设者们来到距乌鲁木齐市50公里远的茫茫戈壁达坂城，冒严寒、顶风雪、住帐篷，忍受肆虐的狂风和沙石，筹建新疆第一座风电场。经过半年多的努力，1992年5月，从丹麦进口的第一批Bonus300千瓦风电机组投入运行。这是新疆风电的起点，也是当时国内单机容量最大的机组。

随后几年，新疆风电人为了降低工程造价，尝试用技贸结合方式，消化吸收国外技术，采用国内组装模式生产风机。

1994年12月，达坂城风电场装机达到1万千瓦，成为国内最大的商业化运行风电场，也是当时亚洲最大的风电场，标志着国内风电项目由试验阶段转入商业化运行阶段。

1997年，新疆天风发电股份有限公司成立，负责实施国家经贸委“双加”工程，新疆风电加大了投资力度，加快了改造步伐。

1998年，原电力工业部在达坂城风电场召开“双加”工程总结大会，副部长汪恕诚出席并号召有风能资源条件的各省（区、市）电力公司，积极开发建设风电场。从此拉开了全国风电开发的序幕。

1998年下半年，利用荷兰政府贷款，达坂城风电场又引进51台500千瓦和10台750千瓦风电机组（这批500千瓦的风电机组质量有问题，后来进行了大量的技术改造，最后拆除）。

截至2001年9月，达坂城风电场装机达到5.76万千瓦（不包括水利系统的装机）。

达坂城风电场的开发建设经验，为后来我国风电行业的发展起到了示范带动作用，培养了一大批能吃苦、敢打硬仗的新疆风电建设者，这是一种精神收获；造就了一批懂技术、善钻研的专业技术人才，这是一种能力收获；还产生了一批后来风电界的精英，这是一种财富收获。在达坂城风电场10年发展中，公司从无到有，从小到大，发展成为当时中国最大的现代化风电企业，为中国的风电事业写下了绚丽篇章。

龙源新疆达坂城风电场

重组融合，择机进军新疆风电市场

2003年4月，根据国家电力体制改革方案整体安排，新疆电力公司拥有的达坂城风电场股权和资产全部划归国电集团（龙源）所有。此后几年，龙源陆续将几个公司的资产进行吸收式合并，整合进入新疆天风发电股份公司，至2006年12月，重组融合工作告一段落，龙源新疆公司的名字也开始在全疆南北打响。

2003年8月，时任国电集团总经理的周大兵（前排左一）

调研龙源达坂城风电场

2005年，龙源在新疆承担国家发展改革委30万千瓦兆瓦级国产化示范项目。一期工程的40台金风科技750千瓦风电机组于2006年6月投产发电。这是国内首次大规模应用国产化风电机组，也是国内风电机组制造企业走向市场的一个重要标志。二期工程安装了5台金风科技1.5兆瓦直驱式风电机组（俗称“老五台”），做了大量试验改进工作，为金风科技1.5兆瓦风电机组的成熟发展做出了贡献。到2008年11月底，国产化示范项目二、三期工程使用的金风科技1.5兆瓦和750千瓦风电机组全部投产发电，实现了陆续投产、陆续完善、陆续整改的建设方案。因地方政府的原因，项目仅实施了16万千瓦，另外的14万千瓦因为场地安排困难，没有继续执行下去。

龙源新疆达坂城风电场开展风电机组全年检

全疆布局，加快风电项目开发建设

为了加快龙源在新疆风电开发力度，适应市场快速变化的需要，2009年6月，龙源决定成立龙源阿拉山口风电公司，负责阿拉山口、布尔津、塔城和阿勒泰等地区的风电整体开发布局。公司运作两年多，组织精兵强将，开发项目近100万千瓦，投产20万千瓦，收购5万千瓦，达到了开疆拓土的目的。2011年8月，公司内部管理整合完成。总经理路峰调任北京总部，公司形成以魏春利任总经理、李琢任党委书记的新一届管理团队，至此龙源在新疆快速发展的大幕再一次拉开。

龙源新疆布尔津风电场，员工冒着白毛风徒步消缺

龙源新疆哈巴河风电场

一是全面开展资源普查和分析，提前抢占优质资源。在开发达坂城风区的同时，公司先后在小草湖、十三间房、罗布泊（这三个风区目前不适宜开发）以外的五个风区开展项目前期和资源储备工作。

二是积极建设风电汇集站，统筹布局，优质项目开发。根据电网规划，公司先后在达坂城、阿拉山口、额尔齐斯河谷和三塘湖风区建设220千伏风电汇流站，以解决区域风电项目送出问题，掌握了优质资源开发的主动权。

三是加大整装风电场开发，积极参与疆电外送。核准建设哈密东南部苦水第三风电场20万千瓦和三塘湖望洋台20万千瓦项目。到2014年底，龙源在新疆地区的风电装机突破100万千瓦。

到2016年7月，龙源在新疆地区的风电装机达155万千瓦，分布在达坂城39.78万千瓦；博州阿拉山口地区29.8万千瓦；哈密东南部和三塘湖地区59.8万千瓦；塔城老风口4.95万千瓦；阿勒泰哈巴河和布尔津地区19.8万千瓦，成为龙源单省（区、市）陆地风电装机最大企业，也是全疆风电最大企业。风电机组单机容量覆盖从300千瓦到2500千瓦，共有十多种机型，是目前中国国内装机机型最多的风电企业。

龙源新疆阿拉山口风电场——中国西部距离国门最近的风电场

龙源新疆老风口风电场

龙源新疆巴里坤风电场

重视人才培养，支援内地人才需要

记得2003年4月，龙源刚刚接手天风公司和达坂城风电场，在调研时笔者提出对新疆风电开发的三点定位：一是技术优势（创新）基地。发挥历史悠久、机型种类多，有实践经验的优势，为内地公司多培训人员。他们做到了，接受内地风电公司多批培训实习人员，特别是龙源苏州培训中心成立之前发挥了很大作用。二是人才培养基地。新疆公司起步早、人才多，有创新意识，应多培养专业技术干部支援内地发展。他们也做到了，近10年来向龙源本部和其他公司输送选拔了20多名专业技术干部，这其中除了前面提到的路峰外，还有刘洪、吴进梅、夏晖、张水基等。三是规模发展基地。新疆风能资源十分丰富，基础好，要加快发展，力争用8－10年时间风电装机达到100万千瓦。后来龙源又修改规划确定2015年新疆风电装机达到140万千瓦，他们也基本做到了。今天可以说，龙源新疆公司起步早、历史久、基础好，技术先进、人才齐全，发展十分平稳、规模适度，是龙源在风电发展中走在前列的公司。

2005年，时任中国国电集团公司副总经理朱永芃（左二）

视察达坂城风电场

新疆地区风电发展的经验和教训

中国风能资源主要分布在“三北”地区，西北的新疆和甘肃又十分突出。但由于地理位置和当地经济发展条件限制，风电的送出消纳十分困难，未来发展的关键是送出消纳问题。

龙源新疆达坂城风电场

“十一五”期间，新疆风电发展理性，电网公司控制节奏，实事求是安排送出消纳，龙源在此期间受益匪浅。进入“十二五”期间，新疆风电出现跨越式发展模式，自治区发展改革委产生发展冲动。不顾电网送出困境，启动大干快上基地项目，加上疆电外送通道建成后，由于技术原因达不到设计能力，从2014年开始出现严重的弃风限电。2015年一年投产风电967万千瓦，当年弃风限电达到30.2%，2016年达到顶峰——37%，造成大量国有资产损失。这是地方政府盲目发展、任意扩大规模的恶果，这个教训应该深刻分析总结。当然，开发商的盲目跟风、攀比投资投产，也应该负有一定的责任。

到2018年，新疆共核准风电项目2568万千瓦，数量还是很大的，应适度控制建设速度。据说，国家正在规划第三条“疆电外送”特高压输电通道，并即将开工建设，龙源在新疆的风电事业或许会迎来新的机会。

龙源新疆达坂城风电场

彩虹下的龙源达坂城风电场

《风能》杂志 忆昔风 ：回顾历史，不是为了从成功中寻求慰藉，而是为了总结经验，把握规律，增强开拓前进的勇气和力量。从2019年1期起，《风能》杂志特开设“忆昔风”栏目，刊登原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军撰写的系列回忆文章。其中，既有创业故事、人物速写，也有对项目的总结、行业的深度思考。

 关于作者 ▼ 

谢长军

1957年出生，1975年7月参加工作，东北电力学院热能动力专业本科毕业，教授级高级工程师，曾任龙源电力集团股份有限公司总经理、中国国电集团公司党组成员、副总经理。在英国《世界风电之窗》月刊评选出的2012年世界风电行业30位最具影响力人物中，位列第三。

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