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李克明博士：有Q有A

Q1：什么是领导在企业内首要之事？

Q2：领导人要如何才能管理好人才？

Q3：领导人要如何才能管理好钱财？

Q4：为何领导人要得追随者的信任?

Q5：最高明的领导策略应该是什么？

Q6：离职高管的态度取决于老板吗？

Q7：不同领导和部属有等次之分吗？

Q8：领导如何才能得到用贤的效果？

Q9：何为领导除用人外的必备本领？

Q10：何为领导用集体智慧的好模式？

何为领导除用人外的必备本领？

《说苑》阐述：国君要有主见，善于决断，不被他人左右；同理，领导、老板必须亲力而为决断重要事项。

周武王请教姜太公：延揽到贤才，敬重他们，但有时还是不能把国家治理好，什么原因？太公回答：「不能独断，以人言断者殃也。」国君若自己不能决断，必须依赖别人的话来决断，这样就招来了祸患！

武王再问：什么是依赖别人的话来决断？太公又答：自己不能决断要除掉什么，别人说该除掉什么，就除掉什么；不能决断要采用什么，别人说该采用什么，就采用什么；不能决断该做什么，别人说该做什么，就做什么；不能决断该不该处罚，别人说该罚，就处罚；不能决断该不该赏赐，别人说该赏，就赏赐。如此一来，不只决断质量堪忧，领导权势旁落更将造成不可弥补的大灾难！

决断可不容易！《呻吟语》云：「非谋之难，而断之难也。…… 故谋者较尺寸，断者较毫厘；谋者见一方至尽，断者会八方取中。」计谋看的是尺寸的差别，决断是比较毫厘的取舍，提出谋略只要把其利害说到算尽，决断则要在诸多方案中挑出最有利者。所以评曰：「故贤者皆可与谋，而断非圣人不能也。」

决断必须亲力而为，却又不容易做好；领导、老板可要加油了！

Q：何为领导用集体智慧的好模式？

原创：李克明博士

现任中华儒道研究协会名誉副理事长，熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典，胸怀心性智慧、文韬武略，在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧，在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom，广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年，证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师，重拾经典，以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵，会激荡出怎样的火花？欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲：职场心性智慧》，您要的答案，尽在本书。

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作者 | 李克明

编录 | 吴   蓓