集团业务涵盖财富管理、资产管理、全球开放产品平台、互联网金融四大板块，产品范围覆盖私募股权投资基金、私募证券投资基金、私募房地产基金、公募基金、类固定收益等全市场，包含人民币、美元两条产品线，为高净值客户提供全权委托、资产配置、高端教育、高端保险、融资租赁等全方位的综合金融服务。

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今天上午，诺亚财富内部召开特别员工大会，诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士用53页PPT和全体员工分享了她的学习心得和对财富管理行业、公司发展的思考，从组织、愿景、战略、执行到人才培养……满满的干货和深度，小诺特此分享给大家。

每个优秀决定的背后，都是纠结和痛苦。我想这就是做企业的常态。

在前不久湖畔大学的学习中，马云和我们分享了阿里的战略会。马云说阿里的战略会很少有少于两天的。第一天晚上达成的共识，第二天早晨基本又都被推翻，晚上再反复争议，直到大家都不想说话为止。每次战略会开完后，都是筋疲力尽。

回到我们所处的财富管理行业，我们看到金融的核心就是风险控制。

回顾过去几年金融行业的风向：2014年每个人都热情洋溢要做互联网金融；2015年P2P、互联网金融高歌猛进，动辄百亿千亿的规模；2016年就出现很多跑路的现象；今年我们明显感到监管力度的加强。监管的密集轰炸一方面提高了平台的合规成本，另一方面也预示着行业将加速洗牌。

这个过程中大家都会有阵痛。但负面能量显现的同时，也蕴藏着正面的能量，也正是企业反思学习升级的契机：想清楚自己究竟要做什么？什么事情能做？什么事情不能做，必须要放弃。

我认为，金融企业要存活，必须具备三种特性：一、合规；二、风控；三、持续的金融创新能力。三者缺一不可。

去年，全球P2P标杆企业LendingClub“陨落”，问题就出在合规上。一个金融科技公司，当它只是小公司的时候，承受的金融监管压力可能比银行小，但是随着时间的发展和自身的壮大，必须要加强合规控制。

在合规监管日趋收紧、IPO常态化的大背景下，诺亚始终坚持资产隔离，杜绝资金池。我们一直强调合规是我们的生命线，这是我们创业一开始就明确的底线，一直都没有变。

中国财富管理行业潜力巨大。2020年，中国的中产阶级人口将达到7亿人，同时人口老龄化，到2025年，60岁以上人口将达到3亿。巨大的投资人群、全球第一的储蓄率、全球华人投资中国、内地投资人资产全球化配置……等等因素，都让财富管理成为一个几乎没有天花板的行业。

前几天浦东区政府给我颁了一个奖（小诺注：浦东年度经济人物），我也非常有感触。我是成都人，93年来上海，今年是我到上海的第23年，已经超越了我在家乡的时间。我非常感恩自己选择了金融行业，也感恩这个时代、感恩浦东这片热土。我们分享了国家的成长，我觉得不要辜负这个时代给予我们的机会，我最怕的就是浪费时间。

未来财富管理行业优胜劣汰的步伐会加快，投资者和行业的成熟度都会提高。在这个过程中，持续正确的选择就非常重要。而好的选择依赖于品格而非智力。

只有一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人认知上的提升。我们唯一的选择就是不断拥抱变化，这个过程中会有阵痛会有纠结，这些也正是成长所需要的养分。

对于我来说，对我个人成长最大的是处理景泰项目，这个过程中收获的成长，超越了过去十年的成长。我唯一的遗憾是没有带着团队一起成长。但最近，我看到了团队的成长，我也非常欣慰。

诺亚有自己的愿景、使命和价值观。现在要思考的是如何进一步让价值观融入团队的血液。

马云在湖畔大学第一课上和我们分享了使命、愿景、价值观的重要性，这一点我非常认同。他说价值观是考核出来的。阿里从2005年的时候就以一天交税100万为目标，当时很多员工不理解甚至提出“用发票抵扣个人所得税”等，但是马云坚持永远不让税务部门找上门，坚持100%个人完税。现在阿里巴巴每天1亿的税收。这一点值得我们深入思考和学习。

而战略，是基于企业对未来的判断。不是董事长脑子里的想法，而是公司核心管理层都能说出来的东西。

战略要有灵魂、有愿景在里面。有灵魂但不完整的战略要比没有灵魂的完整战略有意义。战略的核心是想清楚自己有什么、要什么和放弃什么。每个战略的抉择可能都是痛苦的，但也是必须要做的。

2010年歌斐资产选择从母基金的角度切入资产管理行业，就是一个主动的战略选择，而不是边做边思考的，这是不容易做到的。

马云提到了做公司不同的两种模式：硅谷模式和西雅图模式。他说他更喜欢西雅图模式，追求基业长青，像微软、亚马逊、星巴克这样的公司就是西雅图模式的代表。这点我也非常认可。这也是一种战略的选择，中间必然会有很多痛苦和折磨，甚至错误，但“错误”也可以变成成长的营养。很多时候我们之所以没有犯错误，是因为还没有到这个位置。

有了战略还需要执行，我们需要“眼高手低”：既能站高看远，也能脚踏实地。

阿里已经形成了自己独特的选人文化。比如，阿里会认为：一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是自己培养的。小公司的成败在于聘请什么样的人，大公司的成败就在于开除什么样的人。避免大公司滋生“白兔”——活不干，人很好。这些都是值得诺亚学习和思考的地方。

现在市场变化很快，经受不住打击的人才不可能跟得上时代的脚步，而愈挫愈强的人才无论在任何时代任何环境中都能存活下来。

无印良品经常会进行在我们看来特别大胆的调动。新进员工首先会被派遣到店铺去，经过半年左右，又会被调动到其他店铺。多数员工都会在这样的过程中把自己磨练得越来越坚韧。人才在任何场合都有一种“总会有办法”的心情，让自己火力全开地投入工作。

人要在“炼狱”中成长：“置身逆境”才能得到最好的效果。

最后这句话送给大家一起共勉。