最近写过几篇字节HR文章，今天谈谈字节HRBP培养。
a 字节跳动HR两大特点（产品思维+小ego思维）
b 图解字节跳动三支柱与HR定位 视频如下：
哥伦布，意大利著名航海家，最主要的历史贡献发现美洲新大陆。
字节跳动HRBP培养计划，取名“哥伦布计划”，希望这一批HR潜质人才，能够帮助字节“远征四海，开疆拓土”。根据官方介绍，哥伦布计划，是培养HR的航海家、开拓者。据了解，这是字节从2019年开始推出计划，目的是培养一批HRBP队伍的中流砥柱（潜质人才）。在字节2021的校招海报中，最靠前的职位就是“HR哥伦布”计划。根据参加面试的学生反馈，字节校招一般都是3—4轮，群面、业务面、2轮HR面。而HR哥伦布岗位是5-8轮（有人2，3，4，5面，经常遇到被一群字节HRBP交叉面试）。这个项目最终面试大概会面到张一鸣，不过，2021年就不是张一鸣，而是梁汝波了（侧面说明，字节高层对这个项目的重视）。其次，项目每年有20-30个名额，政策是即便招不满也不会降低标准，2020年好像就招了十几个（的确属于高配版管培生项目了）。最后，该项目是实行全国轮岗制，大概轮岗一到两年，最终岗位定在哪里不确定，根据需求而定。总之，这项目是魔鬼级的，群面时大概率会遇到有清北、复交，牛剑，伯克利等海内外知名高校的学生。他们在筛选简历时比一般的HR校招岗位更为苛刻，学历背景，个人素质，实习经历都非常重要。根据应届生的回忆，HR哥伦布计划的HR，面试常见问题如下：（2）对过往实习的简历深挖（包括每日KPI，最有成就感的事、最挫败的事、和领导同事意见相反怎么办等等）（8）毕业论文的题目、结论、研究方法、意义和价值，当初为什么要选择这个题目？（10）介绍自己毕业论文那个领域最前沿的3个学者和他们的研究？（11）在xx国（留学生）印象最深刻的学科是什么？介绍一下这门课和国内的区别在哪里，最喜欢的理论模型是什么？（12）本科和硕士专业，他们的课程安排、教学内容有什么区别？分别给你带来了哪些影响？（13）国内与xx国的人力资源学术方向的本质有什么不同，举例说明一下？（14）个人优缺点是什么？你的缺点在工作中对你造成了什么影响？未来打算如何改进？（15）有没有可以证明你优点的事例？你觉得它们和人力岗相匹配吗？为什么？有一份参加HR哥伦布计划的面经，来源小红书，大家感受一下。1、培训周期：18个月，把一个应届生从0到1培养成为HRBP，让应届生在六大模块（入职、离职、考勤、招聘、培训、薪酬）分别有3个月的轮岗。2、培训模式：采用的是典型的（70%-20%-10%）培养模式，即70%时间是在岗培训，20%导师培养，10%集中培训。3、培训导师： 特斯拉导师角色非常丰富的，有四个角色：直线经理（行政）、导师（生活）、HR伙伴（汇报对象）、项目经理（培训）。早年阿里政委，从销售/普通HR培养成为合格的小政委，还有华为HRBP赋能计划，大概都是这个路数，他们叫90天-180天转身计划，基本上都要化1年半到2年时间。也只有大厂，愿意有耐心、有资源去打造一个HR管培生的项目。一方面，应届生可选择的范围大，每年千万级的毕业生，还不算海外留学生，现在大厂招应届生就跟种水稻一样，春招、秋招一年两季，中间还可以无限补录，或从实习生转全职。另一方面说，在职场待一两年HR，中途想转岗去大厂HRBP的难度开始增大，因为对大厂来说，大厂工作流程和团队都有一定的独特性，你的知识/经验不一定能够顺利迁移，甄别成本太高。看特斯拉的HRBP新人培训计划，一目了然，大厂大家重新打样，新人是不是想做HRBP吗？来，六大模块走一边，18个月之后见真招……从这个角度来看，大厂HRBP越来越像学徒工，没有HR底子真不能乱来。或者看字节跳动的，七八轮面试，让一群HRBP先面试“闻味道”，看你身上有没有“航海家”气息，工作条件也不复杂，智商/情商超群，然后要能适应全国乃至全球出差，这不就有点像咨询公司的顾问吗？你要没有点体力真做不来这个活。