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公务员/事业编/合同工,领导从心底会区别对待吗?说点真话

The following article is from 叶子君的小门道 Author 勤奋的叶子君

 01
日常工作分配时
 
局长:张科长,这项工作由你来牵头。准备让科里哪些同志参与?
 
张科长:小王(借调干部)熟悉这情况,他负责调研写材料;小李(公务员)和小马(事业编)也都要加入。
 
局长:

不行不行,小王是借调来的,哪天干一半被叫回去了怎么办?他只能是备用,叫小李顶上,自己的干部嘛。
小马更是你们科的笔杆子,凡是重要材料,必须是他来写,跟他说这阵会辛苦点,可能会熬夜。 对了,你们科里的合同工小孙,这事就别让他参与了,虽然不涉密,但多少有点敏感。
 
结论:

领导在日常分配工作时,基本不存在歧视链。毕竟大家都知道,个人能力跟编制属性,关系并不是很大。公务员里也有二傻子,合同工也一样有优秀的。
 
他们考虑得更多的是“如何让工作不受人员流动影响”,会更多考虑公务员和事业编,毕竟这些人一干就是许多年。

领导不但不会因为事业编就弃用、少用,反而会因为某些事业编的同志,非常能力、非常好用,愈发凶猛地压榨,而不去考虑人家付出了这么多,会得到些什么。
 
至于借调干部和临时工,因为没有编制、军心不稳,随时会走,为了工作的连续性,通常不会承担重要工作的核心角色。


 
02
加班或者值班时
 
局长:

张科长,春节你们科室要加班(值班),别盯着那几个事业编制,人家又没有车补,万一遇到急事急件,难道还让人家自费开车到处跑啊? 这种事情,公务员就该讲政治,履行更多责任!把大年三十和除一除二全排上你们科的公务员,事业编制往后挪。 至于借调干部,大多要离开本市回去过年,要排就往后排吧。

结论:

值班、加班这种额外工作量,领导更希望收入更高、待遇更好的公务员顶上。

这样排班,既理所当然,又有助于缓和矛盾。
 
当然,如果碰上公务员同事数量严重不够、少数几个还既油滑又推诿,那同一办公室的事业编制就算倒霉了,不得不承担超出他们本职的重任。
 
借调干部,情况则分两种,刚好是两个极端。
 
要么,顾忌人家娘家,不好意思往死里用,相对温柔一些。
 
要么,无所忌惮,把你使劲排上加班值班,你还得感激我们“给你学习的平台和机会”。
 
至于合同工?一般不安排值班加班,但,特殊情况另说,比如以下场景三。


 
03
紧急突发情况、重要工作面前,
人手极度不够用时:
 
局长:

接下来这两周,我们局要承担XXX工作任务,这是全市今年的重头戏,也是我们全年最忙碌的两周。全局上下务必做好打一场硬战的思想准备。 张科长,你们处的小李、小王、小马、小孙,管他什么编制,统统安排上,一个也别闲着,要充分调动科里每一个人!
 
张科长:可是我们处的小孙人家下周要考试,请了年假呢。
 
局长(吹胡子瞪眼):都什么时候了你还给批假!合同工也不行,每一个人必须全力以赴,给我把他的假取消了!
 
结论:

所谓工作“按身份分配”,那都是在日常时候、闲的时候,人手有多的,领导还能挑三拣四。
 
一旦到忙炸了的时期,还管他是什么编制,只要是个人,还活着能喘气,就统统给我安排上!什么待遇身份不重要!
 
这时候领导处于焦头烂额的状态,你要是跑去跟领导计较你拿没拿车补、有没有编制,那就是单纯找骂了。
 

 
04
出现严重工作失误,
需要找人秋后算账时
 
局长:张科长,你们科室这次失误,造成了恶劣的影响!你作为科室负责人要承担主要责任,今天下午大会上做检讨!
 
张科长:这事是我们科小李经手的……(作推诿状)
 
局长(火冒三丈):

我管他下面是谁,我只认你这个科长对我负责,所有的工作都是你审核批准的,一旦出了问题就是你的责任! 至于你关起门来批评下面人,那是你们科室的事,我管不着!你先把自己的检讨写了吧! 
结论:

对单位的大领导来说,整个单位几十上百号小兵,他没那个精力、也没有兴趣去盯是哪个小兵犯的错。
 
一切工作失误在他眼里,只会安在某个具体的中层干部头上,谁签的字,谁负责。
 
所以作为中层干部,就势必要承担更大的压力、背更大的锅,保证问题不出在自己这摊子上,否则,挨板子的一定会是自己。


 
05
手把手带新人学本事时
 
张科长:小李(公务员)和小马(事业单位),你们俩过来下,我教你们这种文体的措辞该怎么拟。
 
过了两天,小王(借调干部)和小孙(合同工)也想向张科长请教类似问题。
 
张科长心想:

这俩人一个编制不在本单位,一个压根就是临时工,说不定干两天就走了。

我教个毛啊,浪费口舌。

于是他嘴上说:你们自己琢磨吧,我这会没空。实在不懂,问小李和小马去。
 
过了两个月,小孙考上其他单位,辞职走人了。张科长庆幸:
 
还好我没手把手教他,这不,人走了吧!
 
马上要再来一个合同工,又得从头教起,真脑袋疼。还是让他们干点打杂的边缘小事吧,他们轻松,我也轻松。
 
结论:

不是每个领导,都有这份耐心、愿意花工夫去手把手带年轻人成长的。

如果你遇到了,那你真是幸运,一定要珍惜和尊敬你的领路人。
 
借调干部和合同工,如同被风吹来的蒲公英种子,未来的路径飘忽不定,对于这一类人,领导就更不愿意花工夫去教了。
 
在他们眼里,你无非就是个打杂的,是他人生中的短暂过客,他怎么可能花工夫去栽培你呢?
 
 
06
有意提拔下属,考虑人选时
 
局长:张科长,你们科拟提拔一名副科长,有没有推荐人选?谈谈你对科里几个年轻人的看法吧。
 
张科长:

公务员小李,做事拖拉又不认真,上次出的文件还犯了几个错,差点被通报批评。能力上只能说是普通吧。 小马倒是还行,写材料是真不错,做事勤快麻利,只可惜是事业编制,局机关里的提拔是指望不上了,可惜啊。 小王(借调干部)悟性高,也肯吃苦,但编制还没过来,这一趟是赶不上了。
 
局长:

嗯,那看来你们科里只有小李,虽然不是最优秀的,却是唯一符合条件的。 那还是把小李作为拟提拔人选吧,就看民主评议的情况了,如果大家普遍认可,那还是提他。 毕竟他在这个科室几年了,比较熟悉情况,也能给你搭把手,你说呢?
 
张科长:只能这样了,反正也没别的人选了。
 
结论:

在同一个办公室中,干得再差的公务员,也比兢兢业业的事业编,提拔升迁的可能性大。
 
当然,这事不怪单位领导偏心,也不怪中层干部眼瞎,而是有关人事制度造成的客观上的不公正。
 
毕竟,各级组织部的提拔任用干部程序,白纸黑字写着呢,第一条就是“具备公务员/参考公务员管理单位身份”。
 
不符合这一条,再敬业再完美,也是白搭。
 
事业编制的同志们,也别苦恼气馁了,从考上单位的那天起,就得接受这个现实,看清自己事业前方的三条路——
 
要么,努力再考再战,考上公务员;
 
要么,从编制所在的事业单位提拔晋升,通道极窄、可能性较低。
 
再要么,接受自己一辈子当一名小兵的现实,在干活时不要倾尽全力,省得付出太多,回报太少,到头来严重心理不平衡。
 
至于借调干部和合同工?编制不在本单位,压根连游戏的入场券都没有。

付出再多,也只能场外围观。



6个场景说完了,再多说两句吧。
 
一、待遇跟责任成正比。
 
欲戴王冠,必承其重。身份级别和经济待遇上去了,就要承担相应的责任感和使命感,一有困难首当其冲,犯了错第一个买单。
  
想要当公务员,拿最多的工资、享受最宽广的仕途前景,那就要做好付出最多的准备。

有了编制,就要做好长期作战的主人翁意识,你就是单位,单位就是你,不可分割,不能逃避。
 
反之,如果你只是借调的,或者编制都没有的合同工,我建议你精明一点,甚至是现实一点,看清楚路再决定要不要埋头拉车
 
二、尽量不要在那些常态化忙碌、一直缺人的弱势单位当事业编、临时工。
 
工作忙起来、人事不够用时,领导管他是谁,只要还能喘气,就得抓来干活。
 
跟有编制的人一起加班熬夜,到头来,别人有收获、有晋升,你却什么也得不到,顶多画个饼让你精神安慰一下,有什么用呢?
  

(叶子君原创文章,抄袭必究)



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