世界越乱，越要多读书

这是达叔的第876篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，土匪抢劫策略优化，不能抢都不会抢 ，探讨了土匪一步步改善策略的过程，最后达到拔最多的鸡毛，鸡还不叫。

很多公司治理的背后，都是土匪理论的升级版，再升华一下，就变成了经济学、管理学、甚至哲学。

问题是，你看了多少书，同样的故事，你看了几个版本。

比如，达叔之前写，诸葛先生不出山，则杀之 ，上一个没出山的，就被干掉了。

7个葫芦娃的本领，都是来自于西游记，整体的故事，和宝莲灯一样，都是孩子救长辈，故事只是换了个人物而已。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

今天出门，拜访一个搞民营医疗的潜在合作者，五六年前，达叔见过，没合作成。

很多合作不成，是因为什么？

缘分没到。

而这种缘分，既有双方的认知水平、志向不同，还有没有合适的项目契机。

比如，当时达叔负责的地盘小，他要的地盘大，达叔的产品贵，他对价格敏感，达叔是进口产品，他只对国产感兴趣。

几年之后，双方都发生变化，然后就能匹配上，就有机会可以合作了。

还有一个案例。

同一天，达叔在腾讯会议，开一个电话会，讨论一个上千万的医疗项目。

刚上线，就发现来参会的对方老板，头像有点熟悉，拿出微信翻一下，也是三四年前就认识。

共同参加过一个集团交流会。

聊完项目，进入瞎聊环节。

达叔问，怎么看待口罩影响？

医疗说，我们所在的医疗诊断行业，影响算是小的，很多行业太惨了，我自己公司里，有几十号人，作为一个小老板，太明白这种感受了。

公司游走在崩盘的边缘。

达叔说，你每个月还有上千万的流水。

医疗说，但这两年所有装出去的新机器，耗材都没增长，甚至都是掉的，如果我们的客户都挂了，我们的日子，照样没法过。

更重要的是，趋势影响人心，也影响组织的安全。

一个公司就如同一架飞机，你以为当发动机停止工作的时候，飞机只是飞的慢一些，其实不是的，飞机可能就开始要往下掉了。

最后，还能不能重新拉起来，也是个未知数。

骨干员工离职，客户流失，现金流断掉，耗材过期，每一事放在平时都是小事，而放在这个时期，都是大事，都可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

而我自己生在农村，一年游走在农村、乡镇、县城、中小城市和大城市里，我看到的世界是，绝大部分农村、乡镇里、县城里的人，早就不带口罩了。

甚至我在小城市出差，出租车上带口罩，还被司机嘲笑，判定我不是本地人。

也就是说，保护弱者，弱者自己都觉得可笑。

达叔说，2020年，刚解封的时候，我出差去安徽县域、苏北县域，一路上也没见几个带口罩。

很多人，吃饭都是端着碗、蹲在路边嘻嘻哈哈的聊。

我当时的认为是，口罩对他们来说，太贵了，每天一个，消耗太大，没人舍得天天带。

每个月省下来的钱，够买一斤肉的。

医疗说，如果绝大部分县城、乡镇、农村的人，医疗水平最薄弱的地区，早就不带口罩了，那口罩封住了谁？

达叔问，那这些没被封住的人，对口罩的政策，是支持的，还是反对？

医疗说，支持。

即使我回老家，和身边几乎所有亲戚、朋友聊天，都发现这才是操盘手的基本盘，没有任何人反对。

达叔说，因为这帮人的信息，来源比较单一。

医疗说，不仅如此。

更重要的是，这帮人每天做的事也比较简单，以前经历的苦也比较多，在整体归因系统上，不容易找到真因。

很多人，为什么愤怒？

是因为看了太多的书，知道了世界有不同的解释，有不同的活法，不好糊弄了，这样的人能产生更多生产效率，但是伴随的是，治理成本也变高。

像什么？

像我公司里，来了一个超级聪明的销售，每年都能超额完成任务，就是觉得自己的经理蠢、老板蠢，总觉得公司可以再改进一些。

达叔问，那对你来说，是好事，还是坏事？

医疗说，我是一个小老板，如果我追求公司业绩发展，当然会认为是好事，但我要是追求活的爽，肯定就认为不是好事。

因为我出来开公司、当老板，就是图个开心，不在职场里被人骂，结果还被底下的人骂，必须得堵住他的嘴。

达叔问，但是如果你公司已经做大了，这样叽叽喳喳的人，已经变得很多了，你怎么办？

医疗说，那我就增加科层制，给自己建立防火墙，找个职业经理人，替我管他们。

职业经理人贯彻我的意志，多拿点钱，替我挨骂，我做好人，来安抚人心，实在扛不住的时候，就把职业经理人开除，换一个，释放一定底层的怒气。

达叔问，但是很多人，应该能看出来，职业经理人在贯彻你的意志，真正的问题是在于你。

医疗说，这样的人，占比有多少？

在一个公司里，80%的人是只工作，不闹事的，忍耐力极强，只要有工资拿，有饭吃，看点娱乐小八卦，日子就能过去了。

剩下的20%，心思比较活络，喜欢叽叽喳喳的，而其中真正能看懂本质的，占比又只有20%，绝大部分人的愤怒，是干掉个管理层，再给块糖，就能平息的。

而一眼看到本质，极难管理的4%，想办法让他们离职，跳槽去其他公司，就够了。

即使不走，因为占比极小，打散在各个部门、区域，原子化无法形成组织，就不会对公司，形成任何威胁。

达叔说，我在以前，写过一篇文章，绝大部分年轻人，都没看懂五四 ，尝试拆解的是，有人看到青年的热血，有人能拆解出，是各方势力的运作。

也就是说，只要你们公司实权派高管，不参与组织反对你，你就不会有大的麻烦。

医疗说，对。

有人读书，看到决定战争走向的是，唯意志论，唯意识形态论，而我看到的是唯火力论、唯技术实力论。

所有的意志，在火力、实力面前，都显得苍白无力。

达叔说，但是有成功的。

医疗说，那不是你的成功，而是得益于你对手的仁慈，没有真正发狠。

比如印度的非暴力不合作，对手是英国，如果遇到对手是日本，能把他们头砍下来当球踢。

达叔问，那在目前两派观点，争议极大的情况下，你支持哪边？

医疗说，当我面临选择的时候，就会用到一个概念：无知之幕。

这是一个叫罗尔斯的家伙，在《正义论》中提到的概念，当人们被领到一块幕布前，不知道幕布后他们会面临什么样的角色。

可能是患者，也可能是正常人，可能是老者、弱者，也可能是免疫能力非常高的人。

你在不知道自己是谁，在没有既得利益的情况下，没有屁股决定脑袋的情况下，会怎么选择，这就是正义的。

这个决策的过程，就是理性的，因为人们预判到自己可能是弱势群体，就会制定出照顾弱势群体的政策，不至于自己是弱势群体，过的太惨。

同理，也不会过分照顾弱势群体，从而限制正常人的生活，因为他也可能是正常人。

不能为了不出车祸，就把所有汽车给禁止了；为了不出空难，把所有航班都取消了。

达叔说，我在去年，出过一个读书会的系列，主要是讲经济、金融，赚钱思路的，总共50本的语音。

觉得不够好，接下来我准备再往里加一些社会、组织、尤其是体制内人写的，可以开天眼的东西。

比如，之前如何让猫吃辣椒的解法，这帮人是怎么看问题，怎么看年轻人、激情、榨取剩余和创造剩余的关系。

当人们普遍认为，创造劳动剩余很牛逼的时候，有人提出来，能高效榨取出劳动剩余，才是真正高效、有战斗力的组织。

比如，人类在非洲起源的时候，采集时代，一个人每天工作4个小时，就能养活自己了，剩下时间，都是玩。

后来，他在玩的时候，被一对强壮的兄弟抓住了，做奴隶。

这对兄弟，为了让这个奴隶，给自己去采集果子吃，自己就不用劳动了，4个小时采给哥哥、4个小时采给弟弟，4个小时采集给奴隶自己吃。

这个逻辑里，这对兄弟不用干活，只要这个奴隶干活就够了。

但是，你把这个奴隶，放到大草原、大森林里去采集果子，他直接撒腿跑了，你怎么办？

所以，兄弟俩得派一个人，去看着奴隶工作。

但是，只派一个人去盯着奴隶工作，万一不注意，被奴隶干掉了，怎么办？

所以得两个兄弟，一起盯着奴隶干活。

那如果奴隶干了12个小时的活，两个兄弟盯着12个小时，而他们三个人本来的生活，是每个人只需要工作4个小，就能安心去玩的。

结果，3个人，都花了12个小时。

这个治理逻辑，就是有问题的。

最后，达叔上一期读书会的链接：

总共50本书，后期会不定期更新，变成100本，没听过的，可以去听一下，里面有书单，也可以自己买去看。

里面的书单，也会陆续更新。

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