浦晓燕：行则将至，未来可期 | 2022红杉中国LP年度峰会回顾（二）

Original 洪杉红杉汇 2023-04-26

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在不久前结束的2022红杉中国人民币基金有限合伙人年度峰会上，红杉中国合伙人浦晓燕发表了主题演讲。本期「红杉汇」，我们把她讲话的精彩内容整理成文，以飨读者。

2022LP大会的主题是“穿越周期，韧生未来”。何为韧？柔而固也是为韧，锲而不舍是为韧，方向坚定是为韧。我们相信，“韧”是作为一家专业专注、关注未来且坚守长期主义的投资机构，所必备的素质。红杉在2022年迎来了全球50周年的里程碑，红杉中国也跨过了第17个年头，我们希望能始终同每一位红杉中国的投资人一起，穿越周期，韧生未来。

投资机构保持竞争优势的法则

过去多年以来，红杉中国既纵向深度参与了本土企业创新创业的不断迭代，也横向对比了国内外创投市场的发展路径，我们也深刻体会到，科技创新是人类社会进步的坚实助推器，在陡峭的学习曲线上快速理解前沿科技的发展，才是投资机构在竞争中保持优势的不二法则。

所以红杉中国成立17年以来，我们一直秉持“投早、投小、投科技”的策略，深挖科创资源。我们认为，当前创业者的供给依然充足，创业生态活力不减。以种子期投资为例，近四年，我们已与近15000名创业者取得联系，300多位早期创业者获得了我们的投资，其中红杉作为首个机构投资人的比例超过70%。

而过去几年间，国内创业者愈发呈现出高科技属性，我们和许多投资机构一道，在 “双碳”新能源、智能制造、生命科学等前沿行业发掘了大批优秀的创新企业。在过去一年中，我们科创类项目占投资数量的94%，其中45%的项目属于硬科技项目。

坚持支持更早期企业发展

这些科技创新企业许多尚处在早期阶段，成功的布局需要更多耐心和恒心。因此，整个创投行业也对我们“投早、投小、投科技”、“更早、更实、更创新”的投资理念形成了更多共识。以我们自己为例，我们坚持支持早期企业的发展。我们在3座城市建立了6个创业孵化器，覆盖了脑科学、基因组学、数字科技等领域，累计孵化加速了44家被投企业，目前第7家创业孵化器也在紧密筹备中。

我们愿意与每一位勇敢开创者同行。2022年我们又推出了创业加速器YUÈ，通过独家研发的体系化课程以及丰富独到的全球资源，服务种子阶段的创业者，尤其是帮助那些科研背景转型的创业者更好地掌握创业的基本方法论，建立企业家思维，提高创业成功率。通过成立YUÈ创业加速器，红杉的投后服务将进一步前置，可投入更多时间和资源在早期投资上，我们相信这会激励更多有勇气、有能力和有信心去改变世界的人投身到创业中来。

在专业领域陪伴创业者成长

我们也始终坚持自上而下和自下而上结合的投资研究驱动，内部学习氛围浓厚。2022年红杉中国的投资团队完成了56篇内部行业研究报告，涵盖碳中和、新材料、高端制造、云计算、AI制药、合成生物等多个前沿领域和热点议题。我们希望红杉可以成为最懂创业者的投资机构，在专业领域上能够真正陪伴创业者成长。

不仅是投资行业研究，我们更是重视吸纳行业资深人士，从而不断提高宏观研究能力。从碳中和研究院到智库团队、战略发展团队、内部法务队伍，我们从多维度进行深研究，紧密且长期跟踪宏观及重点领域。

作为一家创投机构，我们同时也非常重视自身的数字化转型。我们通过信息系统与大数据等数字化应用，全面提升投资运营当中涉及项目搜寻、投资决策、全面赋能等方面的工作效率。

同时，我们更以科技公司的眼光看待内部管理，实现内部管理数字化：我们根据自身的技术环境与业务需求开发了内部软件，对投资活动全流程实现全面数字化，同时渗透到投后管理与基金运营等方面，大大提升各团队工作效能。

持续提升社会责任建设能力

红杉中国一直持续提升自身社会责任建设能力，通过科技的力量推动社会发展。红杉中国独家捐赠5亿元的世界顶尖科学家协会奖，表彰和支持世界各地杰出的研究人员与技术先锋对科学的贡献。2022年，首届顶科协奖正式在中国上海揭晓，迎来了两位获奖者，“智能科学或数学奖”得主、美国计算机科学与统计学家迈克尔·乔丹，以及“生命科学或医学奖”得主、德国生物化学家迪尔克·格尔利希。红杉中国创始人及执行合伙人沈南鹏也作为顶科协奖管理委员会和捐赠方代表发表颁奖致辞。

他谈到，希望顶科协大奖是“专业的大奖”，是“世界的大奖”。今天科技领域的一个显著趋势，就是越来越多的重要突破都来自于跨学科和交叉领域，所以我们鼓励科学家另辟蹊径，甚至弯道超车，我们也希望大奖能够带动更多社会力量和科学家共担风险，探索新方法论。

与此同时，红杉中国也作为发起人，见证了香港创科教育中心（Hong Kong InnoX Academy）的成功设立，我们希望可以用“公益、导师、智库、孵化”四位一体的模式，持续支持香港创科人才发展，推动创科生态形成，结合港深两地全方位资源，培养学以致用的创新领袖和创业人才，持续参与和见证香港创科2.0的时代。

持续赋能：全员+全链条+全阶段

古人云：变者，化之渐；化者，变之成。

面对不断变化的外部环境，红杉中国也始终注意进行组织的迭代以及竞争力的提升。我们不断完善团队结构，目前我们投资和赋能团队的比例已经达到了1:2。2017年以来，我们新增了8个智能模块，包括数据科学、资本市场、A股财务风控、智库研究、孵化器、投资人运营、科技赋能、商业赋能等新职能，多项举措属行业内首创。

赋能是红杉中国一直以来的重要策略，提早布局赋能体系的战略，使我们在被投企业最困难的时刻有充分能力助其穿越周期，助力企业成长为参天大树。

“全员参与赋能”是红杉中国价值共创体系的重要特点，也是团队迭代升级的重要成果。我们目前已经从传统的投后赋能，进化成为了投前至投后全链条赋能，形成了以投资人需求牵引调配红杉整体赋能资源的模式，通过投资团队与专业赋能团队的合作，了解并挖掘企业深度需求，给予适时适当的支持。

赋能的价值不仅体现在支持单个企业发展，同时也在推动产业进步。红杉中国通过充分对接外部资源，支持企业更敏锐地把握市场与技术机遇，为成员企业形成创新要素的“有效供给”，促进成员企业与产业链上下游，进行技术与商业多层次互动合作，形成产业生态的正向循环。

我们也把分散的企业需求提炼、整合，凝练出一套适用于其所属产业的共性解决方案，高效解决企业共性需求；同时通过定制化的深度赋能，满足一些企业的特异化需求。九大模块，从战略运营和商业渠道，到财法风控和科技，从对内人员体系搭建到对外品牌生态运营，助力企业的全阶段发展。

互动送好礼

作为创业者的你，红杉中国提供的哪些赋能与支持是你最青睐的？为什么？欢迎参加本文下方的投票并留言，我们将从留言中选出5位读者，送出红杉纪念背包一个！

注：时间截至1月9日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。

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