向经典学领导智慧·之一 | 领导人要如何才能管理好人才？
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李克明博士：有Q有A
Q1：什么是领导在企业内首要之事？
Q2：领导人要如何才能管理好人才？
Q3：领导人要如何才能管理好钱财？
Q4：为何领导人要得追随者的信任?
Q5：最高明的领导策略应该是什么？
Q6：离职高管的态度取决于老板吗？
Q7：不同领导和部属有等次之分吗？
Q8：领导如何才能得到用贤的效果？
Q9：何为领导除用人外的必备本领？
Q10：何为领导用集体智慧的好模式？
领导人要如何才能管理好人才？
人与钱是企业最重要的两件事，人要如何管理才算得当？
《荀子》有云：「臣所闻古之道，凡用兵攻战之本，在乎壹民。」国家用兵作战的根本，在于领导人和人民齐心；同理，企业经营的根本，在于企业上下所有同仁齐心划一，共同为企业努力。
而企业要如何才能让同仁齐心划一呢?《孙子兵法》云：「故经之以五事，校之以计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。」「道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危。」把道、天、地、将、法这五件事引伸到企业经营，「道」就是西方管理学所说的愿景 (Vision )、使命 (Mission)、 策略 (Strategy)；企业 – 特别是那些在草创时期不能以丰厚待遇吸引同仁的企业 – 必须以愿景、使命、策略争取同仁的诚心认同，齐心划一，为企业努力奋斗！
《文子》有云：「故善用兵者，用其自为用；…… 用其自为用，天下莫不可用 ……。」善于用兵的人，使士卒自动自发甘愿去作战；用士卒执行他们主动愿意去做的任务，则天下没有不能用的士卒！认同企业愿景、使命、策略的同仁，齐心划一，都是会自动自发为企业解决问题、找寻机会、创造业绩，让企业成长茁壮的同仁，都是可用的企业好战士！
任何企业在人的事上做到如此，已立于不败之地矣！
下期预告
Q：领导人要如何才能管理好钱财？
原创：李克明博士
现任中华儒道研究协会名誉副理事长，熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典，胸怀心性智慧、文韬武略，在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧，在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom，广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年，证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师，重拾经典，以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵，会激荡出怎样的火花？欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲：职场心性智慧》，您要的答案，尽在本书。
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作者 | 李克明
编录 | 吴 蓓