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YUE | 蒯佳祺:再优秀的选手,也需要教练

红杉种子自留地 红杉汇 2023-04-26

去年8月底,达达集团(NASDAQ:DADA)董事会宣布创始人蒯佳祺(Philip)荣休并辞任董事会主席和首席执行官。至此,这位80后已经在十几年的创业生涯中,完成了三次成功创业。


一个半月后,杭州,Philip出现在红杉中国创业加速器YUE 01期的开营仪式上。

YUE合伙人蒯佳祺(Philip)在YUE加速器01期的开营仪式上


由创业者变为“创业者背后的创业者”,Philip的转型是一个在当前中国创业生态中并不常见的选择。“在过去十几年的创业生涯中,我有幸遇到了多位导师,他们在我创业历程带来了非常关键的帮助。现在回想起来,没有他们,我可能走不到现在。”Philip坦言,这次转型是怀着对创业者社群的强烈感恩和回馈之心的。“过去有别人帮过我,所以在时机成熟的时候,我也想竭尽所能地去帮助别人——这是非常强烈的想法。”


加入YUE加速器,Philip认为这是一个自然而然的选择。“2014年刚刚创立达达的时候就跟红杉结缘。在最初一无所有的时候就持续获得红杉的支持和帮助,无论在顺境还是逆境,我们都有紧密和互信的合作。受邀加入YUE加速器,我觉得这是很难得的缘分的延续,也是被红杉在半个多世纪里打造的创业者生态的向心力所吸引。”


由此,在YUE加速器,Philip开启了他人生的第四次“创业”。


创业是可以学习的,这毫无疑问

无论是YUE加速器的学员还是导师,都需要回答一个根本性的问题:创业到底是不是可以学习的?

对于经历过三次成功创业的Philip来说,答案是毫无疑问的。他认为创业者和运动员在成长的本质上一脉相承,任何一位世界冠军、奥运会冠军,还有包括顶尖创业者在内的各个领域的超一流选手,他们强大的背后都有非常重要的教练、团队和训练班子。“哪怕他再天赋异禀,也需要非常艰苦的、成体系的科学训练,和在成功与失败后不断复盘、持续提升的能力。”

一方面,如果将创业按天然周期进行拆分,Philip认为无论什么行业的创业,几乎都会经历一系列相似的阶段。“从早期想法的形成,到拿到初始投资,再到组建团队、打磨产品、推向市场、商业化增长等等,中间一定有共通的方法论,而且有大量的案例参考。”
但Philip也强调,创业不是活在武侠小说里,参加YUE加速器不会让创始人收获一部武林秘籍从此走向天下无敌。“学习前人的经验和教训、理解和借鉴别人的好理念和好方法、避免和绕过别人走过的坑和弯路,这是创业者应有的合理期待。”

另一方面,Philip认为创业者虽然有团队,但企业最艰难的决定、最困难的问题,往往只能由创始人来解决,所以在很多时候创始人都是一个人在战斗,他们往往是最孤独的。“在创始人最焦虑、最举棋不定的时候,如果有很资深的过来人,给一些真正的有价值的帮助和建议,这带来的影响往往是难以估量的,而且有相同或类似问题的创始人之间互相交流,也可以互相舒缓压力,进行一次难得的‘心理按摩’。这是我十几年来的切身体会,也希望YUE加速器可以成为这样的一个系统化平台。”

YUE的差异化“加速”

Philip认为,虽然市场上的创业加速器不在少数,但YUE有自己的独特优势。“红杉的经验、资源和支持,这是YUE加速器最与众不同的地方。” 

在Philip看来,作为国际化最成功而且是少数可以做到全链条投资的基金,红杉在国内外覆盖了大部分的头部新经济企业。红杉的合伙人们通过这些投资积累了丰富的经验和洞察,“他们在YUE加速器上将这些进行系统化思考和打磨,提供的可能是业内最实际、最可落地、最能避免纸上谈兵的课程。”

此外,Philip认为红杉能调动和触及的资源也可以为学员带来无与伦比的体验。“从科技、消费到医疗,覆盖了国内外几百位头部创业者,包括产学研各条线上的重要领军人物,红杉有很多的资源和积累去整合这些力量,这也是绝大多数加速器难以拥有的资源。”

第三,Philip认为YUE可能是市面上少有的可以长期陪伴企业发展的加速器。01期学员在6周课程以及3个月的重点投后帮扶后,他们都将进入红杉更丰富的Value+赋能体系。Philip表示,从创业者的角度来说,大家需要的不仅是有人在最初的时候帮一把,而且希望可以一路陪伴,尤其是在未来持续不断获得支持,无论这个支持来自红杉,还是红杉的创业生态。“YUE加速器正是这样一个正向循环的开端:创始人们相识于微时,在这里建立共识和互信。然后当一年一年往前走,不断上台阶,碰到各种起伏的时候,有红杉或者红杉生态的企业能够持续地提供支持和帮助,这是非常难能可贵的。”

“导师”和“学员”是可以互换的

“我们一直没有想好,到底该怎么来命名承担YUE课程教学的合伙人和像我这样的前创业者。”Philip坦言,他从来没有把自己当成典型意义上的“导师”。

他认为自己十几年来积累的经验教训,包括看到、听到、学到的东西,其实依然是非常渺小的。“即便我的一些看法在某些情况下得到了验证,但我也从来不认为这些会成为一成不变的‘真理’。”

Philip认为,YUE加速器的“导师”们,实际上只是因为在创业上花的时间更多,看过和经历过的成功和失败更多,可以沉淀的经验教训更多一些。Philip表示,“导师”们一方面可以把自身的经历做一些总结,尽可能地从当中去提炼出相对普适性的理念和方法论给大家。
与此同时,Philip认为,真正有价值的创业洞察往往不在于某个人单方面的输出,而是很多人不同观点的碰撞。“这个毫无疑问是共同学习的过程,尤其是在飞速变化的科技行业中,如果一成不变用所谓老皇历往前走,无论是投资还是创业,都一定会碰到更多问题。因此,YUE加速器里的‘导师’和‘学员’,这两个身份都是需要打引号的,而且是可以持续互换的。更重要的是大家能够共同学习,YUE帮助所有人向胜利走得更近一些,更顺利一些。”

目前,YUE 01期的6周课程已经结束,并进入到了为期3个月的重点赋能阶段,Philip说他的工作更忙了。“不夸张地说,每一天都有YUE 01期的创业者来找我交流,到了周末更是一直和他们在通电话,讨论最多的是关于融资、产品、战略、高级人才招聘和组织迭代等问题,基本覆盖了早期企业最关注的领域。”

Philip认为,创业者最珍贵的资源是时间,而时间一定要花在刀刃上。对于早期创始人来说,要努力培养自己利用资源,寻求帮助和支持的能力,使自己做到Relentlessly Resourceful。“你要在任何时候都能持续不断地、尽一切可能地获取资源,在关键问题上寻求到重要帮助,这考验的不仅是创业者的个人能力,更是他们要敢于放下ego的心态。”

YUE的自我迭代

目前,伴随着YUE 01期接近尾声,红杉中国将在今年5月份开始02期的课程,而且已经开始接受“全年无休”的滚动报名。
Philip表示,“通过01期学员的反馈,我们认为YUE的模式和对方向的判断是准确的,但我们会在课程模块的设置上进一步提升,特别是更好地寻找学员和导师之间的契合,让课程内容更贴合他们的需求,而且YUE会进一步把边界打开,吸引和接纳更多优秀创业者加入进来。”

“投资机构往往被认为是‘猎手’,但加速器是要长期去做挑水种地的活。”Philip认为,从创业的角度来看,YUE是红杉中国团队花费巨大心力打磨的一个全新产品。“在这个维度上,YUE和这些早期企业没有什么不同,大家共同成长,寻找属于自己的PMF(Product-Market Fit)。”

YUE目前已开放全年滚动报名

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