明年开始，全力拼经济，再不赚钱就没借口了
这是达叔的第883篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，在小号里，写了篇《代际剥削，年轻人另起炉灶？》，被后台审了半个小时，才发出来。
达叔就自己删掉，发在知识星球里了。
一个专业人士的时间律 ，提到的外科医生，问达叔，我看到一半，怎么回来就没了？
达叔说，我现在的状态，和两年前，已经完全不一样了，甚至我把之前一些激进的文章，也都删掉了。
人在规模小、没钱的时候，是该拼激进、拼流量，风险偏好高，争取崛起，让别人都能看到你。
而一旦流量起来了，财富效应起来了，策略就得变，安全就变成第一位的了。
所以，你想看更激进的内容，就得在知识星球里，一旦这里的文章，被审核太久，要么主动、要么被动，都会删掉。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
外科发来一张图问，你怎么看，是不是真的要像你之前写的，
2
达叔问，确定感，能带来安全感，尤其是在混乱的情况下，能提供确定感和安全感的人，必然就是有人追随的。
比如，在混乱时期的德国，有个小胡子，天天振臂高呼，都安静，都听我说两句，然后真被选上来，带着大家跑偏了。
有个段子，讲的是，一个人到陌生城市去旅游，问路连续问了几个人，都被告知不知道，眼泪都快掉下来了。
问到一个老头，老头坚定的指着一个方向说，往那边走。
老头的老婆问，你咋知道？
老头说，我不知道，我也没听过那个地方。
老婆问，那你还理直气壮的瞎指？
老头说，主要基于两点：
一是，那边风景好，我觉得他应该过去看看，给个方向，比他在这打转好；
二是，如果那边他也不满意，就让他知道，不能轻易相信陌生人给的建议，人得为自己的轻信行为负责。
比如，很多明星都会做广告代言、自媒体都会接广告，这种都是商业行为，而真正做决定买不买的，是自己。
不能自己买了，不满意，然后去追着明星投诉，这就是巨婴行为。
看似发泄了不满，但是归因系统不重塑，接下来还会被其他人，继续收割。
外科问，那你为什么在口罩最严重的时候，就坚定的认为，会结束，要开始搞钱了？
达叔说，这个时代，和几千年的历史，已经有点不同了，大家都是打工的，都是要交付结果的。
以前一些公司老板能胡乱，那是关起门来，整个公司都认为，只有一个老板，只有一个世界，只能在一个赛道里卷，大家没的选。
现在不是了，现在是双向选择。
这个公司老板脑子坏了，不让大家有发言权，不让人说话，也不让人赚钱，大家就跳槽了。
竞争，让世界变得更美好，所以很多人都对隔壁公司，喊打喊杀的，如果隔壁公司真的倒了，只剩一家公司，对基层员工来说，未必是好事。
你想跳槽，就没的跳。
更重要的是，我在年初，就写过一篇文章，开始容易，结束难，打架者的内部困境 ，当时是在大毛貌似占据上风的时候写的。
你把这个逻辑，换在3年口罩里，去研究一下舆论的变化，也是开始容易，结束难，内部撕裂。
为什么撕裂？
就是利益到底该如何分配。
每一个观点的背后，都隐约站着利益的影子，利益越大，观点越激烈，行动也会越激烈。
任何一个组织，都可以暂短的团结，可以短暂的达成微妙平衡，但是不能一直说不清楚，到底要什么。
组织本身，是没有利益的，因为组织都是由一个个具体人组成的，有利益的，是人。
外科问，那各种规则，制度，怎么看？
达叔说，制度存在的目的，就是减少人在互动过程中的不确定性，得按照规则来，划个边界，不能一言不合就掀桌子。
3
当我们清楚这些逻辑，就能大概推测，一个经济体，一个公司，只有高速发展、业绩增长，才能掩盖、化解很多矛盾。
一旦陷入停滞，内部的撕扯，都可能会把公司搞垮。
这个逻辑，放在投资里，有什么应用？
你无论是投资股票、基金、债券、还是房产，你都要重点解决三个问题：
1、稳步增长；
2、少有回撤；
3、长期存在。
这也是达叔一直探讨慢慢变富的逻辑，因为你的钱，既是你的钱，也是你家庭的钱，你爱人、父母、孩子都眼巴巴的看着。
一旦回撤极大，你内心即使再笃定，你身边人也会给你极大压力，让你赶紧割肉赎回，愿赌服输。
而一旦你买的产品，崩盘、清零，你以为只是亏钱这么简单？
大概率上演的，就是妻离子散，组织分崩离析。
外科说，我在你知识星球里，看过你写过的一个职场人，问海外工作和家庭稳定取舍的话题，印象深刻。
达叔说，你把这个逻辑，从家庭关系，转换到公司，甚至进一步放大，放大到最大的经济体。
逻辑是一样的，必须增长，必须赚钱，必须交付业绩，大家才能保持稳定、和谐。
家庭在经济体里，已经算是最小的社会经济单位，尚且无法接受衰退，甚至很多家庭，都没有爱情，只是搭伙过日子。
更大的组织，更是搭伙过日子，一旦搞不好，散伙才是正常的。
外科说，你这个狗血理论，因小见大，扯出来了哲学的感觉。
达叔说，每个人对事情的思考，视角大小是不一样的。
比如第一个你，在这个公司工作，每天想到的点是，KPI是多少、奖金政策是如何，提成是多少。
第二个你，思考的点是，这个KPI是怎么定出来的，激励政策是否合理，有没有更好的激励制度，把效率进一步提高。
第三个你，思考的点是，这个公司所在的行业，市场规模是多大，我们公司在里是什么地位，市场占有率是在升高，还是降低？
这个行业是技术驱动，还是政策驱动的？如何才能活得更高利润率、更高市占率？
这三个人，可能现在都在一个公司里打工，都是20多岁，都是一线的年轻人，是平行世界里的三个你。
第一个你，在2023年以及未来的上限，就是TOP sales；
第二个你，在2023年以及未来的上限，就是一个优秀的企业中高层管理者；
第三个你，在2023年以及未来的上限，就是一个企业家或者投资者。
站在当下，思考角度不同，未来取得的成就，和财富规模就不同。
做大事和做小事，耗费的精力是差不多的，但赚钱的规模、效率，却是完全不同的。
类似的逻辑，达叔以前在医疗系列里，讲卖设备、带不带耗材，最后就决定了这个老板的公司，最后的结局，是挂掉，还是能传承、能卖掉。
所以，2023年要尽快赚钱，尽快回血，才能迎来一轮新的财富周期，其他软趴趴没用的东西，都放一下，以后再说。
关注达叔，让我们一起慢慢变富。
达叔新书，点击下方图片链接购买，一起《唤醒自己》。
达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，4400个慢慢变富的人，每多100人，涨价100块。