向经典学领导智慧·之三 | 该如何对待表现优秀者？

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李克明博士：有Q有A

Q1：成就功业该有哪些帮手？

Q2：为什么常常会所用非人？

Q3：如何网罗各色各样人才？

Q4：该如何对待表现优秀者？

Q5：如何对待同仁操守问题？

Q6：如何最大化的知人善用？

Q7：如何得到赏罚最佳效果？

Q8：雇用人才重德还是重才？

Q9：该如何化解同仁的不满？

Q10：如何回应外国人错误认知？

该如何对待表现优秀者？

应该问问：他是由谁举荐的？让举荐者也受到奖励，鼓励大家举荐贤才！

《尸子》云：「有大善者必问孰进之，有大过者必云孰任之，而行赏罚焉，且以观贤不肖也。」遇人有大功劳，必要问：他是谁举荐的？遇人犯了重大过失，也必要问：他是谁任用的？从而行使赏罚，并由此观察谁贤、谁不肖。

在道、神、圣、贤眼中，尽忠、谏诤、进贤是为人属下、替老板办事必备的三项人格特质。《说苑》云：「为人上者，患在不明；为人下者，患在不忠。」《论语》云：「爱之，能无劳乎？忠焉，能无诲乎？」《尸子》云：「为人臣者，以进贤为功；为人君者，以用贤为功。」

举荐贤才也是古代诸侯对天子的重要职责，荐则有功，不荐有罪！《潜夫论》云：「古者诸侯贡士，一适谓之好德，载适谓之尚贤，三适谓之有功，则加之赏。其不贡士也，一则黜爵，载则黜地，三黜则爵土俱毕。」

遗憾！今世职场之人，个个汲汲经营自己的业绩，谁还有功夫去向老板举荐贤才！且以《三略》所云与大家共勉：「伤贤者，殃及三世。蔽贤者，身受其害。嫉贤者，其名不全。进贤者，福流子孙。故君子急于进贤，而美名彰焉。」让我们共同重塑举荐贤才的美德吧！

Q：如何对待同仁操守问题？

原创：李克明博士

现任中华儒道研究协会名誉副理事长，熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典，胸怀心性智慧、文韬武略，在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧，在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom，广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年，证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师，重拾经典，以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵，会激荡出怎样的火花？欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲：职场心性智慧》，您要的答案，尽在本书。

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作者 | 李克明

编录 | 吴   蓓