向经典学领导智慧·之三 | 如何对待同仁操守问题？

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李克明博士：有Q有A

Q1：成就功业该有哪些帮手？

Q2：为什么常常会所用非人？

Q3：如何网罗各色各样人才？

Q4：该如何对待表现优秀者？

Q5：如何对待同仁操守问题？

Q6：如何最大化的知人善用？

Q7：如何得到赏罚最佳效果？

Q8：雇用人才重德还是重才？

Q9：该如何化解同仁的不满？

Q10：如何回应外国人错误认知？

如何对待同仁操守问题？

您该教化他，让他改正自己操守上的缺失！

您绝对不能袖手旁观。《论语》云：「举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。」把众所周知操守有问题的同仁放在重要位子上，却对他操守的缺失不闻不问，会让把这状况看在眼里的其他人心中不服，对您身为老板的领导威信和公司的士气造成伤害，理当即早妥善处理！

因为他操守的缺失，是要把他降职、辞退，还是另有别的做法？《论语》中季康子与孔子的一段对话，正好可以做为参考：「季康子问政于孔子曰：『如杀无道，以就有道，何如？』孔子对曰：『子为政，焉用杀？子欲善，而民善矣。君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃。』」君子的德性作为像风，人民的德性作为像草，风在草上吹，草必随风倾倒，人民必受君子影响！

身为老板，您在正己成人、教化同仁的工作上占了非常有利的地位：您所说的话，同仁比较听得进去，您要同仁做的事，他比较放在心上。以关怀他个人成长、希望他的人生更好为初衷，开导、教化您操守有缺失的同仁，公司将会得一位才德兼备的他。

人生如道场，企业是杏坛；风行草偃，引领成全属下同仁向善，正是老板的天职！

Q：如何最大化的知人善用？

原创：李克明博士

现任中华儒道研究协会名誉副理事长，熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典，胸怀心性智慧、文韬武略，在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧，在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom，广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年，证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师，重拾经典，以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵，会激荡出怎样的火花？欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲：职场心性智慧》，您要的答案，尽在本书。

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作者 | 李克明

编录 | 吴   蓓