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搞明白自己的业务，才能更好地管理
观点 / 刘润 主笔 / 蕉皮 责编 / 黄静
这些问题如果答不上来，那可能是对业务理解得不够。不懂业务，就像是在黑洞洞的环境里抓瞎。瞎猫碰上死耗子的管理，不是管理。而把目标翻译成执行动作，就是知道具体怎么做。2002年，我从员工升为经理后，接受了微软安排的魔鬼训练。两位老师专程从美国飞过来，对我们十几个人，特训5天，每天从早上8点到晚上8点。一位老师的一句话，给我很深的印象。她说：As a manager, you need to learn how to *translate* your objectives to tasks. 作为经理，你需要学会如何把目标“翻译”成任务。你比下级拥有更多的信息，更好的资源，更强的能力。你应该能指导下级，拆解工作。一个明确的任务和动作，比一个抽象的目标，要更加具体、高效。管理，很多时候是承上启下的工作。而对业务的理解，是重要的基础。不懂业务，没有业务的概念，就会掉入为了做事而做事，为了管人而管人的陷阱。公司明年的战略是什么？这个战略，对你所在的部门有什么影响？这个战略，对你自己又意味着什么？
是这届员工不行，还是这届管理者不行
聊完招聘，咱们再聊聊培训。培训，说起来又是让人很头疼的话题。很多管理者认为，培训就是发本手册，大家看看就会了。大不了再讲两句。两句不行，就讲三句。给你们手册了，我也讲这么多了，怎么还是不会？唉，这届员工不行。但更有可能的是，是这个管理者不行。培训，有一个非常有效的7-2-1模型。什么意思？就是70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。1，工作中学习。成年人更容易接受的学习方式是“Learning by Doing”，就是在工作的过程中学习。在工作中，解决具体的问题，不断总结和提炼经验，可能是效果最好的。说一万遍，都不如自己做一遍。2，向他人学习。除了工作中学习，还需要和别人学。因为别人的思考和做法，常常能打破自己，给予更多启发。但是，向他人学习的比例，只占20%。为什么听了很多道理，过不好这一生？可能是听太多了吧。3，正式的培训。最后，才是正式培训。请老师上课，大家一起交流讨论。这个比例，应该是10%。因此，在培训中，应该大致遵循7-2-1的原则。但是很多管理者，可能完全反过来了，变成1-2-7。用很多所谓的“培训”，希望员工能有翻天覆地的效果，显然这是很偷懒的行为。自己更理解业务，帮助员工在工作中学习，可能是更好的方法。如果说培训让人头疼，那考核简直令人痛苦。考核的目的，到底是什么？不少管理者，把考核当成一次生杀予夺。但是，他们可能忘了一件事，明年你还是要和这些员工共事，还是需要依靠他们完成目标。考核，应该公允。同时通过考核的方式，帮助员工成长。我举个例子。假如满分5分，你准备怎么给员工打分？对。2-7-1的原则。
但事实上，很多管理者怎么做呢？全是合格。甚至全是优秀。那表现不好的人呢？轮着来。20%优秀，4-4.5分。70%合格，3-3.5分。10%不合格，低于3分。
太可怕了。在一个团队里，我们应该重用A，培养B，帮助C。哥们儿，去年他得了C，今年我不能再给他不合格了。我们是有合作精神的团队，今年轮到你委屈一下。
刚刚前面讲了很多管理的误区，和应该有的常识和方法。这些前提，都是要懂自己的业务。否则动作很容易变形。但是，什么才是懂业务？业务，其实包括事，也包括人。1，对事，俯瞰全局，探究细节。在事的层面，要有能站在100楼的全局视角，也要有回到1楼落地细节的能力。这其实就是刚刚说的，两次翻译。有big picture，而且不会遗忘细节。上帝视角，俯瞰全局。操盘手技能，死磕细节。缺一不可。2，对人，知道责权利。理解了事，但事情要通过人来做。管理者，也要熟悉自己的人。具体来说，是每个人的责权利。责任、权力、利益，必须对等。像一个等边三角形。不然三角形打破了，业务也就很难进行下去。比如，责任太大，就消极怠工。比如，权力太大，就权力寻租。比如，利益太大，就斗争冲突。总结来说，懂自己的业务，其实也就是对事情有全面的理解。然后，通过人来做事，通过事来判断人。
最后，想和你分享一个故事。我在中国最大的私人董事会机构“领教工坊”带领一个十几位企业家组成的私人董事会小组。领教工坊的口号就是“仁者如射。射者正己而后发；发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”意思就是，摆好姿势射击。没有射中目标，不要怪比自己射得好的人，要研究自己的射击姿势是否有问题。所以，当这些企业家坐在一起讨论问题时，大家在互相照镜子。看见很多公司的问题，其实就是自己的问题。我想说的是，管理者，如果业务没有做好，还是更多应该反求诸己。把业务做好，总有更好的路径。从自己身上找原因。管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。
搞懂自己的业务，这可能是管理的基础。今天和你分享了关于战略、组织、招聘、培训、考核等等一些思考。希望对你有启发吧。不要和不懂业务的人讨论管理。这应该是很多人的经验教训。这也提醒我们，自己一定要懂业务。Know your business。*个人观点，仅供参考。