向经典学职场智慧 | 如何在同事和自己的企划案中做取舍？

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李克明博士：有Q有A

1.中国经典如何诠释「回避利益冲突」？

2.该如何选择公司领导分配的项目任务？

3.如何在同事和自己的企划案中做取舍？

4.自认聪明能干为何难得领导同事好感？

5.作为同事如何规劝不对盘的公司高管？

6.如何开导能力强且瞧不起他人的同事？

如何在同事和自己的企划案中做取舍？

同事和我各自提出了一个「互联网+」的企划案，各具巧思，平分秋色，老板要我们整合成一个行动方案，该如何因应？

把两个企划案整合成为一个行动方案，必有取舍，在行动方案的各部分，若同仁坚持己见，舍己从他可也！

紧接着「子路人告之以有过则喜；禹闻善言则拜」，《孟子》在同章又云：「大舜有大焉，善与人同。舍己从人，乐取于人以为善。自耕稼陶渔以至为帝，无非取于人者。取诸人以为善，是与人为善者也。故君子莫大乎与人为善。」

舜的心胸宽大，能抛弃自己的成见，接受别人的意见，乐于吸取他人的优点来为善，推己及人。从他还是平凡百姓到成为天子之后，都是学习他人的长处成为自己的长处。吸取他人行善的经验，效法推广，等于帮助他人行善 – 这就是君子至高无上的美德！

人人都有点子；人之常情总认为自己点子比他人高明，所以坚持己见，对他人想法嗤之以鼻。与人为善首在不争，虚心接受他人点子；次在视他人点子如自己点子，全心全力推动执行，成就他人 – 做到不容易，所以是至高无上的美德！

若问：我的点子一百分，他才九十分，为什么舍我从他？答案：两人同心执行九十分的点子，效果绝对胜过各怀鬼胎执行一百分的点子！与人为善，团体胜出！

Q：自认聪明能干为何难得领导同事好感？

原创：李克明博士

现任中华儒道研究协会名誉副理事长，熟习儒、道、法、兵、纵横、释各家经典，胸怀心性智慧、文韬武略，在海峡两岸及海外推动传世经典心性智慧，在台湾政治大学Executive MBA及International MBA学程讲授Negotiation Incorporating Chinese Classical Wisdom，广播节目《穿越古今上班噜》共同主持人。曾任英美法执业律师十五年，证券、金融、资产管理、风险投资高阶专业经理人二十年。哈佛企管硕士、法律学博士、谈判桌上使命必达、企业购并的跨国商务律师，重拾经典，以哈佛的思考逻辑来验证中国经典的内涵，会激荡出怎样的火花？欢迎大家分享阅读李克明博士力作《当孔子遇上哈佛·首部曲：职场心性智慧》，您要的答案，尽在本书。

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作者 | 李克明

编录 | 吴   蓓