公司报销一半培训费，但员工不愿学，怎么办？|《刘润·进化岛》精华第4期
岛内动态
1. 8月21日-30日这十天，岛上一共产生了94条有价值的内容，岛民们第一时间在岛上讨论、分析各种热点话题和案例，非常积极。
2. 8月21日，岛民们评论了小密圈的新名字#知识星球#，大家发表了各自不同的看法。
3. 岛民@刘益环 提出问题：希望公司流程尽量标准化、精益化，可是又会带来管理成本的增加和效率的递减，怎么办？岛主@刘润进行了深度解答，@Tony to ni 给出了有价值的分析和建议。
4. 岛主@刘润 发表了对最近很火的#无人超市#的看法和思考，并基于此在22日发表文章：《爆红的无人超市，扛不起新零售的大旗》，从“传递价值”的商业本质，对无人超市和新零售进行了深入分析，逻辑环环相扣，值得仔细阅读。
5. 同桌姐姐@张悦 继续无私分享了自己《5分钟商学院》的手绘笔记。
6. 8月22日，岛主@刘润 引用了吴伯凡老师的问题：一位有名望的人错把香艳短信发给了你，你怎么处理？岛民们热烈讨论、纷纷献策，提出了许多有趣、绝妙的答案。
7. 岛民@朱百宁 分析了许多线下策划的成功案例，比如#丧茶#、#分手花店#等。
8. 8月23日，岛主@刘润 发表了对当天热点#百度起诉某公众号#的思考，岛民们也对此话题发表了独到的见解。
9. 8月24日，岛主@刘润 发表了对当天热点#饿了么、百度外卖合并#的评论。
10. 8月25日，岛主@刘润 提出了问题：分享课程得红包，又觉得占了朋友便宜，如果你是产品经理，会怎么解决？
11. 岛民们讨论了#罗永浩专栏停更#的话题，分析了原因，许多岛民表示理解。
12. 岛主@刘润 分享了一本关于项目管理工具Scrum的书，作为对《5分钟商学院》233课Scrum的补充材料。
13. 大家热烈讨论了当天的热点事件#海底捞危机公关#，贡献了许多有价值的评论，岛主@刘润 专门就此问题写了一篇文章《海底捞的危机公关，你学得会》，迅速突破5w+阅读。
14. 8月26日，岛民@一灵 提出问题：“买一赠一”和“两件五折”，如果你是商家，会选择哪一个？大家从“价格歧视”、“同理心”、“价值感”等角度进行了分析。
15. 8月27日，岛民@黄珊珊 是一家快递公司的代理商，她提出了一个自己的管理问题：因为台风原因，三分之一的快递员请假不来，正常上班的快递员冒着风雨分货送件，我该如何处理呢？岛民们纷纷献策，贡献了许多有价值的建议。岛主@刘润 说：按流程罚，因台风补，为责任奖。
16. 这几天大家不约而同地讨论了许多文案、营销的话题，比如#七夕卖花文案#、#晨光笔芯盒子上的神文案#、#饿了吗、百度外卖合海报文案#等等。
17. 岛主@刘润 分享了自己对于#决策=充分信息+决策能力#的独到理解。
18. 8月28日，岛主@刘润 分享了《5分钟商学院》第26版，也是最终版课表，打磨了一年，终于敢把这个商业兵器库，260个刀枪剑戟、斧钺钩叉完整交付给大家了。
19. 8月29日，岛主@刘润 从价值感、引爆点、边际成本、人性几个方面分析了#1元购画#刷屏的原因。
20. 29-30日，岛民们讨论了热点话题#今日头条挖角知乎大V#。
21. 29日，岛民@朱百宁 分析了#军装照#、#百度魔图#、#prisma滤镜#、#小朋友画廊#等图片刷屏的现象，谈到了为什么图片容易刷屏的本质原因。
22. 岛主@刘润 发布了两周进化岛精华内容集锦，提供PDF文件供留存。
热门主题
「 @Amin.Li 提问： 刘润老师，这两天遇到一个事情，让我十分痛心。下周小马宋老师要来深圳讲营销和文案大课，总价1999元。因为我们是做电商，很想团队向大牛学习，于是我为了鼓励，凡是参加，学完公司报销1000元。结果，20个人只有2个报名。还有一个说为了照顾家里新生的小狗，所以没办法去。我一直想打造一个学习型团队，团队成员收入也完全可以承担培训费，并且对职业发展有帮助，为什么偏偏没人报名？我实在想不通，是我管理没有做到位？还是团队人员素质低？昨天您说的战略、 组织 、人，我应该怎样激发他们学习进步？可是之前报运营培训，公司承担所有费用，他们又报名很积极啊，我是哪里出了问题？这种状态，我为未来很担忧，求解，谢谢！ 」
@刘润：
1）这是一个好问题。这说明了你的员工认为：这个培训，是公司受益的，公司就该为此付费，凭什么要我出钱。
2）也有一种可能性，课程的自付的价格，超过了他愿意自付的心理边界。也许你可以只让他们付199元。
3）你可以借这个机会，更多了解你的员工总体状态，和个人状态。
@Amin.Li：谢谢刘润老师，我本来还计划中秋节给全体员工发读书卡，会不会又会误解成我仅仅从公司角度出发的，读书卡、月饼、奖金最好是一起发，但是预算一般的情况下，三选一看来又要认真想办法了。
@弗兰克.肯德基：你需要了解员工的需求，而不是把自己以为好的东西提供给他。就算你报销全部费用，员工还想，凭什么要我周末加班去学习。
@易广兵：举个例子，我们追随润总学5商，是因为感到有价值，有收获，有进步，当然就有动力。员工可能没有感受到这些。怎么让员工有学习的成就感？是建设学习型团队绕不开的问题。另外，员工的需求是什么？大部分可能只是生存的低层次需求。怎么激发他们更高层次的需求？让他们愿意为此努力，产生内驱力。这也是要考虑的问题。
@宋硕：纯雇佣方式，他是不愿学习的，如果他愿意学习，他就和你一样，是个电商老板。调整奖励机制，或尝试激励相融，他不需要你报销也会学习。
@小马宋：我再说个情况吧，原来有公司出钱来听我讲课，结果我发现这几个员工下午就出去玩去了。所以主动性非常重要，公司出全部学费的做法也不可取。
@刘益环（Samuel）：这种情况在企业中应该属于正常现象，不需要痛心，特别是企业发展的初级阶段，毕竟是需要让他们出钱还有出时间，在这些人的认知层面有限，或目光比较短浅，他们总是觉得最大的受益责是公司，公司应该出这个钱。基于目前的情况，我有2个小建议希望对你有帮助：
1）对于没有报名那些人员，平常心对待，不要过多责怪或冷落，但是如果有机会，就说公司经费预算有限，让他们理解，下次有机会调整下（公司支付更多些，让他们承担更少些）。
2）找机会单独与2个已经报名的人员沟通，并表扬他们这种对学习和成长的举动, 让你很感动并鼓励他们课后分享（甚至设置分享荣誉）。
另外，通过这次，你应该高兴，团队中有2个人报名与你一起学习，这2个人可能是你未来重点培养的对象，尽可能资源和机会倾斜他们2个人，通过学习和你给他们更多的历练机会后，他们2个人必然成长，深圳升职加薪，慢慢就会影响到整个团队，（下次再碰到学习的机会，补贴或者报销相应提高些或设置6-12个全额返还给员工）， 学习型团队就会有一定成效。
@小颖 ： 如果仅限一个或两个学习名额，并把学习名额作为奖励，需要大家去争取才能获得。不知道是否会有更好的效果?
@鸿涛 ： 经常给团队布置文案和营销任务，每次从中选5个方案，重奖500。并暗中透露自己很欣赏小马宋老师的讲座，上行下效，团队必然学习。
关于这个问题，你有什么好建议吗？
欢迎你在留言区分享，给她支支招
”岛主说
让坐在军帐中的老板决策，对吗？大多老板并不知道前线发生了什么：那让听得见炮火的员工决策，对吗？不少员工，其实缺乏决策能力的训练。决策，是“充分信息 + 决策能力”的游戏。员工掌握信息，老板掌握能力。谁决策，都不绝对正确。最终考验的，还是沟通、协同的能力。
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往期精彩：
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刘润：润米咨询董事长；互联网转型专家；前微软战略合作总监；拥有13万学员的专栏《刘润•5分钟商学院》主理人。扫码关注“刘润”公众号：
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