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工作方式的变化,其核心是公司组织形式的变化,从微软米兰之家说起

2017-04-06 by TOP办公研究院


很多人都在谈论工作方式的转变,但,工作方式的转变究竟意味着什么,是意味着我们工作的工具变了?还是工作的时间空间变了?

其实,都不是,最关键的因素是:公司的组织形式发生了变化。


组织力是公司最根本的生产力。


想象一下碳原子,原子之间的排布形式不同(组织方式不同),就会产生不同的物质,有些是石墨,有些则是钻石.



地球上的生物千差万别,但逃不出108种元素,然后这些元素不同的组织形式造就了不同的物质,组织形式是物体与物体之间最根本的差别。


组织形式可谓是一个公司的DNA。



最近在听熊逸对中国儒家的解读,其中说到:“几千、上万人的小区总是斗不过几十人的物业公司,无论从人数对比还是从人员素质的对比上看,似乎都让人感到难以理解,但从组织结构上看,出现这样的结果实在是大概率事件,一点都不令人意外。以无组织的一盘散沙抗衡一个高度组织化的小集体,人数总不如组织化程度给力,所以历史上才会出现许多以少胜多的战役,所以一个不超过十人的黑社会帮派可以轻松控制好几个人口稠密的街区,所以一个规模不大的中央集权政府可以统治一个广土众民的泱泱帝国。”


组织力是核心竞争力之一。


这个时代的连接比以往任何时候都要广,这才出现了维基百科这样的物种——它做到了大英博物馆几百年来都没有做到的事情,也做到了像微软这样的大公司花巨资聘请数量众多的人才也没有做到的事情;再看Re-captcha, 就是那个验证码,但它用全球人的空余时间外加一点点精力,去完成了人类历史上最大的数字书籍录入工作。



组织形式因为这个时代的技术发展,而变得越来越多元,越来越创新。


以前,一个公司的员工,只在一个垂直部门相互交流,跨部门的事儿就不是我的事儿了,但慢慢地,公司意识到,跨部门相互交流才能让公司的效率更高,创新力也能得到增强。而到现在,我们强调跨界交流,随时stay hungry, stay foolish,学习新领域的东西,公司也越来越开放,组织的边界在不断被打破。



而组织形式的一个体现方式就是人与人交流与连接的方式。


好,有了这样的一些铺垫,我们现在就来看一下微软在意大利的新总部。视频先放上:


https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=j1315nehwc7&width=500&height=375&auto=0

这个总部最核心的一点就是:

强调灵活,开放和协作,打通企业内部与外部的交流。


1

创新之地



这是一栋现代玻璃建筑,有着尖锐而优雅的棱角(就像一个大大的屋子)、832个落地窗,六层楼,建筑由Herzog & de Meuron建筑事务所(Jacques Herzog 和 Pierre de Muron 曾在 2001 年获得了普利兹克奖)所设计。


这个“微软之家”不仅仅是微软的,还是志同道合的伙伴的,更是当地社区的。——“微软之家”预计将在第一年接待20余万名游客,10,000名专业人士,4,000名学生和1,000名校长。


(意大利总理Paolo Gentiloni出席开幕式


它的目标是成为米兰甚至整个意大利数字生态系统的创新之地,任何人都欢迎来到这里:


1:合作伙伴及创业公司:新的微软技术中心展示了数字转型的好处以及第四次工业革命的奇迹。微软可以作为协同创新的催化剂,使公司伙伴能利用微软的生态系统生发新的业务,抓住新的机会。

3:老师及学生:通过技术让教学过程更为创新,且让学生有学习新体验。

4:非营利组织和消费者:通过微软的解决方案,使非营利组织能够创造更美好的未来,增加社会包容性,为每个人提供更多的机会。

5:普通公民:可以尝试使用新的Microsoft技术来玩,学习和创造。


这是一个想象、合作、试验之地,旨在为为当地的开放创新做出贡献,营造一个社区合作的环境。


2

开放


这里,一半的面积都是面向社区开放的。一楼为接待区,整体宽敞明亮,绿植遍地。



这里有与英特尔合作创建的休息室、有免费无线网络的展示厅,引导公众进行技术互动和实验微软的新科技,硬件则来自不同的大品牌,包括华硕,宏碁,惠普和联想的2合1平板电脑。这里还有13台PC和Xbox One控制台游戏机,可让大众尝试最新的游戏并参与Xbox Arena的挑战。



还有一个巨大的工作区,就是社区的“联合办公空间”,还有一个展厅空间,举办各种各样的研讨会和活动,全年都有各种各样的活动。

其实,底楼不仅是技术中心,更是一个体验中心,旨在使公司、创业公司和专业人士更容易分享想法和讨论创新,每年有10,000名专业人士可以利用这些设施。



Microsoft House还拥有一个数字教室,为学生和教师提供多媒体环境,利用最新的教育技术创造和协作创意。



3

Activity based working


继德国慕尼黑总部之后,微软所有的新总部都将是Activity based working的——在“微软之家(Microsoft House)”的六层楼里,二楼,三楼和四楼为微软员工提供开放式工作站,不同的区域,匹配不同的工作内容:专注工作,协作,介绍演示和讨论交流而设计 - 为员工提供所需的所有工具。


(沉浸办公)

(灵活办公)

(未来风格的办公空间)


(顶楼的loft)


这里有一些相对私密且绿意盎然的“创意花园”,有immersion suite沉浸式小隔间员工可以在这里不受任何干扰地工作与思考,也有可灵活放置的隔音板和滑动折叠隔板,来自由规划所需工作区域。


当然,如果你需要进行头脑风暴来碰撞出灵感时,也可以使用能够自由组装的开放式办公空间,或者干脆自己铺一个假草坪,跟团队成员一起“撒个野”.



或者干脆在户外,感受意大利风格的生活方式,享受一杯Espresso。



其实,微软并不是唯一一个“开放”的公司,谷歌的山景城也如此


在办公总部的设计上,我们看到的是:越来越多的一流公司,他们把自己的“总部”变成一个“开放灵活的创新社区”,他们在跳出自己办公2.0的思维方式,到达3.0的连接跨界上。


在中国,我们也希望帮助更多的总部,通过设计及初始运营,实现可持续的繁荣。


末了,再强调一下这幅图:


图片来源于网络,版权由原作者所有



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