乐高、微软、谷歌等大牛都在用的Activity Based Working到底是什么？
最近，朋友圈都在疯传一个事儿：乐高上海的 200 名员工已经没有了固定的工位，每天的工作是从储物室开始的，员工根据自己的内容选择办公地点。
很多人看了这个帖子之后都想去乐高工作，底下留言10个有7个是求HR信息的。
其实，除了乐高，还有不少企业也是这么干的，比如：微软德国总部，所有1200个工位，分布于六个楼层中，可供约1900名员工使用，员工没有固定的工作位，也没有固定的工作时间，甚至不必在办公室工作。
还有我们印象中很严谨的会计师事务所——德勤，他们在荷兰的总部大楼里没有一张固定的办公桌。2500名德勤员工分享约1000张桌子。员工是要去坐式办公桌、站式工作台、会议室、工作亭、包厢，还是小隔间、或者“注意力集中室”，完全取决于当日的工作安排。
高管们表示：没有了固定的办公桌后，不同部门的员工也有了坐在一起办公的机会，多元化产生的碰撞带来了极大的创新可能。
谷歌就更不用说了，他们的工作空间都是可以临时创造出来，除了洗手间是固定的，其他地方都不固定，而且人员密度相当之大，你没有办法忽视身边的人。
那，这个Activity Based Working(ABW)到底是什么，它是怎么来的？
故事要从1993年说起，广告奇才Jay Chiat，就是那个创想出经典的苹果“1984”广告的那个老头儿（没有看过的可以自行搜索），有一天在科罗拉多滑雪的时候，顿悟了：
办公空间应该到了“创不同”的时代了。
Chiat认为现在的工作空间好像一个安静的小学，小学生们只能在吃午饭和去洗手间的时候离开座位，而Chiat构想中的办公空间应该是一所大学校园，成年人自己决定干什么，待在那儿。
(斯坦福大学）
当他回到洛杉矶的办公室后，Chiat宣布，员工从今开始不再有办公位、固定电话和台式电脑，如员工愿意，他们可以在家工作，也欢迎随时来办公室进行客户和团队会议，但是当他们来的时候，他们第一站必须是储物室，然后用公司提供的电脑。
你们都很好奇结果如何吧~
嗯，告诉你们，这个实验是一个彻头彻尾的败局。
那个时候，没有充足的电脑，没有手机，笔记本也没普及。当时的员工回忆说：“我们在行政办公室前面排起长队，就是为了领工作的工具”，储物柜太小了，容纳不了多少纸张，所以有些员工把汽车后备箱当成文件柜使用。
大家都乱套了！工作场所根本无法工作！
是的，Chiat的想法超越了他的时代，远远超越了那个时代。
那个时代，工作空间的意义之一就是提供“工具”，因为还没有WIFI，没有移动互联网……总之，没有这个想法的“基础设施”。
于是，在1995年，Chiat的公司卖给Omnicom集团后，办公室又回到了原来传统的模样。但是，这一想法可没有就此终止。员工根据自己的当日工作内容、工作性质甚至是个人的工作状态，自由地选择自己喜欢的工作场景进行办公，这听上去太美好了。
好的想法就会生根发芽，它只是在等待一个时机。
世纪之交时，对工作方式有深入研究的荷兰人Erik Veldhoen，说：当人们能够选择坐在哪里时，他们的生活更有生机。他的合伙人Louis Lhoest说：ABW让员工对为什么要来办公室更有目的性，更清楚自己来办公室要做什么。
(Erik Veldhoen的著作之一）
2006年，克莱夫·威尔金森这个大名鼎鼎的建筑师去荷兰，恰好跟这两位宝贝儿认识了。之前克莱夫·威尔金森在为谷歌做设计时，努力地在推开放式办公理念，没想到谷歌当时还是太保守，勉强做了个半开放。
克莱夫·威尔金森为此还闷闷不乐。
终于，在澳大利亚的麦格理银行新总部(点击查看更详细案例)有了实现ABW的机会！
2006年-2009年，整整3年，经过反复推敲，克莱夫·威尔金森在十层高的建筑中庭区域打造了26个“会议格子箱”，每个工作区可容纳100名员工，每一个员工随时可选择适合的场所工作，而且空间非常灵活，重新定义工作区空间是一件非常简单方便的事儿。
这个办公空间极大地促进了麦格理银行的效率，员工、客户、投资者、股东以及整个社区都对这个设计赞不绝口。
“哈佛商业评论”里有篇文章也支持ABW这一想法：“我们的研究表明，最成功的工作环境提供了一系列的空间，也就是一个生态系统，让人们选择在何处完成工作。”
有人需要打一个保密电话，可以选择一个私人的“电话亭”；一个团队需要进行头脑风暴会议，可以选择一个舒适的休息室，鼓励创意思维；如果有人撰写法律文件，可以选择一个安静的空间进行思考和集中。
这恰恰是跟我们“一座办公一座城”的思想不谋而合！多元化的空间，多元化的碰撞。今天跟Mozzos的饭叔召集过来的40多位设计师就在FTA的TOP多功能厅聊这个话题，碰撞非常精彩。
不过，ABW真正流行可能还需要一段时间，比起80年代来，我们的“物理基础设施”已经有了，WIFI，手提电脑，移动互联网等等。现在需要完善的就是“公司文化层面的基础设施”——
公司的 “管理层”必须学会给到员工更多的授权，从“管理”员工到“激励”员工。职场的发展路径也与之前有了很大的不同，更多的职场人开始追求自我价值感的实现，简单的“雇佣关系”，开始走向“联盟”的关系。企业的文化也必须从封闭走向“开放”，从“管控”走向“失控”。
其实，任何一种工作方式的出现与成功，不仅在技术上到了一定的成熟阶段，也需要在文化在理念上到一定的时期。
最好的空间，
就是基于人，
基于这个时代的背景，
创造最适合的空间形态。
所谓适者生存，
就是这个道理。
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