字节跳动用不到10年时间，从北京海淀区一个居民楼的创业公司，成长为11万人的巨型互联网公司。2021年营收大概3500-4000亿规模，约等于半个华为，3个百度。这个超大型组织背后的HR团队，跟其他公司有什么不一样的？ 我们认为，字节跳动HR团队有两个鲜明特点：产品思维、小ego与火星视角。一、像产品一样打造公司字节跳动的HR团队有一个理念叫“Develop a company as a product”（像打造产品一样去打造公司）。这句话有两个含义： 一是字节跳动产品做得有多好，职能团队也要做得有多好。意思是，HR不能成为业务和产品发展的瓶颈，至少不能拉胯。 另一个意思是，如果把公司比喻成一个产品，HR就是这个产品的主要运营者，有点像产品经理的意思。 举个例子，字节的HR团队做内部分工，除了HRBP、COE团队，还有一个强大的人力运营团队。这个运营团队再进一步细分，侧重用户端，有员工服务专家，用户体验设计专家；侧重技术端，有运营效率专家、质量与分析管理专家。 包括招聘团队也是切得非常精细，完全是一种产品设计/交付的思路。除了常规的社会招聘、校园招聘，以全球招聘运营（招聘中台）为例，有招聘政策与流程优化专家、招聘能力发展赋能专家、招聘系统化产品专家，招聘数据分析专家……不仅根据流程去切，也根据场景重新理解招聘。如何成为真正的产品运营者？ 字节HR总结为四件事：