既要又要的本质，就是不把别人当人
这是达叔的第869篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，职场人C罗、梅西的结局 ，探讨的是，但凡你的收入还依靠一个组织，还得出卖自己的劳动力，就会遇到危机。
无非是时间长短而已，有的人10年，有的人20年，能得善终的是小概率事件。
因为组织永远追求效率，而人的体力、天赋会随时间流逝，效率会有高低起伏，就必然会有冲突。
有人看不到这一点，就会认为是人与人之间的恩怨，是偶然性，其实是内生的、必然的。
只是爆发在某个特定的时期，因某个人的风格，而加速了历程。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
昨晚达叔在小号里，发了一个编辑部里谷律师的文章：
文章的名字，是达叔给取的，内容都是谷律师写的，文章很短，内容非常精彩。
精彩的点是什么？
就是达叔一直探讨的，决战在别处，很多业务本身可能都是引子、都是流量的入口。
在达叔《唤醒自己》的书里，把这个逻辑叫什么？
相邻可能性。
律师，如果只做法律纠纷，累死累活和医生一样，本质都是靠专业知识、靠体力劳动，按件工资。
而按件工资，和流水线上拧螺丝的车间工人，又有什么区别？
饿不死、吃不饱的小中产阶级。
但你换一个角度，把法律服务变成流量入口，提供优质服务的同时，能接触到更深的行业信息、客户信息。
衍生出其他业务，比如这篇文章中提到的卖红木家具。
还有别的么？
有。
达叔认识一个律师，女孩子，很漂亮，重点做股权纠纷、公司商务服务之类的，专门努力去做高科技公司、创业公司的单子。
遇到好的创业者、窘迫的创业者，可以把服务费，变成股权，占点股也是可以的，广结善缘。
在资本市场进一步开放、科创板出现的时代里，通过律师服务作为流量入口，一路陪伴，获得了更多信任，最后在资本市场里变现。
这也是一种打法。
那变不了现，费用也收不上来，怎么办？
要起诉客户么？
不会。
一个真正天天玩法律的律师，可能反而是最不喜欢打官司的，能要回来多少就拿多少，实在没钱，就算了。
不浪费时间，赶紧去忙别的。
这也是一种看待问题的视角，是对自己时间、自己精力的管理。
如果你认为自己的时间不值钱，没有更重要的事情做，那当然可以去和别人去咬、去撕。
但如果你有更大的目标，更大的野心，对自己期望更高，就不愿意去干奇奇怪怪的事情了，哪怕你是对的，你是应得的，也不值得。
机会成本太高。
2
而哪些人，慢慢过着过着，就把自己过成了没有机会，没的选了，就是把自己所有的希望，全都深陷在一个具体的组织里。
然后呢？
就会被往死里整。
达叔有一次，和一个医疗人聊天。
达叔问，做老板的最大特征是什么？
医疗说，不知道。
达叔说，可能就是既要又要，在你眼中看，是负面的东西。
但是，你去翻开更多的管理书，去看更深的逻辑，就知道这是必然的，为什么？
因为他是发号施令的，是要贯彻自己意志的，不是自己干活的，一个长期不干活的人，哪里会懂做事人的苦？
在他们眼中，营收是指标、成本是指标、利润是指标、库存是指标、质量是指标、人员稳定是指标、合规也是指标。
每个指标都很重要，当然是既要又要，面多了放点水，水多了放点面，不就可以了么？
多简单，你们怎么就不会，怎么就不能精确理解我的精神呢？
而在干活的人看来，那是什么精神，就是神经。
为什么你会破口大骂，就是因为你只为一个指标负责，你是销售，就只对销售额负责、你是财务就对利润负责，你是生产就对质量负责。
然后？
老板今天盯销售额，就天天追着销售要数字，你觉得销售很重要，过了一段时间，老板开始盯库存了，就劈头盖脸一顿骂，库存怎么这么高？
骂的对不对？
非常对。
为什么对，因为对错的评定权，就掌握在老板的手里，没有具体的标准，就是当时的个人意志，因时因地而变。
他把某个指标的权重，在某个时间内，往上提高了而已，其他指标，暂时靠后，轻重缓急，就是管理的艺术。
你把这个逻辑，换到其他领域里，就会看到各种既要、又要、还要的困境，尤其是在短期内，不同部门，出来的完全相反政策。
明眼人都能看出来，出问题了。
但是，没人敢说。
为什么？
都在自保。
为什么自保？
就是因为不知道，老板现在具体真正看重的是哪个指标，任何一个指标的突出，都是以其他指标弱化为代价的。
没有完美的公司，也没有完美的员工，奢望六边形战士，那是脑子不好。
举个例子，现在口罩事件，导致很多行业受到了冲击。
达叔和一个顶尖高校的教授聊天，这个教授，就开了一个视角，而且是一个能自圆其说的视角。
教授问，你们医疗行业，受到口罩冲击大么？
达叔说，比其他行业小一些。
教授问，国内的医疗公司，尤其是呼吸机、诊断类的，在过去3年时间里，迎来了巨大发展？
达叔说，是。
教授说，那我站在另外一个角度，来解释口罩至今的事情：经济既有服务业、也有制造业。
我们在过去很长时间里，严格管理，是拿服务业的牺牲，来换取制造业工人的出勤率，保证制造业的顺畅。
于是你看到了什么？
在过去很长时间内，全球制造业都躺倒了，只有中国能保持正常生产，还能向全世界大量出口。
这说明什么？
就是在众多的KPI里，制造业的指标，是被最看重的，而其他行业，暂时可以放一放。
3
达叔说，那被暂时放弃的，就是这个过程里的成本项，要承担更多痛苦。
教授说，管理是一门玄妙的学问，痛苦和幸福，都是对比出来的。
比如，你去看一本传记，里面讲到了三个老板的管理思路。
董事长在年底，找到总经理和副总开会，开接下来几年的策略会。
会议的内容是什么？
怎么让猫吃辣椒。
总经理说，这还不简单，把猫抓过来，把辣椒塞嘴里，把筷子往里捅，一下搞定。
董事长说，扯淡。
管理学不能是简单粗暴的暴力，每件事应该都是自觉自愿的，暴力不可持久。
副总说，我让猫饿3天，然后把辣椒放在一片鱼肉里，如果猫特别饿，就会一口囫囵吞枣、全部吃下去。
董事长说，你这个招数，也不高明。
管理不能用欺骗的手段，绝对不能愚弄对方，因为谁也不比谁聪明多少，想骗别人，就是自认为自己有智商上的优势。
这是不明智，也是不长久的。
两位问，老板你有什么办法？
董事长说，把辣椒擦在猫的背上、屁股上，它感觉到火辣辣的，非常难受，就会自己去舔掉辣椒，并且能为这样做感到高兴。
辣椒，是猫自己吃掉的，虽然痛苦，却是自愿的。
既没有使用暴力，也没有使用欺骗，就是打明牌，也能把一个困难的问题，给解决掉。
唯一的问题是什么？
规则设计。
而设计规则的人，既要又要的人，很多时候就是不把别人当人，而是当成了这只屁股上被涂了辣椒的猫。
达叔问，那如果我们是这个规则里的猫，怎么破解？
教授说，破解的方法，就是你能意识到，自己是一只猫，面对的是一个吃辣椒的游戏规则。
觉醒、唤醒自己，是西方很多机器人科技电影里的救赎之路。
涂在屁股上的是辣，吃在嘴里的也是辣。
既然都是辣，喜欢屁股辣，就让屁股辣，喜欢嘴里辣，就让嘴里辣，要体现出一定的自由意志。
如果有的选，就去玩泥巴，去玩水，毕竟这个玩辣椒的游戏，有很多变种，看出游戏本质后，是可以逃脱的。
毕竟，董事长只有一个，而猫太多，管不过来。
达叔问，那如何唤醒自己？
教授说，心理学里，有一个故事，讲的是一个精神病院里，有3个精神病人，都认为自己耶稣。
那世界上，是不是只有一个真正的耶稣？
是。
三个人都认为自己是真的，而另外2个是假冒的。
怎么办？
院方安排了一个游戏，规则是：
让其中一个精神病人当裁判，让另外两个精神病人辩论，各自陈述自己是真耶稣，对方是假耶稣的论据，由裁判决定胜负。
3个人，轮流做裁判，轮流辩论。
会产生什么现象？
激情辩论陈述的人，一般都会沉浸其中，努力想要驳倒对方，而中间做裁判的人，要听取双方的辩词。
会觉察到双方的荒谬性，也会突然意识到，自己也是同样的荒谬。
意识到自己的荒谬，就是觉醒的第一步。
意识到游戏的荒谬，基本就可以出院了，就算觉醒了。
就可以逃离现实中的精神病院，摆脱屁股上的辣椒，完成另外一种自我救赎之路，别人不把自己当人，而自己会把自己当人。
关注达叔，让我们一起慢慢变富。
达叔新书，点击下方图片链接购买，一起《唤醒自己》。
达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，4400个慢慢变富的人，每多100人，涨价100块。