麦肯锡：重构运营模式，促进企业发展
敏捷工作模式是企业成功扩展的核心。为了充分发挥第四次工业革命技术在生产网络和供应链中的潜力，企业必须基于敏捷原则，在迭代中进行创新和转型。这样企业就能以协作的方式快速应对变化，提前预判技术的局限性，并快速突破局限。灯塔工厂坚持快速迭代、快速试错、持续学习，并以两周为周期开发最小可行性产品。同样的原则也适用于以月为周期的捆绑用例，从而分阶段快速推动转型。上述敏捷模式与以年为计算单位的传统试点项目形成鲜明对比。传统试点项目追求完美，但由于技术创新的更新速度过快，试点项目往往完成后便面临淘汰。
员工如果没有掌握第四次工业革命所需的必备技能，敏捷工作模式就无法充分发挥其潜力。第四次工业革命技术的部署会为员工职责带来诸多改变，而企业唯有真正理解“以人为本”的重要性，才能在转型中取得不俗成绩。对劳动者采用阶梯式技能提升策略，能够确保劳动力始终与转型保持紧密联系，并直接参与到转型的进程中。此外，该策略还能帮助员工掌握未来创新所需的专业技能。
领先企业已经充分依托敏捷工作模式，在生产网络和价值链上迅速扩展了第四次工业革命解决方案，从而实现了前所未有的可持续增长。通过提升运营过程的灵活性和适应性，灯塔工厂极大地鼓励了思维模式创新和动态工作方法。这样一来，他们便能密切追踪市场供需和客户期望的转变。
这种增长正在超越单一工厂的局限，在整个生产网络和价值链得以扩展。这一点从拥有灯塔工厂的企业数量变化上便可见一斑：2018～2021年，在先进工业、包装消费品、医药产品和流程工业等领域，拥有灯塔工厂的企业数量从9家增长到36家，足足翻了两番。上述企业正在通过自身转型来重构整个行业的生产网络和价值链。
通过提升生产网络能力和饱和度的透明度，再辅以动态的生产网络场景规划，领先企业可以灵活应对因客户偏好改变而产生的需求变化，如引入新品类，或实现高水平的定制化生产等。在此过程中，企业也能够锻炼他们应对供应链中断、分销渠道受阻，或是工厂关闭等意外事件的能力。敏捷是优秀组织的代名词，它意味着组织可以在不牺牲质量的情况下提高速度和灵活性。
灯塔工厂还在致力于提升生产网络的透明度和可追溯性。通过在整个价值链共享数据模型，他们可以在兑现可持续发展承诺的同时，为消费者提供有关产品来源、成分和二氧化碳足迹的洞见，帮助消费者进行购买决策。
考虑到某些企业的生产网络较为分散，如果只在某一家工厂部署第四次工业革命技术，企业并不会看到积极效益。因此，企业可以选择在各个工厂快速规模化部署数字化解决方案和数字化能力，从而快速突破整个生产网络面临的生产瓶颈，并提升单个工厂的生产力。通过在生产网络层面协调推广第四次工业革命技术和智能工作模式，领先公司成功实现了技术赋能。各个工厂在提升自身敏捷度与能力的同时，还会与其他工厂彼此鼓励，相互促进，最终实现多赢。
来源:麦肯锡
为便于研究人员查找相关行业研究报告，特将2018年以来各期文章汇总。欢迎点击下面红色字体查阅！
文琳编辑
今日导读：点击下面链接可查阅
公众号 ：文琳行业研究
文琳行研报告，为各机构提供专业的信息、数据、研究和咨询服务。欢迎关注【文琳行业研究】
《文琳阅读》每晚经典，欢迎关注！
文琳编辑
今日导读：点击下面链接可查阅
公众号 ：文琳阅读
公众号 ：就业与创业