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（戳以上视频，听罗振宇、江南春、王俊和王小川的精彩课程）

这个时代太坏了。它变化那么快，一步没跟上，可能永久落下。

这个时代又很好。如果你能在混沌中找到秩序，或许就能成为颠覆时代的节点。

如何把握机会、迎接挑战？本周五的2016年终课程回顾，我们聚焦在混沌研习社的讲台上，企业家分享如何以创新思维，应对变化的世界。

这些课程的全程视频，都已被精心制作，完整地放到了研习社的APP上（点此入社后即可观看，点此下载APP）。

演讲者|罗振宇（罗辑思维创始人）

这个世界处于转换期，最大的特征是对人的价值的极大怀疑中，认为人是不值钱的，只有大企业、大系统才是值钱的。

我们能不能从另外一个维度看一下，从人的角度重新观察这个世界的商业逻辑，正在发生什么样的变化，我有十个推论。

人是交易的入口

上一代交易入口是流量，但是现在，流量也正在变得不值钱，下一代的交易入口是人。

我们买房会找自己信任的朋友带着看看，我们买车会找懂车的朋友问问，越来越多的行当会出现以人为核心的交易出口。

知识也是下一代交易入口

除了人格本身，知识也是交易入口。

大家有没有想过为什么中国的消费升级是这么难，其实就是没有足够的条件手段载体和平台释放人的动能。

人有非常重要的功能：提供他人不具备的知识。如果你不知道金字塔，你不会产生对去埃及旅游的需求，如果你不知道约翰斯特劳斯，根本不会去奥地利的金色大厅。

直接交易可以替代间接交易

共享经济在假设，人类会有大量的剩余，通过互联网协作起来迸发出巨大的能量。

我并不认同共享经济，社会变化的总方向一万年没有变过，越分工越细，一切的新工具都是促成人的分工越来越细，直接交易越来越替代间接交易。

创业就是创造新分工

创业就是创造新分工。很多人会说罗辑思维是跨界混搭穿越杂交的产物，我们没有混搭，而是制造一个新分工，这个分工是知识服务。

从公司到联盟

我们公司不允许有任何一条规矩，从上班时间打卡到团队的KPI一概没有，我们是为数不多的以人为核心成长起来的企业。

控制人是以控制信息为前提，这个社会控制不住信息，还不如一开始就尊重他的自由意志，公司迟早会变成联盟。

公司群团崛起

未来很有可能会出现一种模式：企业群团。不同的功能组合在一起，企业互相之间没有持股关系，但是我们背靠背。这一点特别重要，创业要考虑上下游是什么。

社群经济

社群是好产品的结果，不是原因。想通过先建立社群然后卖货，这是杀熟。

我们不是对用户跪舔，而是提供专业分工内的服务。我们是用这种买卖契约关系构成牢不可破的联盟，冲锋冒血把我承诺的责任完成，我也是为了我自己。社群经济在这个意义上成立。

在势能和信用之间构建艰难的平衡

罗辑思维带了不好的头，我们不断强调势能，总好像在做一些特别聪明的事。跨年演讲，卖月饼，拍卖papi酱的广告贴片，这本身并不值得学。

因为未来的商业是在势能和信用之间构建一个均衡。没有势能很难低成本吸附资源，但没有信用就不通向任何具体的交易。

时间分裂

基于人的角度在重估商业价值的时候，你必须得有一个概念，人和人是不一样的。

比如说有人为什么花那么长的时间看直播秀场，我还是觉得匪夷所思。后来我琢磨明白了，中国不是每个人的时间都很值钱。

未来所有的商业竞争本身的战场是时间，拿到越多的时间，就拿到了越多的财富。

认知是最大的障碍

《人类简史》给我最重要的思考，就是商业的边界正在消失，人的价值正在凸现。

人可以通过认知，用极高效率的在全球范围内像搭积木一样整合社会资源，迅速形成协作系统。升级认知就是人，人是这个世界最宝贵的资产。

 今天移动互联网来了，明天物联网来了，我们都面临着很多的挑战。怎么办？一定要先想明白什么是存量，什么是变量，什么是增量。

存量没变、变量有限

移动互联网带来增量

移动互联网改变了资讯模式，从报纸到手机，主动的资讯模式永远在变化。但是不管怎样，人还是要回家，要上班，要消费。

你要想清楚，存量的基础盘如果被动摇了，那么你的商业模式需要重建，如果没有被动摇，你的基础还在，被动的生活空间没有改变。

分众传媒靠的是无聊，消费者在无聊的时间给了注意力，但是无聊没有在移动互联网的时代变化。

楼宇电视有没有影响呢？电梯口原来5％的人看手机，现在15％左右的人看手机，原来每天1.5亿人一天在看，我们为此影响了近二千万人的收视，这是一个挑战。

我们在这个时间过程中受到的影响有限，所以说这是我们判断的变量。

有没有增量？移动互联网跟分众没有什么关系？很有关系。每一个小区的广告不一样，我们可以利用云的方法来研究。

比如入住率低的楼，国美、苏宁和建材公司和装修公司要，入住率低意味着没有装修。或者选择入住楼龄10年以上的，因为家电要换。

分众的广告其实是可以精准地选择楼盘，通过物业云的精准分析，达到了对每一个小区的品类需求和品牌需求的看法。移动互联网对你进行打击，也一定会给你带来全新的东西。

不要一味拥抱变化

亚马逊董事长贝佐斯有一句话，拥抱变化，不如赌对不变。因为你往往不知道十年之后的变化是什么？但你知道十年之后什么是不变的，根据不变的去建立你的商业战略会更清晰。

移动互联网改变了很多的东西，每个人要审视自己的存量、变量和增量，审视完了再看什么应该变，什么是不变的，并不是一味地拥抱变化。

演讲者｜王俊（碳云智能创始人）

企业也好，人也好，最美好的愿望莫过于活过百岁。但是有多少人、多少企业能够真正地活过百年呢？。

个体的死亡成就集体的前进

1、细胞为什么要死亡？

大概有万亿个细胞在我们身上，每天有无数的细胞新生，无数的细胞死去。肿瘤细胞是什么呢？生物程序的错误变化，是不死的细胞。如果肿瘤细胞不死，越长越多，最后只能是人体死亡。

2、个体为什么要死亡？

如果个体不死亡，这套不变的基因程序，就会不断消耗资源，不给整个群体向前发展的机会。

3、跳出个体，种群也是这样。

恐龙为什么会灭亡？

智人到现在才10万年，人和黑猩猩的分化才600万年，但恐龙统治了这个世界1亿5000万年。

为什么恐龙突然间没了？那个时候，恐龙已经发展成为了一个极其高端、复杂的系统，根本不具备任何改变自身，适应环境变化的可能性。任何一个剧烈的环境变化，都会导致它的灭亡。

反而是最微弱的微生物，活了这么多年，直到今天还存在。

细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。

转型的关键是要划小

如果你认同这个观点，当你重新看个体的死亡，看企业的灭亡，看如何在企业内部做更替的时候，可能会有不同的视角。

以前，我一直想建立那个巨大精巧的恐龙，用一个精妙的体系来管理几千人，设计清晰的制度，做复杂的KPI模型。

这是错误的，我是一个生物学家，怎么能用违背自然的方式运营企业？即使是最精妙的设计，都跟不上未来任何的变化。

当一个不可预知的变化到来的时候，你会在一夜之间崩溃掉，就像恐龙在一夜之间灭亡一样。你可以说，我现在发展得很好，赚很多钱，但这是最危险的时候。

你应该在组织构架上花功夫，让它形成试错单元和试错机制。所谓的划小，就是一个东西不要那么大，切成小的，划小的本质不在于划小，在于试错。

这种单元一定要多，很多会失败，但一定会有成功的。这些成功的就是你未来转型的动力。

企业内部的试错会让企业延续下去，如果你不做这件事，你的企业就会成为那个试错的单元。

演讲者｜王小川（搜狗CEO）

作为生命，人和公司谁的生存能力更强大？人会高很多。人可以活很久，但是百年老 49 31619 49 15533 0 0 3655 0 0:00:08 0:00:04 0:00:04 3654没几个。但是人不能长生不老，企业更难基业常青。

我每天在想公司该怎么发展的时候，发现管理公司是应该向生物学习的。

开放性

生命是需要和外界不断进行物质能量的交换才能够长大的。公司也需要向生命学习开放性。

比如我们公司的员工，喜欢在公司内部做事情，只和自己的领导做汇报。但是我跟希望的是他们都能够走出去，和外部的客户接触，和投资人接触，和其他的公司多做交流。

如果公司2000多人，只有我一个人和外部做交流，这种状态对内部而言伤害会特别大，这个组织就会变成一个耗散结构，慢慢走向死亡。

避免肥胖

人升到高管的职位以后，他就想招更多的人，因为他自己要更好地生存和发展。这种情况下，公司就开始臃肿，这是很难避免的事情。

所以，要控制项目控制人头，避免组织的肥胖。

去流程化

用流程来解决问题，表面上好像是带来了保障，但是最后事情的责任就不是在人身上，而是在流程里面。

交给流程，也许人走了机器照样转，对于老板来说也许是件值得开心的事情，但是当环境变了以后，流程的变化能力是比人要差很多的。

减缓晋升和加薪

员工的薪水一定是和他的目标，尽可能做到对等。薪水加了、职位晋升了，是没有办法往后退的，而他的工作职责和目标又没有发生变化，这是非常危险的管理方法。

员工目标调整，是加薪的最好时机。员工的项目做得好，我们应该给项目奖金，而不是加薪。

孵化子公司

怎么理解孵化子公司的意义呢？我们放在人身上来看。人终有一死，所以人在自己衰老的过程中，通过抚育后代，去做一个生命的传承，把一切资源输送给他们，让他们更独立更自由。

但在公司里面是不是这样呢？完全相反，母公司对子公司的控制非常强，我们要求子公司和我们母公司的想法观点完全一致，母公司不行了，要求你输点血给我，甚至割个肾给我。

人不会这么对待自己的后代，但是企业会这么干。而为了延续母体的生命，最后可能导致全体的终结和覆亡。

*本文根据混沌研习社的课程内容整理而成，有删节，欢迎转发朋友圈。转载请关注本公众号并回复“转载”，获取转载须知。

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