公司治理，小老板不能太强势，否则很危险

这是达叔的第874篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，核酸检测和房价都是鸡生蛋、蛋生鸡的游戏 ，讨论产业和舆论的关系。

写完之后，刷了一下朋友圈，看着满屏的愤怒，很心塞。

在很多公司里，一些政策的改变，经常都要以血为代价，才能触底反弹。

比如，富士康得发生咣咣跳楼事件，才会改善流水线员工生存条件；网约车得发生女生去世，规则才会更改；高铁发生人命，就会改变速度。

为什么？

谭嗣同说，要变革，就得流血，流血就从我谭嗣同开始；

康有为也说，对，要变革，就得流血，流血就从谭嗣同开始。

这就是对变革的两种不同态度。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

周末，上海天气很好，达婶带孩子出去玩了。

达叔和一个专业人士的时间律 文中提到的外科聊天。

外科问，你昨晚发的朋友圈，角度挺别致，是怎么想到的？

达叔说，巴塞罗那在西班牙体系内，经常要闹独立，西班牙如何压制独立巴萨的独立情绪？

一种是靠武力压制；

另一种，得靠利益收买，提供更多安全、秩序、给当地人带去更多利益。

就如同前段时间火的影视剧《苏里南》，一个拉美的小国，曾经是荷兰的殖民地，荷兰算不过来帐，让苏里南赶紧独立。

苏里南说，独立可以，给钱，开口要65亿。

荷兰讨价还价，给了35亿，让对方赶紧滚，别赖在一个公司里，拼命薅羊毛了。

但是如果荷兰人的脑洞，再大一点，不提供公共秩序、也不给任何公司福利，而是把苏里南所有人关起来，一口气关几年。

结局会怎么样？

外科说，不至于要钱不要命。

这个逻辑，和你之前文章，既要又要的本质，就是不把别人当人 ，讲的如何让猫吃辣椒，规则设计。

但这具体的表现是，宗主国和殖民地之间的关系，本质就变了，很多殖民地和宗主国分开后，上层利益集团之间，其实保持着千丝万缕的关系。

而你讲的这个方案，上层利益集团之间，可能引发的就是相互仇恨，全面的仇恨，就会影响后期长期利益。

达叔说，对。

所以站在这个角度上，大英帝国的全球统治术，是极其高明的，比历史上很多武力大帝国都高明。

整个日不落集团大公司解体后，拆散出来的各个公司，没有太多仇恨，美、加、澳、新、印等等，没有继续刀兵相见。

还能继续做生意，遇到事，能坐下来谈，提供的话语体系、价值观，也能摆在桌面上谈。

但其他大公司，比如苏字头的集团公司，靠暴力、欺骗，对内压制，一旦散伙之后，分裂出来的公司，都是恨死对方了。

仇恨导致，大毛和二毛，现在都在干架。

而其中智力最顶尖、最有钱、最有选择能力的家伙，都跑到其他公司去了，这种公司治理，就是有问题的。

外科问，那这些危险公司的老板，自己不看书么？

不是号称，读史让人明智么？

达叔说，看书。

但可能大家看的书，不是同一本书，或者即使看了同一本书，也是理解完全不同的。

比如，在高中的世界历史里，在讨论沙皇俄国的时候，你记得有哪几个重大老板？

外科说，彼得大帝、叶卡捷琳娜，其他就没印象了。

达叔问，他们做的变革是什么？

外科说，彼得大帝，带领国家全面西化，自己化身去船厂学习技术，还让俄国人剪掉大胡子，改革教育，对外扩张等。

叶卡捷琳娜对外继续扩张，对内改革农奴制，触动大贵族、大地主阶级利益。

达叔问，然后呢？

外科说，内部高管暴动。

达叔问，通过什么方式，把内部问题解决的？

外科说，对内强力压制，对外继续扩张，连续打败奥斯曼土耳其、获得克里米亚、瓜分波兰。

用不断的胜利、资源掠夺，对内压制+赎买，从而化解矛盾。

达叔问，但是叶卡捷琳娜之后，即使沙俄能打到中欧、西欧，能打败拿破仑，甚至一度充当起“欧洲的救世主”，也丝毫不妨碍内部贵族起义。

而一旦在战争中打败，日俄战争输给日本、一战中也没取得胜利，没了胜利，显得虚弱之后，很快沙俄全家就被内部人联手斩首了。

你看历史书的时候，不要只站在读者角度、评论者角度、员工角度看，而是要站在公司老板的角度看。

公司业绩发展非常好，一度扩张的非常大，也引进了很多先进管理理念，结果公司发展了，老板却被公司高管杀了全家。

你是公司老板，你不觉得怪怪的，哪里有问题么？

如果从头再来一局，是不是不把公司做大、不全面引进掌控不了的思想，像沙特公司一样，安心卖石油，能保全家平安？

至少不会被员工、高管联手反杀。

哪怕都是看道家老子思想，普通人看到的是无为而治，而老板看到的是，法家衍生于道家，是道家的分支。

对老百姓，要以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。

都在强调，要把员工搞弱一点。

也就是说，任何有企业家精神的老板，都会痛恨同样有企业家精神的员工，也不会发工资，让你足以完成原始积累。

一个父母、老板，在自己的家庭组织、公司里，拥有绝对权威，事事都要自己做决定，为了孩子好、为了公司好，会有什么结果？

孩子会产生恨意，会有弑父情节，而老板本身也会陷入危险，强烈的爱意或者掌控欲，会让员工离职，让公司丧失活力。

而这股恨意，在孩子没长大、员工能力不够强，需要依赖父亲、老板的时候，会被掩饰住，会被埋藏在心里。

但是，一旦父亲老了、老板弱了，孩子长大了、员工变得彪悍了，就会出现反杀。

外科问，这是公司治理的制度性缺陷。

达叔说，对。

面对这样的制度性缺陷，公司、家庭治理中，已经提供了很多先进理念，就是坐下来谈。

当爹、当老板的，在家里、在公司里，遇到重大问题，能关起门来、摆在桌面上，和老婆、孩子、员工一起讨论，该怎么办。

允许吵、允许骂，允许内部争论，然后集体做个决定，开始执行。

决定是一起做的，利弊是一起分析的，就不会产生恨意，至少不会产生反杀。

外科说，按照你的理论，要避免风险，只有两条路走：

一条是，走沙特的路，头上蒙块布，就靠老天爷赏饭吃，啥也不搞了，至少能保自己安全；

另一条，就是允许内部充分讨论，分散责任，也能分散公司治理的决策风险。

其他路线，风险是比较高的，把全部责任拦在身上，也是把所有风险拦在了身上。

达叔说，对。

毕竟所有人都意识到，所有上市的大公司，都是公共所有的，不是个人的，都是职业经理人，是要交公司业绩的。

这个思想一旦开启，是很难走回头路的。

外科问，那你如何看待，一些公司治理中的混乱？

达叔说，任何一个公司的最底层员工，都是来打工的，为了保住工作岗位，肯定只会对单一考核指标负责。

比如，小时候的课本上，讲了一个门卫保安，说他把老板给拦住了，不让他进会场，就因为老板来开会，没带证件，不能证明自己是老板。

那个故事的基调是讲荒诞，还是在进行表扬门卫尽职尽责？

外科说，表扬，尽责。

达叔说，当所有人从小都记住这个榜样，他长大之后，就会让你证明你妈是你妈，至于如何证明，那是你的事。

而他做的事，就是在尽责。

再换到今年，门卫的责任，就是看好这个大门，至于你遇到了什么事，要不要出门，和他没多大关系。

他内心深处，无比坚定自己是在尽职尽责。

外科问，其他公司，不会遇到这样的问题么？

达叔说，这种情况，在二战之后，西方很多公司在思想界、舆论界，文学作品、电影作品里，都讨论过了。

尤其是对纳粹德国，普通士兵、奉命行事的士兵，到底该不该机械执行命令，进行了深刻探讨。

你收到的命令是开枪，要执行任务，但枪口可以抬高一寸，过分恶心的工作，可以不干，要摆脱平庸之恶，避免成为系统性暴力的一份子。

外科说，你这个点，是在谈公司组织内的矛盾。

达叔说，对。

因为你研究几千年，几百个大组织的发展史，公司出问题倒闭，是有概率统计的，基本分为三种：

1，40%的公司死于高管叛变；

2，40%的公司死于底层员工罢工；

3，只有20%的公司死于外部竞争，被对手打败。

如果按照管理学的二八原则计算，绝大部分矛盾，都是来自于公司的内部治理，得让管理的压力，找到一个口子释放出来。

公司治理上下级权力共享，责任共担，群策群力，不能全都是老板一个人说了算，否则会把自己给害了。

开公司的小老板，一定要有这个觉悟。

关注达叔，让我们一起慢慢变富。

达叔新书，点击下方图片链接购买，一起《唤醒自己》。

达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，4400个慢慢变富的人，每多100人，涨价100块。