12篇超级个体的人生算法｜2021胖福精选
人人都是创业家，当我们还在洞穴时，我们都是最专业的自雇人士，自己觅食，自给自足，那是人类历史的开始。随着文明的来临，我们压抑了这项能力，成为「劳工」，因为他们在我们身上贴了「你是劳工」的标签。于是，我们忘记自己是创业家。
——默罕默德·尤努斯
诺贝尔和平奖获得者、微型信贷先驱
回顾过去这一年，对我来说做得小有意义的一件事就是发起了胖福馒头，开始系统性的整理和洞察超级个体的成长之路。
人类也许是已知世界中物种生产效率差异最大的物种，世界也正是在一小群超级个体的推动下不断革新发展。很大程度是因为人与人之间的算法和算力有一定的差异，随着科技技术和社会的发展，在连接效率不断提升的背景下这种差异得到更大程度的放大。
学习超级个体的独特人生算法，同时将这些经验分享给更多人。也许在一些不起眼的时刻，这些分享也能够激发和帮助更多期待成为超级个体的伙伴，我想这是一件非常有价值的事。
因为从事早期风险投资，让我有机会从一个很独特的视角洞察和陪伴新一代超级个体的成长。我经常会向我欣赏的创始人们问一个问题——你是如何保持高成长迭代性？
在回答中我认为有两个朴素但非常有效的建议，“拜师学艺”（向优秀的人学习）和大量的优质阅读——Learn from the Best。拜师学艺是一种更随机和个体化的方式，这取决每个人的不同际遇。而大量的优质阅读是一种更可被归纳、更容易分享的方式。
这也是为什么我开始做胖福馒头的原因，希望胖福的内容能够将拜师学艺和优质阅读两种方式有机的结合起来。
所以，关于胖福馒头分享什么内容，这里有我的三个坚持：
一手内容的输入：要理解一个人，最有效的方式是直观观察而不是道听途说。所以胖福馒头坚持找到来自超级个体本人的分享，或者来自与这些超级个体长期工作，有价值的身边人的分享，最大程度地剖析他们看待和理解世界的方式。
历久弥新、常读常新的内容：以内容的功能性和价值性为第一选择标准，包括关注一些看似小众，但却极具价值的话题，我希望胖福分享的内容能够经得起时间推移的考验，常读常新。
不以频次为考量的价值：以最认真的态度和诚意对待每一篇作品，期待关注胖福的朋友真的可以收获高质量的洞察和思考。
为什么说发起胖福馒头是今年小有意义的一件事？因为通过胖福，我收获了更多有价值的输入和思考，结识了更多超级个体和志同道合的朋友们。这一年，获得远大于输出，受益匪浅。
明年胖福还会继续，希望与更多超级个体有深入的交流，碰撞出更多的可能性。
您可以扫描下方的微信二维码，与胖福进行链接，并有机会获得胖福的随机新年彩蛋。
很大程度上来说，超级个体的成长必然是从个人向组织延伸，超级个体的领袖气质势必让他们领导一个或多个组织成长。从个体向组织延展的逻辑，胖福馒头在2021年分享了12篇内容，以「个体篇」和「组织篇」进行了梳理。希望今天的新年合辑能够给关注胖福的你带来一次思想上的新年会，推荐收藏，慢慢品鉴，愿能够给您带来启迪。祝胖福的伙伴们，在新的一年福气满满！
真诚的希望您能帮助分享推荐我们的内容，好了，让我们开始吧，Enjoy！
个体篇
1.和领英创始人Reid Hoffman一起工作的10000个小时
Reid Hoffman（里德 · 霍夫曼）是近两年对我启发和影响最大的超级个体，Reid吸引我的是他始终充满创造性的思想。
这篇文章的作者Ben Casnocha，他曾是Reid团队的幕僚长（Chief of Staff，简称COS），和Reid朝夕相处超过4年，他们一起完成了《联盟》、《至关重要的关系》两本广为流传的经典书籍。一定程度上Ben是这个星球上最了解Reid的人之一。我一直觉得通过外界信息了解一个人是相对片面的，Ben于我而言是我学习Reid Hoffman的一个窗口，这篇内容非常精彩，背后折射的是Reid Hoffman的人生算法、原则和价值观，我从中受益匪浅，也同样希望内容能给您带来启发和收获。
2.Facebook副总裁：给近百人做职业辅导，我发现了职业跃迁的秘密
这篇内容来自于Facebook副总裁Nikhyl Singhal。如果我们把公司的发展划分为四个阶段：产品探索前期、找到产品与市场适配期、增长期和规模化期，Nikhyl的职业生涯完整地经历了全部四个阶段，并且在每个阶段都有相当卓越的成绩。
Nikhyl用更全局的视角分析了一个职场选择的终极问题——如何选择下一家要入职的公司。在Nikhyl看来，选择一家公司，除了要考虑金钱、空间、共事的同事之外，更重要的是要去考量这家公司正处于什么阶段，这个阶段是不是跟自己的能力和状态相匹配。对于职业发展与人生选择，这篇内容提供了一个很有启发的视角。
3.YC前掌门人：观察成千上万创业者后，关于如何获得非凡成就的13条思考
在硅谷教父Paul Graham的眼里，Sam Altman是最优秀以及最具有战略野心的超级个体标杆。Sam的野心表现在他对很多 YC 公司打造产品的具体细节缺乏兴趣，他更关注这些产品对世界会产生的潜在影响。Sam Altman高效、直接，他的强大之处是他清晰的思维，以及能迅速掌握一个复杂事物的直觉。
这篇内容源自Sam Altman两年前的一篇博文，今天来看依旧非常有启发且适用。作为YC曾经的掌门人，Sam观察了成千上万富有创造力的创业者，并与这个星球上最优秀的一批超级个体保持深度的交流和合作。基于这些大量的观察和思考，Sam总结了13条关于如何获得非凡成就的思考。我认为在一定程度上这13条思考也折射了Sam的人生算法，常读常新。
4.NFX创始合伙人：四次成功创业，我总结了这份关于如何采纳建议的指南
这篇内容是我认为关于“如何正确听取建议”的非常体系和有洞见的一篇高质量内容，作者是硅谷明星早期投资机构NFX的创始合伙人James Currier。
James的分享有两点给我带来很大的启发和共鸣，其一，在获取建议时，首先要仔细选择谁才是能够给予你建议的人。不同人的建议可能所带的立场不同，要重视长期利益一致的伙伴的建议。投资人与被投企业创始人能够形成深度链接关系，互相成就，很重要的一点是大家的长期利益趋于一致。第二，超级个体的崛起背后其实是有一群人的帮助与支持，身边人对你的影响是重要和深远的。
5.最大的风险就是不冒任何的风险｜对话Facebook创始人Mark Zuckerberg
创业之所以极具魅力在于充满着极大的不确定性，但我们始终着眼未来，即使创业之路充满荆棘，过程中经历数次至暗时刻，超级个体对于未来强大的信念驱动他们始终砥砺前行。所以“如何筑造未来”是一个很有意思的话题，如何决定做什么，在哪个合适的时间节点，以什么样的方式进行创新，什么是真正值得为此All in的，这些都是超级个体需要面对和认真思考的，来看看YC前总裁Sam Altman与Facebook创始人马克·扎克伯格关于“如何筑造未来”的深度对话。
6.A16Z创始人：一种更结构化的工作方法和人生｜对话Marc Andreessen
这篇内容来自于Marc Andreessen与The Good Time Show主理人Sriram Krishna（同时Sriam也是A16Z合伙人）的深度对话，Marc分享了关于他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。
我是在去年下半年读过这篇内容，读完的感受是这篇文章不会立刻给你醍醐灌顶的体验，但在后续慢慢经历和细细琢磨之后，会发现文章里的内容是一种尊重常识的理性回归，这篇内容适合定期翻读。
组织篇
这篇内容从一个非常独特和有价值的视角来洞悉杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的领导力与传承的机遇与挑战，超级个体、领英创始人Reid Hoffman在一期播客中和共同撰写了畅销书Blitzscaling（闪电式扩张）的作者Chris Yeh坐下来讨论，是什么成就了杰夫·贝索斯让其成为伟大的创始人、CEO和商业创新者，为什么他会选择在57岁退出。有趣的是，Reid在领英期间，也经历了从创办到传承的阶段，作为“过来人”，Reid也结合了他的亲身经历，向杰夫和其他执行董事提出一些个人的思考和建议。
2.奈飞的自由与责任｜对话奈飞创始人Reed Hastings
这篇内容中Netflix创始人Reed Hastings回顾了Netflix的诞生和两次重大的变革，从DVD租赁业务转向流媒体业务，从内容分发平台进军原创内容的转变。当然，Reed也分享了他的管理哲学，如何建立一个高人才密度的组织使之保持极强的创新增长力。Reed是一个极其善于观察和反思优化的超级个体，他在对谈提到自己的Role Model，Reed分享了他与他职业初期的老板Barry Clothman的相处过程中的微小细节，Reed从细微处展开思考，分析了成为一个好CEO的必要因素。
3.Coinbase创始人：从0到1000亿美元的公司如何做决策
这篇内容源自Coinbase创始人Brian Armstrong的分享，我认为是关于决策管理上非常有借鉴意义的一篇文章。“数字货币交易所”第一股Coinbase 于2021年4月14日登陆纳斯达克，市值一度突破千亿美金。
Brian是一个极富野心的超级个体，一直希望在科技领域有所作为，2010年圣诞期间Brian第一次接触比特币，便被深深吸引，相比于现在，当时的区块链和数字货币行业还处于极度贫瘠的状态。2012年，Coinbase诞生在一个如此初期以及不确定性极高的行业，在Brian的带领下，通过近十年的努力，Coinbase在推动行业发展的过程中也逐渐壮大，这期间Coinbase经历了无数影响至深的决策，Brian将在Coinbase发展过程中打磨的决策模型进行了开源分享，在面对不明确的高风险决策时，这套决策模型更为适用。
4.82年12任CEO，一家企业如何持续保持创新力｜从惠普学到的50条经验
1930-1980年代，惠普是硅谷最具创新性的企业，享有极高的企业美誉度。惠普的两位创始人Bill Hewlett和Dave Packard在一个只能容纳一辆汽车的车库里起家，到后来崛起成为一家收入超过1000亿美元、雇员超过10万的巨型公司，并形成一套独特创新的管理原则——《The HP Way 惠普之道》。
惠普可以说是硅谷文化的开创者之一，创新性的提出弹性工作制、休闲着装、员工股票期权、走动式管理（Management by walking around）等理念。虽然今天的惠普已不在鼎盛时期，但在如何有路径的塑造价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素，形成一套独特的企业文化上，惠普依然是非常值得学习的对象。
5.Airbnb、Uber等40个高成长公司的制胜武器｜如何选择你的北极星指标
这篇内容是关于如何选择你的北极星指标，作者Lenny Rachitsky在2010年作为CEO创立了本地化平台Localmind，后于2012年被Airbnb收购，由此开启了其在Airbnb七年的职业生涯。Lenny作为Airbnb最早期的产品经理之一和用户增长负责人，亲历了Airbnb的高速成长，他调查了40多家目前处于高速成长阶段的公司的现任和前任员工，结合自己的亲身经历，整理出一个如何选择指导性指标的框架。
首先，讨论如何选择北极星指标本身就是一个非常有价值的话题。北极星指标的选择反映的是结合当下情况对于业务本质的理解。 第二，这篇内容提供了对40多家处于高速成长阶段的企业的北极星指标的整理和分析，横向的提供了一个视角，帮助你思考北极星指标应当如何选择。
这篇内容是关于“如何在创业初期科学的打磨创业方向”，这个话题我认为稀缺且具有分享价值。作者是硅谷明星早期投资机构NFX的创始合伙人James Currier，在创立NFX之前，James是成功的连续创业者，硅谷最受瞩目的互联网增长及网络效应方面的专家之一。James的分享中有2点让我极其有共鸣：好想法是第一位的，之后的努力都是锦上添花，如果一开始的方向就错了，那只会与初心背道而驰，耗时耗力。创业初期阶段，适配的方向就是创业成功与否的重要命门之一。其次，在创投生态中，最大的资源浪费就是让优秀的人去做平庸的事。 对于超级个体来说，最大的成本不是你花了多少资金，而是你最宝贵的时间。
我们能够看到很多成功的超级个体分享对于行业大势的思考，对组织建立打造的洞见，发展过程中的心路历程等，但还有一些看似小众，但却极具价值的话题很少被提及，比如“如何在创业初期科学的打磨创业方向”就是一个非常有价值的话题，值得一读。