前两天，一个热店老板和我吐槽，说年底比稿太累了。但是没办法，现在很少有月费客户，都是比稿。
13年的时候，我刚毕业，在奥美做文案。那个时候，我是一个小小的实习生。当时奥美群星璀璨。我的老板是当时最年轻的副创意总监，人称小白。她的师傅则是大名鼎鼎的林桂枝。李诞当时也在我们组做文案。那时候他还没去讲脱口秀。另外一个文案d哥，则是大学就拿了one show 金奖的人。当时我看着这一群人，心里想：我靠，我何德何能进了这个组啊！当时，我们组服务三全。月费60w。没错，我没多打一个0。就是60w。那个时候4a都是按照月费模式收费的。这个60w只是包括一些日常的工作。比如写一些微博的文案，那个时候都没公众号代运营。所以这60w顶多是为微博代运营，做点电商边角料图，写写小文案。至于客户说要拍tvc？做kv？不好意思。那是要额外付钱的。当时4a的月费，普遍都是这个数。大家都习以为常。以至于当时我们看到广告门一篇文章「某4a拿下某个global客户，月费6w」，还在一起讨论：这么低的月费，谁做啊？人都养不起。后面因为没有hc，我只能走了。17年，辗转了几家公司，我又回了奥美，那个时候我已经是个资深文案了。我们比稿1个月，拿下了一个客户，月费已经腰斩到了30w。但是这30w要做的事情比当时拿60w多多了。得想线下活动，得写微博文案，得做热点海报……当时我心里就在算，30w能养的活我们组吗？一个创意总监，两个副创意总监，一个文案，一个美术。这工资加起来就非常高了。。。公司真的能赚钱吗。。。现在一个双微代运营，能报个10w月费就算非常贵了吧。前两天一个甲方朋友还问我：在北京有没有可能一个月3w5找到代运营的。我真的觉得现在太看轻广告的作用了。最近我也在做一些广告理论体系的思考和搭建，到时候写出来，希望对大家有点帮助吧。
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